Encargada de construir una posición única y relevante para el negocio en el mercado, a través de conversaciones de valor con miembros de junta, empleados, proveedores y clientes para lograr permanecía con generación de valor.• Creé el área de estrategia basada en la filosofía de la estrategia emergente.• Logré un crecimiento del 111% del ingreso 2022 respecto al 2021 en el primer año de gestión.• Implementé rutinas de conversaciones de valor para los líderes que permitió potencializar servicios que lograron en un año incremento del 130%.

Encargada de planificar y ejecutar proyectos alineados con los objetivos estratégicos, enmarcados en una metodología de dirección con enfoque en la optimización de recursos y generación de caja.• Creé el área de proyectos con identidad propia soportada en 4 pilares: Estrategia, Arquitectura de negocio, Proyectos y Gestión de beneficios. • Lideré la implementación de un Contact center con alcance Nacional para Colocación de Créditos, Cartera y Servicio al cliente para la gestión de 100.000 clientes.• Lideré la transformación de una compañía con presencia física a nivel nacional a atención 100% virtual.• Lideré proyecto para recaudo, pasando de cajas propias a 80.000 corresponsales y oficinas bancarias con aplicación automática de pagos.• Consolidé la constitución de una compañía de financiamiento comercial con un capital de $40.000 millones.

Coordinar proyectos de tecnología asociados a la originación de créditos y administración de cartera, contemplando el marco regulatorio, garantizando la calidad del proceso y la optimización de recursos.• Estructuré e implementé de Softwre in-house para financiación de créditos para motocicletas con cobertura nacional con desembolsos mensuales de $20.000 millones.• Lideré la implementación del proyecto de centralización para aprobación de 5.000 créditos/mes, logrando automatizar procesos y mejorando la respuesta de solicitudes de 2 días a 2 horas (Digitalización).• Implementé a nivel nacional el programa antifraude a través de biometría dactilar y verificación documental.

Auditar los procesos financieros de las diferentes empresas de la organización, generando recomendaciones para el mejoramiento de la operación y el Sistema de Control Interno. Realizar trabajos de valoración financiera y análisis de nuevos proyectos de inversión.* Detecté fraude por la alteración de documentos en las áreas de Cartera y Recaudo por $900 millones.* Participé en la valoración económica de empresa de desarrollo de Software para su adquisición.

Consolidar la ejecución presupuestal de las Compañías de Grupo, encaminada a hacer seguimiento al comportamiento de los resultados del Grupo para la Presidencia. Coordinar el Comité Central de Cartera y realizar análisis financiero a los clientes de la compañía para la aprobación de créditos. Controlar los cupos de crédito otorgados a los clientes. Brindar apoyo al departamento durante el proceso de elaboración de presupuesto. Realizar análisis financiero a nuevos proyectos y negocios en marcha.

Coordinar el recaudo de aportes empresariales provenientes de aportes del Plan Obligatorio de Salud en el suroccidente del país, administrar procesos jurídicos, controlar las provisiones, realizar informes para el análisis y toma de decisiones.

Administrar el proceso de recobro y recaudo a las aseguradoras por concepto de ARP, SOAT, Enfermedades de alto costo y Tutelas. Realizar la conciliación contable, control de Provisiones e informes para el análisis y toma de decisiones, evaluar las propuestas de aseguramiento de la EPS, generar informes a Entidades de Control.