Empreendedora no segmento de marketing digital com a especialização em lançamentos de infoprodutos. Responsável pela operação da agencia e financeiro. Construção de processos de otimização de uma agência de marketing digital com base na implementação de uma cultura Ágil de projetos. Resultando assim em um aumento de mais de 100% na produtividade da equipe. Hoje a equipe conta com 12 funcionários e 9 experts.

Responsável pela área de Pricing, Supply, Importação e informações gerenciais - Pricing: equipe de mais de 11 pessoas responsáveis pela definição de estratégias e operacionalização de preços em todas as lojas do grupo no Brasil. Conhecimento em demonstrações financeiras e aplicações de impostos para melhor composição do preço. - Supply: equipe de 3 pessoas, responsável pela análise de qualidade do estoque, planejamento do abastecimento das lojas e responsável por campanhas e otimizações das qualidades do estoque, tanto na ruptura como no excesso de produtos - Importação: equipe de 3 pessoas responsável pela área de importação, isto é, fluxo operacional do produto desde a sua origem até a venda nas lojas do grupo - Informações gerenciais: responsável pela construção de dashboards no Power Bi e a apresentação e análise de dados para a Vice Presidencia comercial e todas as demais áreas da empresa

Fortbras é uma empresa no ramo de distribuição de Autopeças, ligada ao fundo de investimento da Advent.Reportando diretamente ao Diretor Executivo Comercial , e liderando equipes em São Paulo, Campo Grande, Porto Alegre e Belo Horizonte, sou responsável pelas compras e qualidade do estoque das 6 empresas do Grupo espalhadas por todo território nacional.Atuamos na centralização das compras e um processo mais eficaz de gerenciamento da cadeia de fornecimento , incluindo a implantação de uma ferramenta de EDI

Respondendo ao Gerente executivo de Planejamento e Liderando até 14 em 4 núcleos diferentes: - equipe de planejamento de design de lojas: aprova sortimento, clusterizaçao e ocupação/definição de volumetria em loja- equipe de inteligência comercial: desenvolve análises estratégicas visando orientar as definições comerciais, relatórios para a diretoria executiva, ferramentas e processos para execução para vez mais acurada do planejamento. Essa área atende três clientes principais: planejamento comercial -visão de futuro, alocação - visão do presente, lojas - visão por loja. - equipe de projetos comerciais: realiza a interface entre o TI e a equipe comercial, definindo escopo de trabalho e acompanhando/homologandoComo principais entregas tivemos a mudança no layout de todas as lojas de acordo com a produtividade de cada uma, implementação de duas ferramentas da Oracle e implementação de KPIs e relatórios executivos

Consinco é uma empresa de desenvolvimento de ERP.Respondendo para a sócia realizava o Entendimento, Mapeamento e Elaboração de Projetos e Soluções que agregam Qualidade e Produtividade aos Clientes do WMS Locus.Grande foco na Melhoria Contínua do Software e Gerenciamento de Processos que o Envolvem

Respondendo diretamente ao vice presidente de Mercearia ajudei na implantação no Brasil da área de Planejamento comercial. Realizando:- Planejamento financeiro dos produtos de Mercearia Doce- Acompanhamento e analise financeira de implantação de novos modulares- Analises financeiras da categoria de produtos visando a maximização da rentabilidade para a empresa. - Acompanhamento e planejamento financeiro das promoções.

Respondendo ao Gerente de Abastecimento liderei uma equipe na realização da Gestão de projetos e novos processos que maximizavam a acertividade na alocação de produtos em lojas. Esses projetos requeriam gestão do desenvolvimento realizado pelo TI ou até criação de ferramentas e relatórios em Excel e Access.Principais entregas foram a estruturação do processo de alocação para todas as lojas do Magazine Luiza , separando entre alocação de linha pesada , reposição de produtos leves , promoções e resposta às solicitações de lojas.Também fui responsável pela integração do abastecimento das Lojas Maia

Suporte no mapeamento dos processos e na institucionalização de procedimentos que visem a padronização das unidades do sistema;Levantamento de informações para a tomada de decisão;Controle de qualidade nos processos através da criação e acompanhamento de indicadores.

Planejamento de Demanda, Distribuição de produtos e Composição do LayOut de produtos dos setores de eletro portáteis e cuidados pessoais para todas as lojas do Magazine Luiza ;Elaboração de um indicador de ruptura pra todos os produtos do Magazine Luiza, com base em rupturas ponderadas pelas vendas físicas de cada produto perante o montante de vendas do setor ao qual o produto pertence; e auxilio na elaboração do projeto de integração entre fornecedores e compradores.

Mapeamento de processos de negócios do Magazine Luiza, entre eles destacam-se: ferramenta para gerenciamento; sistema responsável pelo gerenciamento de estoques em promoções; sistema de suprimento de materiais para as lojas.Mapeamento dos processos, Implantação e Treinamento da ferramenta de Workflow da Direct Talk na loja virtual do Magazine Luiza S/A; Coordenação de duas pessoas para elaboração dos procedimentos operacionaisAuxílio eventual a equipe de projetos.

Elaboração de procedimentos operacionais e divulgação desses em portal web.

Responsável pelo endomarketing do parque, bem como o planejamento e execução desses. Também elaborei dois projetos importantes: cartão fidelidade para os visitantes do parque, e um programa de visita orientada por escolas para conhecer as estações de tratamento do parque.

Responsável pelas pesquisas de avaliação de desempenho das aulas ministradas pelos professores no curso, e pelo almoxarifado. Auxiliar no planejamento de eventos/congressos, emissão de certificados e materiais.