TANQUES III - Contrato de revitalização e recuperação de Tanques. (Abr./12 – Abr./15)Técnico de Planejamento Sênior, reportando ao Gerente de Qualidade.- Responsável pela gestão logística de materiais de oito terminais, e na gestão indireta dos colaboradores.- Implementando e acompanhando KPI’s, possibilitou a melhoria dos processos diários.- Revisando e adequando procedimentos de suprimentos e de qualidade, melhorou o sistema de gestão.- Através da gestão e analises de curva ABC obteve redução nos estoques, nas perdas e nos custos.- Desenvolvendo fornecedores e negociando contratos, obteve redução de 12% nos valores contratuais e pós-assinatura através da identificação de IPI indevido, conseguiu uma nova redução de 10%.- Otimizando a utilização de equipamentos com tempo ocioso, conseguiu reduzir custos com transportes.- Planejando processos de compra e acompanhando a fabricação, maximizando os níveis de serviço.- Qualificação de desempenho de fornecedores.ETE - Estação de Tratamento de Efluentes do Terminal de São Sebastião. (Nov./10 – Abr./12)- Através do planejamento dos processos de compras e do acompanhamento da fabricação com visitas programadas aos fornecedores garantimos os níveis de serviço e a pontualidade na entrega.- Analisando as pendências e planejando as aquisições e as atividades de campo foi possível manter atualizado os prazos do planejamento de montagem, culminando na redução horas paradas e retrabalhos.- Através da estruturação de estudos relacionados a materiais, reduziu os níveis de estoques e com implantação de estoques consignados foi possível a reduzir perdas e recuperou-se e recuperaram-se recursos financeiros.- Criação e desenvolvimento boletins aplicação de materiais.

UTGCA - Unidade de Tratamento de Gás de Caraguatatuba.Técnico de Planejamento Sênior, reportando ao Coordenador de Custos.- Planejando os custos, as aquisições e as medições de materiais, obtivemos um melhor fluxo de caixa e redução dos custos com desperdícios.- Desenvolvendo os estudos relacionados à medição de materiais foi possível corrigir medições e assim reduzir a quantidade de material de uso ou consumo, aumentando os créditos de ICMS.- Preparação das informações para a elaboração de boletins de medição de materiais.- Através do levantamento de itens não medidos, possibilitou que fosse mensurado o valor base para negociação do aditivo contratual.

Fiscalização da Implementação da Unidade de Hidrotratamentos da RECAP.Técnico Analista de Materiais, reportando ao Gerente de Suprimentos.Técnico Analista de Materiais.- Atuando na coordenação de materiais das contratadas, contratos EPC, possibilitou a adequação e negociação de objetivos e metas de suprimentos para a Contratada de forma a que seus fornecedores atendessem satisfatoriamente as necessidades do cliente final.- Criação e Implementação dos anexos contratuais de fornecimento de materiais dos contratos EPC.- Responsável pelas necessidades de materiais e aquisições realizadas diretamente pelo empreendimento, acompanhando, negociando, buscando e implementando soluções para as necessidades da obra.

Fiscalização da Implementação da Unidade de Hidrotratamentos da RECAP.Auxiliar Técnico, reportando ao Gerente de Suprimentos.- Comprando itens de pequeno valor, abaixo de R$ 3.500,00, auxiliou a manter a agilidade e os baixos custos do empreendimento.- Elaborando e desenvolvendo o Plano de Suprimentos, Planejamento de Desembolso e o Banco de Dados de Materiais, contribuiu através de análises e de metodologias, na programação do fluxo de caixa, dos custos de diretos e indiretos de montagem e das curvas de estocagem.- Responsável pelo acompanhamento das aquisições de equipamentos de grande porte, realizadas pela companhia.- Responsável por identificar e negociar itens de material que poderiam ser transferidos de outras unidades e utilizados na obra, reduzindo níveis de estoque e melhorando o fluxo de caixa da cia.

Terceirizado no Terminal de São Sebastião.Assistente Administrativo II, reportando ao Supervisor de Suprimentos.- Gestor do almoxarifado físico do Terminal de São Sebastião, onde reduzindo os níveis de estoque e os custos aumentou os níveis de satisfação do cliente interno.- Implantou o ressuprimento automático – MRP, itens de manutenção dos equipamentos de rotativos dos terminais de São Paulo, resultando em redução significativa do tempo e custo de manutenção.- Responsável pela classificação e cadastro de materiais dos terminais do estado de São Paulo.- Emissor dos KPIs de compras e estocagem dos terminais de São Paulo.- Integrante da comissão inventariante da Cia. nos Terminais de São Paulo durante os anos de 2005 e 2006.

Terceirizado no Terminal de São Sebastião.Auxiliar de Suprimentos e Assistente Administrativo, reportando ao Supervisor de Suprimentos.- Responsável pela logística de materiais e emissão de notas fiscais do Terminal de São Sebastião.- Apoio a navios da Frota Nacional de Petroleiros, executando liberações de embarques na faixa portuária junto à Receita Federal, coordenando e supervisionando equipes de embarque em área operacional do porto.- Integrante da CIPA 2002/2003, sendo suplente de presidente, por indicação da empresa.