Responsable de Operaciones – Citrama SLMayo 2015 – Actualmente-• Gestión de recursos y logística • Optimización de procesos • Supervisión del equipo de trabajo• Vigilancia del rendimiento de la empresa• Implementación de políticas y procedimientos de la compañía• Preparación informe de ventas, cierres mensuales, indicadores de calidad.• Gestión de marcas.

Responsable SAT – Citrama SLSeptiembre 2012 – Actualmente• Gestión de un equipo disciplinar de los departamentos (Técnicos, Comerciales, Reparto y Administrativos).• Asegurar que se cumplan los protocolos y normativas internas de la compañía.• Responsabilizarse de mantener el buen clima laboral y productividad de las personas que forman parte del departamento.• Asegurar el uso adecuado y buen estado de las herramientas de trabajo, control de almacenes y material de los técnicos de SAT.Colaborar activamente con el equipo de comercial, admisitrativo y reparto para coordinar acciones.• Responsabilizarse de que toda la documentación requerida tanto para las instalaciones como las intervenciones lleguen de forma debidamente cumplimentada.• Gestión de compra de máquinas y recambios.• Facturación clientes.• Alta en SAP de datos maestros de artículos y clientes.

Responsable de compras – Citrama SLAgosto 2010 – Septiembre 2012-• Búsqueda y negociación con proveedores.• Coordinar los recursos financieros.• Valoración y análisis de los precios de los materiales, componentes y materias primas.• Realizar el control de calidad del producto final suministrado.• Realizar el control de la gestión documental de las compras realizadas.• Mantener actualizado el stock de la empresa, para tener suministros continuamente sin tener que parar el proceso de producción.• Soporte APPCC.

Líder de cuentas por pagar y tráfico – Procter & GambleOctubre 2008 – Marzo 2010-Implantación de mejoras para la disminución de tiempo de pagos a proveedores.-Desarrollo de proyectos para disminuir el tiempo de nacionalización y pago de demoras en aduanas.-Mejoras en el sistema de tráfico para el envío de documentación para evitar sobrecostos por pagos fuera de CADIVI.

Planificador de Materia Prima – Procter & GambleAbril 2005 – Diciembre 2009-Compra de materia prima para la elaboración de detergentes. -Planificación de reposición diaria de materiales según producción y necesidades.-Seguimiento de órdenes de compras nacionales e internacionales.-Control de stock y costos logísticos. -Firma de acuerdo operacionales con proveedores.-Desarrollo de proyectos para la disminución de los costos logísticos y niveles de stock.