Como Diretora de Gestão Organizacional no projeto UFPBaja, fui responsável por coordenar as áreas de financeiro, gestão de pessoas, marketing, gestão de projetos e administração. Meu trabalho envolveu integrar essas áreas para garantir a execução eficiente das atividades e o alcance dos objetivos do projeto.No setor financeiro, gerenciei orçamentos e controlei custos, sempre buscando otimizar recursos. Na gestão de pessoas, implementei ações para recrutar, treinar e desenvolver os membros. No marketing, desenvolvi estratégias para aumentar a visibilidade do projeto e fortalecer os laços com parceiros e a comunidade. Já na gestão de projetos, auxiliei para que as entregas fossem feitas dentro dos prazos e com os objetivos cumpridos, coordenando equipes e recursos.Essa experiência contribuiu para o sucesso do projeto, que obteve excelentes resultados na 17ª Competição Regional Baja SAE Brasil, conquistando três troféus: ⭐primeiro lugar em velocidade, ⭐ primeiro lugar em aceleração e ⭐segundo lugar em tração. Esses resultados refletem o trabalho em equipe e a aplicação de práticas de gestão organizacional eficazes, além do comprometimento de todos os envolvidos.

No trainee de suspensão, tive a oportunidade de me familiarizar com o projeto e, como integrante da equipe de suspensão, contribuir para a preparação do protótipo para o amistoso Mauristad, auxiliando no ajuste e otimização dos componentes para o evento.

Como coordenadora no Laboratório Lean, fui responsável pelo gerenciamento dos líderes dos grupos de trabalho, alinhando as atividades aos objetivos específicos de cada projeto. Meu papel envolveu apoiar os líderes e gerenciar o escopo dos grupos, garantindo que cada multiplicador tivesse o suporte necessário para desempenhar suas funções de forma eficiente.Desenvolvemos materiais de apoio, como manuais, guias orientativos, mapas mentais e fluxos, além de propostas de formação e manutenção da liderança. Também criamos mecanismos de acompanhamento e gestão para monitorar e melhorar continuamente as atividades do Laboratório Lean, com foco em otimizar processos e gerar resultados de valor para a comunidade.

Como multiplicadora do Laboratório Lean, participei de diversos projetos, destacando-me na Jornada da Jornada Lean, uma gamificação criada para incentivar a competitividade saudável e aumentar o engajamento dos multiplicadores. Minha contribuição foi no desenvolvimento da parte gamificada do evento, que incluía um tabuleiro de jogo com dicas e comportamentos ideais para conquistar pontos, além de um guia com as "regras do jogo". O objetivo não era premiar os mais pontuais, mas sim estimular a proatividade e o engajamento dos participantes.Esse projeto me proporcionou a oportunidade de aplicar metodologias criativas e ferramentas ágeis, promovendo um ambiente de aprendizado autônomo e colaborativo, que fortaleceu a cultura de desenvolvimento contínuo dentro do Laboratório Lean.

Aplicação de metodologias de melhoria continua com PDCA e MASP em empresas com atividades focadas em mapeamento de processos.

Responsável por coordenar e implementar o processo seletivo no início do ano, garantindo um tempo adequado para integrar e capacitar os novos membros ao longo do período, o que facilitou sua adaptação e engajamento nas atividades da ONG. Trabalhei, ainda, em estreita colaboração com a diretoria de Marketing na análise, diagnóstico, planejamento e acompanhamento das ações de endomarketing, com o objetivo de fortalecer a comunicação interna, aumentar o engajamento da equipe e alinhar todos aos objetivos estratégicos da organização. Ademais, em conjunto com toda a diretoria, avançamos no planejamento estratégico da ONG, desenvolvendo uma metodologia própria para definição de metas. Conseguimos transformar essas metas em ações concretas, implementando um acompanhamento contínuo ao longo do ano, o que proporcionou suporte crucial para a evolução dos processos internos da organização.

Como assessora, apoiei a diretoria na execução de estratégias e no acompanhamento de projetos. Contribuí para a organização de processos internos e participei das iniciativas de comunicação e engajamento, auxiliando no alinhamento das ações com os objetivos da ONG.

Durante o processo de trainee, fui desafiada a desenvolver um plano estratégico para uma ONG fictícia, com foco no fortalecimento do engajamento e melhoria da comunicação interna. A experiência me permitiu aplicar conhecimentos de gestão estratégica e propor soluções para otimizar a interação entre membros e diretores, alinhando as atividades aos objetivos da ONG.

Estagiária em consultoria para uma loja de alumínios, com foco na criação de painéis estratégicos no Power BI para análises financeiras detalhadas. Atuei na organização e visualização de dados financeiros para oferecer insights claros e suportar a tomada de decisões estratégicas, contribuindo para otimizar a gestão financeira e impulsionar o crescimento da empresa.

Gerenciando projetos de melhoria com metodologias ágeis, mapeamento e organização de processos e outras aplicações da filosofia Lean, visando otimizar a distribuição e promover a melhoria contínua na operação da distribuidora. Atuando na identificação de gargalos e implementação de soluções práticas para potencializar a eficiência logística, reduzir desperdícios e apoiar os demais setores, garantindo uma operação mais integrada e responsiva às demandas do mercado

Bolsista na pesquisa 'Uma abordagem teórica de grafos para avaliar a prontidão para a implementação do lean healthcare.' Desenvolvendo uma metodologia com a ferramenta GTA para diagnosticar e apoiar a implementação eficiente da produção enxuta em hospitais.

Desenvolvendo análises no Power Bi, mapeamento e melhoria de processos e outras aplicações dos conceitos do Lean com vista a desenvolver a melhoria continua e dar suporte os outros setores do hospital.

Atuando como o representante da Mottora frente à PB Júnior fui a ponte de comunicação entre essas duas entidades.

Responsável pelo planejamento estratégico da empresa e pelo desenvolvimento de pessoas, de forma a garantir a melhoria continua da capacidade de desenho e implementação de projetos da equipe.

Responsável por gerenciar e zelar pela cultura organizacional de excelência para o desenvolvimento humano e profissional dos associados; coordenar as capacitações e treinamentos internos; elaborar processos para a manutenção da motivação dos membros; planejar e executar o processo seletivo de 2020.2 da empresa.

Líder de Endomarketing cuja estratégia é voltada para as ações internas da empresa entre os colaboradores com o intuito de cultivar uma equipe motivada e de baixo turnover.