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Maisons-Alfort, Fr

Montreuil, (Ile De France)

=> Elaboration et pilotage de la stratégie opérationnelle : - Formalisation et définition de la trajectoire et des modalités de mise en œuvre du plan Transformation Digitale Trésorerie/Finance (gouvernance et organisation projet, découpage en projets opérationnels, …). - Politique de progicialisation pour concevoir l’architecture applicative cible : ▪ Optimisation de la fonction support SI et le coût de la maintenance. ▪ Suppression des modes… Show more => Elaboration et pilotage de la stratégie opérationnelle : - Formalisation et définition de la trajectoire et des modalités de mise en œuvre du plan Transformation Digitale Trésorerie/Finance (gouvernance et organisation projet, découpage en projets opérationnels, …). - Politique de progicialisation pour concevoir l’architecture applicative cible : ▪ Optimisation de la fonction support SI et le coût de la maintenance. ▪ Suppression des modes de gestion en silos et des fonctionnalités redondantes (Acoss/Urssaf). ▪ Sécurisation des données par la mise en place de référentiels centralisés. - Mise en place des processus intégrés, de l’encaissement au décaissement. Remplacement des circuits de signature en s’appuyant sur un SI intégré de bout en bout, doté d’une traçabilité et d’une piste d’audit. - Pilotage et animation des actions d’innovation (Block-Chain, Business Intelligence, …).=> Direction des équipes SI pluridisciplinaires ▪ 12 M€ gérés : - Structuration des équipes : MOA / SI de proximité accompagnant les métiers / Innovation. - Mise en place des comités mensuels SI-métiers de la finance, et le comité hebdomadaire de l’équipe SI. - Gestion des ressources et de l’évolution des collaborateurs.=> Pilotage des projets et sécurisation des coûts et des délais : - SEPA, Mutualisation SI Trésorerie, Intégration des progiciels Titan (3V-Finance)/Spotfire (Tibco)/Treasury-Line (Datalog), PCA.=> Résultats: * Amélioration de la qualité de gestion de production de la Trésorerie. Un meilleur pilotage des prévisionnelles. * Professionnalisation en interne de la gestion des financements Show less

Montreuil. (Ile De France)

Production informatique de BNP Paribas et de ses filiales.- Élaboration et mise en œuvre du programme de transformation du SI Groupe.- Audit de l’environnement d’exploitation, puis élaboration et mise en place des best practices sur le modèle Dynamic Infrastructure d’IBM.- Organisation et définition des axes d’amélioration continue, sur les principaux aspects d’infrastructure et organisationnels.

Paris

=> Elaboration et pilotage d’une nouvelle stratégie opérationnelle : - Réflexion et élaboration du plan d’harmonisation des SI de l’ensemble des filiales, avec une approche d’amélioration continue (Lean) Gestion d’exploitation centralisée en France. - Recherche et construction du modèle SI « core » d’Intérim, avec consultation des éditeurs de logiciels (Sage, Sun Union Systèmes, …), réalisation avec Manpower EMEA pour la partie « cœur de métier d’Intérim ». -… Show more => Elaboration et pilotage d’une nouvelle stratégie opérationnelle : - Réflexion et élaboration du plan d’harmonisation des SI de l’ensemble des filiales, avec une approche d’amélioration continue (Lean) Gestion d’exploitation centralisée en France. - Recherche et construction du modèle SI « core » d’Intérim, avec consultation des éditeurs de logiciels (Sage, Sun Union Systèmes, …), réalisation avec Manpower EMEA pour la partie « cœur de métier d’Intérim ». - Négociation des contrats avec les fournisseurs locaux (Télécoms, Matériels, Services). - Coordination avec l’organisation EMEA pour la standardisation des SI et l’optimisation des coûts. => Conduite du changement : (Pays de l’Est de l’Europe, DOM-TOM, Nord Afrique) - Organisation et déploiement dans 11 filiales (de 2001 à 2006). - Animation et élaboration des plans de formation des utilisateurs.=> Direction de l’informatique des filiales de Manpower France ▪ 20 M€ gérés : - Création de la structure informatique des « filiales à l’étranger », ex-nihilo. - Structuration des équipes en 3 pôles : Gestion applicative Front-Office/Back-Office, Gestion d’intégration, Gestion d’exploitation Systèmes/Réseaux/Télécoms.=> Résultats* Une informatique des « filiales à l’étranger » créée, pilotée et sécurisée, un ROI après 3 ans. * Standardisation des pratiques d’Intérim dans les filiales, une image de qualité de services affichée.* Normalisation dans les échanges des données, création d’une communauté d’utilisateur importante. Show less

Roissy

=> Principales missions - Gestion d’équipes projets pluridisciplinaires, domaines transverses (métier, systèmes/télécoms, …). - Pilote le déploiement du projet « Sales And Marketing System » en collaboration avec l’équipe EMEA. Cet outil stratégique permet à la force de vente de DHL France de gérer leurs actions commerciales à distance. - Gestion des applicatifs des domaines (Marketing, Administration des ventes, RH).

Paris

=> Missions d’analyse fonctionnelle et de développement pour l’Armée de l’Air, Esys-Montenay (Groupe Générale des Eaux), CNETI (Caisse d’Épargne Écureuil).

Executive Mastère Spécialisé - Trajectoires Dirigeants, 🎓 Diplômé Mastère Spécialisé - Trajectoires Dirigeants

Master'S Degree, Logiciels Fondamentaux, 🎓Diplômé Dess

Formation Cash Management, Finance, General

Lean 6 Sigma

Formation Sap (Fi/Co) Finance Et Comptabilité

Dut, Informatique De Gestion, Diplômé Dut