Buy / rebuilding/ selling old houses

Al geruime tijd ben ik naast ondernemer ook werkzaam op het gebied van de financiële dienstverlening gericht op het MKB. Ik ben partner bij Online Accountants MKB, een landelijk netwerk van accountants, administrateurs, fiscalisten en financieel adviseurs. Vanuit mijn arbeidsverleden ken ik het klappen van de zweep als ondernemer en wil deze kennis en ervaring graag met u delen. Daarbij ben ik graag een sparringpartner, op het gebied van financiële en overige applicatie implementaties (bouwen en koppelen van websites) voor u als ondernemer. Mijn vrouw Jeanette ter Haar is specialist op HR gebied.Onze kernwaarden m.b.t het ondernemerschap zijn: kansen zien en deze ook aangaan, helderheid, betrouwbaarheid en u ondersteunen met alles wat u nu al goed doet; ondernemen. In afgelopen jaren heb ik, Hans ter Haar, naast het zelf ondernemen ook meerdere (interim) functies op directieniveau gehad. Financiële, operationele en technische functies, voornamelijk in de automatiseringssector, de bouw, reis en olie-industrie, banken en overheid. Binnen mijn ondernemerschap heb ik meerdere bedrijven gehad en opgezet, (o.a. een schoonmaak bedrijf, een bouwbedrijf, een vastgoed verhuur bedrijf, een investeringsbedrijf en een middel grote fysio praktijk). Geen cijfers achteraf, maar onmiddellijk de actuele situatie met behulp van automatisering en digitalisering. Het grote voordeel is dat als u de informatie sneller beschikbaar hebt, u sneller analyses kan maken, sneller kan bijsturen, en betere beslissingen kunt nemen. Daarnaast kunnen wij dankzij onze jarenlange expertise, organisaties goed adviseren om (automatisering s) slagen te maken in hun operationele en financiële efficiency. Wordt het kapitaal wel op de juiste manier ingezet? Met welke systemen / middelen en met welke mensen?Wij hebben ons kantoor in Culemborg. Nieuwsgierig geworden? Neem contact met ons op.Hans en Jeanette ter Haar.

Werkzaamheden;- Strategisch plan- Herstructurering van de operationele organisatie- Outsourcing Finance & Administration (BPO)- Her- financiering; lease contracten / leningen / credit management- Communicatie belastingdienst / bank / ext accountant- Marketing Strategie

Werkzaamheden;- Aankoop en integratie extern bedrijf (Grass2Juice)- Strategisch plan- Herstructurering van de operationele organisatie- Outsourcing Finance & Administration (BPO)- Her- financiering; lease contracten / leningen / credit management- Communicatie belastingdienst / bank / ext accountant

Verantwoordelijkheden:Lid van het Europese service directors team, interne business controller/consultant, multiculturele omgeving. Zowel verantwoordelijk voor markt penetratiestrategie (MPS NXP en IT) alsook voor besparingen op het Europese Logistieke Service proces (budget incl BCR van $100 mio). NXP strategie; verantwoordelijk voor de uitrol van IT - en Non Xerox Managed Print Services aanbod in Europa. Customer Service Organisatie (CSO),direct verkoopkanaal (XPS) indirect verkoopkanaal (XPPS), service partners, repair, swap en parts strategieWerkzaamheden:Het opleveren van een Europees service logistiek informatie plan (prediagnose & definitie van nieuwe standaardmethoden);Het Europees service logistiek meet plan (proces- & kosten inzicht per land /service directeur (17);Het Europees service logistiek actieplan (2013/2014) jaarlijkse kostenbesparing van 10% op het overall budget;Het realiseren van een kwaliteitsverbetering van de Europees Broken Call Rate van 21%.Behaalde resultaten:NXP fase I en II opgeleverd en overgedragen aan GDO (European Sales Channel)Business plan; Overall business model (prijzen, beschikbaarheid van onderdelen, service mogelijkheden);Service level overeenkomsten en een Europees servicepartner strategie;Management control proces en management informatie;Kwaliteitsverbetering en kostenreductie BCR in 2014 van 3% ($3,6 mio);Gerealiseerde kostenbesparingen voor 2013 (in beide projecten $ 7,5 mio, 2014 $ 8,6 mio).

Verantwoordelijkheden:Verantwoordelijk voor de Service & Support en afdeling Operations (125 technici / 20fte binnendienst / 45fte Operations).Werkzaamheden:Dagelijkse operatie van Service & Operations (Service omzet E 20 mio);Integratie en digitalisering van Service, Sales & Operations afdelingen.Behaalde resultaten:Overall kosten besparing mbv redesign processen Services 20% en logistiek 50%;Implementatie van digitale workflow voor technici (tijd en materiaal administratie);Track en tracé technisch personeel (Tom Tom);Opzetten; Professional Services Afdeling (12 fte jaarlijkse opbrengst E1,8mio).

VerantwoordelijkhedenVerantwoordelijk voor het managen en digitalisering van de TUI Business Travel Unit (BTI / First Travel Management / TQ3) financiën en administratie (€800 mio/45fte).Werkzaamheden:Digitaliseren van de centrale treasury afdelingIntegratie van de financiële processen van Tui en ArkeIntegratie en digitaliseren van alle financiële werkstromen in nieuwe financiële TUI systemen / IT -kader (Arke- systemen); Werving en selectie van 40 nieuwe medewerkers;Voorbereiden van budgetten, de kwartaal- / maandelijkse balans en winst- en verliesrekening;Rapportage hiërarchisch aan de Raad van Bestuur en de inhoud van de divisiedirecteur.