Ik ben verantwoordelijk als manager Sociaal domein, voor de terrein werk en schuldhulpverlening.

Ik ben verantwoordelijk voor de bouw van een bedrijfsvoeringsteam voor het sociaal domein, waarin oa de functies kwaliteit, informatie-voorziening, planning, control en managementinformatie zijn ondergebracht.

Ik ben programma manager Werk en activering bij de gemeente Delft. Vanuit deze functie treed ik op als "opdrachtgever" namens het gemeentebestuur. Delft ontwikkelt zich naar regie-gemeente, waarin uitvoerende taken zoveel mogelijk op afstand worden gerealiseerd. Mijn kerntaak is, vanuit de opdrachtgevende rol van Delft, de realisatie van gemeentelijke doelstellingen te bevorderen en te regisseren. Uitvoerende partners zijn zowel op lokaal als op regionaal niveau georganiseerd. Nauwe verbindingen zijn aan de orde in regie en taakuitvoering in het sociaal domein en met de domeinen onderwijs en arbeidsmarkt.

Binnen het cluster Publiekszaken van Delft is de sector Werk, Inkomen en Zorg gepositioneerd.( 220 fte) Hierin werden alle uitvoerende taken op het terrein van sociale zaken gerealiseerd. (sociale diensttaken). Ook de beleidsontwikkeling, de bestuursondersteuning op dit beleidsterrein en de bedrijfsvoering vormden de basistaken van de sector. Het sectorhoofd was eindverantwoordelijk.

De Dienst Maatschappelijke Zorg bestond uit 3 sectoren: inkomen, activering en beleid/ bedrijfsvoering.

Buro Werkplan is opgericht binnen de gemeente Delft om nieuwe taken op het terrein van reïntegratie te realiseren, in samenwerking met het Arbeidsbureau/ UWV.

Binnen de dienst Maatschappelijke Zorg was de beleidsafdeling verantwoordelijk voor de beleidsvorming en bestuursondersteuning op het terrein van werk, inkomen en maatschappelijke zorg.

Binnen de gemeente Delft de beleidsontwikkeling op het terrein van volksgezondheid gedaan. (vorming gezondheidscentra, huisartsenvestigingsbeleid. en de vorming van de gemeenschappelijke regelingen GGD tussen Delft, Oost- en Westland.