Manager Realisatie Warmte om proces van groei als publieke netbeheerder (warmte) te begeleiden en in te vullen. Programmamanager voor realisatie Open Warmtenet Delft

Leeraanpak Warmtetransitie - versnellen in de praktijk

Ruim 20 jaar ervaring in Telecom, Aannemerij en Installatie branche en variërend van product ontwikkeling tot implementatie in de uitvoering. In staat om als verantwoordelijk manager de vertaling te maken van strategie naar uitvoering. Door mijn technische affiniteit, ervaring met scrum/agile en LEAN ook bewezen succesvol om Projecten in nieuwe branches snel en succesvol op te pakken.Hands-on operationeel en resultaat gedreven manager in staat om mede door goed te luisteren een heldere analyse te maken en daarmee een procesverbetering of structuurverandering binnen de organisatie te realiseren. Het uiteindelijke doel: een verbeterd operationeel resultaat door kosten bewustzijn, betere processen en vooral gemotiveerde medewerkers.Specialiteiten:• Operationeel Management• Implementatie en verandermanagement• Business Development (Telecom, ICT, IoT)• Programma en project management• Operational Excellence• People Management• Stakeholder managementKernkwaliteiten: resultaat gedreven, mensen-mens, samenwerken, pragmatisch, betrokken, open en integer.Stijl: plezierig, positief, uitdagend, out of the box, enigszins eigenwijs maar met gevoel voor humor

Primaire contactpersoon voor de realisatie van Warmte Transitie Projecten op gebiedsniveau en verantwoordelijk voor de integrale business case voor betreffende ontwikkelingsgebieden en alle samenhangende projecten en disciplines. Rapporterend aan opdrachtgever en Stuurgroep Gebiedsontwikkeling en stuurt een multidisciplinair team aan dat verantwoordelijk is voor de afstemming en coördinatie van de verschillende ontwikkelprojecten. Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden Eigenaar; implementeren, opvolgen van de uitvoering van een warmtenet in een gebied op basis van de Eneco business case en de in de Samenwerkingsovereenkomst vastgelegde voorwaarden door samenwerking te coördineren tussen afdelingen of opdrachten te geven aan afdelingen Geeft leiding aan integrale team en verbinden interne disciplines; Implementatie, Communicatie, CE, Project Sales, Realisatie, Klantaanbod, Assetmanagement, Engineering en borgt interne processen en stimuleert maximale resultaat en rapporteert voortgang Vertegenwoordigt Eneco als eerste aanspreekpunt extern en intern en onderhoudt relatie met alle stakeholders Bepaalt prioriteiten voor het team in afstemming met het team & eindverantwoordelijk voor realisatie hiervan; Verantwoordelijk voor technische uitwerking tot en met calculatie en uitgangspunten.

Project Manager voor verbetertrajecten en innovaties met betrekking tot aanleg en realisatie van Warmtenetten.Lead Engineer voor de Warmtenet projecten Nieuwe Energie voor Groenoord en Bincknet

Verantwoordelijk voor de inrichting van de organisatie, proces en systemen van Zener Telecom BV in Nederland, een nieuwe dochteronderneming van Zener Grupo (Spanje). In eerste instantie gericht op de aanleg van FttH netwerken en op basis van een proces gestuurde project organisatie.

Als interim Project Manager verantwoordelijk voor de inrichting van de project organisatie en het operationele en financiële resultaat van een drietal glasvezel (FttH) projecten - ca 40 FTE

Als Project Manager verantwoordelijk voor de inkoop, productie en installatie van een water gekoeld uitlaat systeem voor een groot marine project. Daarnaast verleen ik ondersteuning en implementatie van projectmanagement in een proces gestuurde product organisatie.

Op vrijwillige basis in gastlessen de studenten enthousiasmeren en bekend maken met alle facetten van (infra-)techniek en ze daarmee te motiveren om ook te kiezen voor een loopbaan in de infra!

Verantwoordelijk voor de uitvoering en realisatie (regie) van de deponie uitbreiding op de Maasvlakte.

Interim Manager (via Naumac) om samen met het Project Management team de werkwijze verder te professionaliseren en standaardiseren ten behoeve van (commerciële) groei van de organisatie. Daarnaast ism De Ketenkamer een Lean proces doorlopen om knelpunten in de dienstverlening in kaart te brengen en structureel op te lossen en het voorkomen van waste.

Als interim Bedrijfsleider verantwoordelijk voor de opstart en implementatie vanuit 2 entiteiten (Baas Telecom en Ciag) om te komen tot één regie voerende bouw organisatie voor Ziggo (Nieuwbouw en B2B)- Inrichten van de organisatie op basis van het contract - Implementeren en operationaliseren dagelijks proces (deels proces gestuurde organisatie)

Verantwoordelijk voor de BU FttH, gespecialiseerd in ontwerp, aanleg en beheer van glasvezelnetwerken in steden en buitengebieden.

Lid van het management team van Van Gelder Telecom en verantwoordelijk (operationeel en financieel) voor de uitvoering van de projecten in de regio West.

Managing civil roll-out of FttH in several cities

Reggefiber manages and exploits fiber networks (FttX) throughout the Netherlands. My role is to enable, provide and roll-out of generic solutions for specific types of services, like IPTV.

Delivery manager for software and service development in the area of Mobile Content (Content aggregation).

Manager of System Integration Architects (11 FTE) in global organization for Systems Integration. Business responsible for the unit (57 FTE), providing end-to-end solutions in IN and Wireless Enduser Services (e.g IMS applications) area.

Several functions in the Marketing and Sales department for mainly Wireline products with a special focus on business development for Broadband Access. The last 3 years specificly targeting Fiber to the Home initiatives, including other than traditional customers.