A Laqus é uma fintech voltada para o mercado de capitais. Seu objetivo é simplificar as relações entre empresas e investidores por meio de tecnologia, impactando positivamente a economia brasileira.Como Head de Gente & Gestão, meu papel é garantir que temos as pessoas certas nos lugares certos, além de promover boas práticas de gestão de pessoas e do negócio. Reporto ao CEO e ao Comitê do Conselho de Gente, atuando também como suporte e secretária no ComEx e como business partner sênior dos sócios (c-level).Meu time é focado em toda a jornada do colaborador, desde a atração e integração até o desligamento. Nosso objetivo é promover boas práticas em cada etapa dessa jornada, garantindo a efetividade dos processos e a satisfação dos colaboradores. Atuamos com iniciativas que englobam o onboarding, desenvolvimento e capacitação, engajamento e retenção, gestão de benefícios e remuneração, além de ações voltadas à saúde e bem-estar. Também gerenciamos ciclos de desempenho e conduzimos o offboarding de forma respeitosa e transparente. Dessa forma, buscamos não apenas maximizar o potencial dos colaboradores, mas também contribuir para uma cultura organizacional forte e alinhada com os objetivos da Laqus.

Lidero toda a experiência do colaborador (EX), desde a atração e seleção até o offboarding. Implemento um ciclo de desempenho semestral que avalia tanto os resultados quanto os comportamentos e a aderência à cultura organizacional. Além disso, atuo na gestão de mudanças e na resolução de conflitos, sempre me posicionando como um agente de transformação.Sou responsável pelo Comitê de Gente & Gestão, que inclui a interação com líderes N1 na definição de estratégias para gestão de pessoas e também lidero o Comitê de Gente com report ao Conselho. Acredito que a liderança e a execução de planos estratégicos são fundamentais para o nosso sucesso, e, por isso, promovo ações de envolvimento das pessoas, desdobramento e clareza das metas, treinamento e desenvolvimento que impactam diretamente a nossa cultura.Minhas responsabilidades incluem a condução de ritos de gestão e liderança, tenho um papel importante como business partner sênior dos sócios executivos. Também lidero a equipe de G&G adotando uma liderança participativa que incentiva a colaboração.O resultado do meu trabalho é refletido na satisfação interna, com um e-NPS de 70 em algumas medições com participação média de 80% dos colaboradores, demonstrando o impacto positivo que temos na jornada dos nossos colaboradores.

Líder de Gente & Gestão Projetos realizados: - Estruturação e implementação de agenda de performance e governança;- Implantação de rituais de reforço da cultura;- PDL - Plano de Desenvolvimento de Lideranças;- Atuação Business partner sênior; - Ciclos de avaliação de desempenho e impacto na bonificação.

Líder de Gente & Gestão - Mapeamento e implementação de novos projetos e processos - Onboarding / Offboarding - Gestão de Pessoas- Condução Comitê Executivo de RH mensal- Comunicação Interna- Indicadores de RH- Benchmark para melhores práticas - Parceria com os Heads das demais áreas - Treinamento e Desenvolvimento - Políticas de RH- Recrutamento e Seleção - Atração e Retenção - Pesquisa de Clima e Engajamento- eNPS interno- Liderança - Reuniões 1:1Projetos realizados: - Mapeamento e implementação do processo de recrutamento e seleção end-to-end utilizando o Trello e metodologia ágil;- Estruturação, Implementação da Avaliação de Desempenho da empresa (Cultura & Performance)- Estruturação e Condução do Comitê de RH

- Mapeamento de processos e indicadores- Condução de onboarding institucional- Acompanhamento desenvolvimento de pessoas 1on1s- Reporte para o CEO- Parceria com Heads das demais áreas - Comunicação interna - Desdobramento de Metas (GPD)- Recrutamento e Seleção: Tech, mercado financeiro e de capitais, gestão end-to-end do processo- Benchmark para boas práticas- Avaliação de Desempenho: competências e performance - Desenho e Implementação de Matriz de Avaliação - Atuação generalista

- Contas a pagar e receber- Apoio auditoria- Controle de orçado x realizado - Resultado gerencial (capex/opex)- Administração de pessoal - Controles financeiros e não financeiros - Onboarding de colaboradores- Admissão e rescisão de pessoal- Atividades relacionadas ao departamento pessoal- Cadastro de pessoal- Projeção e controle do fluxo de caixa- Hunting de candidatos para alocação em grandes contas como: Banco Votorantim, Santander, Safra, Bank of América e afins.

- Fluxo de caixa- Faturamento - DRE gerencial - Controle de despesas e custos - Pagamento de pessoal- Contas a pagas e receber - Interface com contabilidade - Relacionamento com os bancos - Administrativo

- Conciliação Contábil e Fiscal- Gestão carteira de clientes de serviços e indústrias - Fechamento de DRE e Balanço Patrimonial - Declarações obrigatórias e acessórias - Folha de Pagamento - Sistema Contábil - Atendimento a Auditorias e Fiscalização - Homologação

Fui líder de uma roda de leitura voltada ao desenvolvimento da criatividade, imaginação e interesse por leitura em crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social. Durante três meses, conduzi um grupo de até 14 participantes, promovendo um ambiente de crescimento coletivo por meio de diálogos e exploração criativa. A experiência fortaleceu minhas competências em liderança, gestão de grupos e estímulo à imaginação.