Als Work innovator begeleid (adviseer, coach, faciliteer) ik individuen, teams en totale organisaties om condities van samenwerking binnen een proces of ten behoeve van innovatie, methodisch en duurzaam te verbeteren. Hierdoor worden ze echt wendbaar (agile), weerbaar en in staat proactief vooruitgang te realiseren. Onderdeel van deze wendbaarheid kan het ontwikkelen van een innovatieve en integrale manier van samenwerken zijn. Innovatief/agile samenwerken gaat over het creëren van ruimte in de breedste zin van het woord. Door het programmatisch aanpassen of toevoegen van strategieën, structuren, competenties en overige condities zoals het implementeren van een nieuwe werkwijze en methodieken (HNW, agile scrum, designthinking, sprint, lean) ontstaat de ruimte voor samenwerken. Het concreet realiseren van stimulerende fysieke en virtuele omgevingen voor samenwerken, projectmatig werken en innovatie is hierbij het duurzame ontwikkelmechanisme.

Leidinggeven aan de ontwikkel- en veranderprojecten en programma’s voor optimalisatie en innovatie van de organisatie, werkwijze en bedrijfsvoeringsprocessen en -systemen.

Leidinggeven aan de samenhangende ontwikkel- en innovatie programma’s ten behoeve van de ruimtelijke en (sociaal) economische opgaves (wonen, veilige omgeving, nieuwe economie, duurzame samenleving) van de gemeente Roermond.

Als gemeentelijke organisatie zijn we er om de huidige en toekomstige vragen uit de samenleving te (helpen) beantwoorden. Deze veranderen voortdurend en bovendien steeds sneller. Wij moeten daarin meebewegen; dat is geen vrijblijvende keuze maar pure noodzaak. Alle gemeenten hebben hiermee te maken en Roermond is daar geen uitzondering op.Alleen door goed te anticiperen op alles wat er gaande is, kan Roermond tegemoet (blijven) komen aan belangen, wensen en behoeften van allerlei partijen in de samenleving. Actuele veranderingen zoals het sociale domein, de omgevingswet, de online samenleving en de wens om steeds meer plannen in coproductie met oa inwoners, verenigingen, bedrijven en instanties te ontwikkelen en te realiseren vragen hier om. Soms participeert de gemeente daarin en soms is zij facilitator, financier of levert zij kennis en kunde. Tegelijkertijd wordt verwacht dat de dienstverlening op en top in orde is. Om snel en kwalitatief een antwoord te geven op de steeds veranderende vraagstukken dient onze organisatie en onze medewerkers in denken en uitvoeren wendbaar, adaptief maar ook doelmatig te zijn. Dit vraagt om een voortdurende ontwikkeling van onze werkwijze, competenties, gedrag, leiderschap, systemen en structuren. We zijn medio 2019 van start gegaan met ons Kr-8 programma om een nieuw fundament te leggen voor deze continu ontwikkeling. Door te investeren in nieuw leiderschap en medewerkers en onze structuur en systemen te moderniseren gaan wij de komende jaren bouwen aan onze organisatie maar blijven we de kwaliteit leveren die de samenleving van ons verwacht. In mijn rol als projectmanager van Kr8! draag ik een steentje bij aan onze organisatieontwikkeling, leg ik nieuwe verbindingen, geef richting aan de inrichting en creëer condities waar medewerkers en leidinggevenden kunnen excelleren.

Blackhouse Management bv was actief met de merknaam Blackhouse | Work Innovation en met het label MUSK | innovation works (www.MUSK.nu)

Als Senior Workstyle Consultant heb ik organisaties geholpen om een werk- en leiderschapsstijl te ontwikkelen die wendbaar en zelforganiserend is en zich daarom voortdurend kan aanpassen aan allerlei veranderende omstandigheden.In vele verschillende organisaties heb ik de rol van programmamanager/adviseur vervult. Ik stuurde en adviseerde een aantal samenhangende projecten aan. Mijn taak was om ervoor te zorgen dat alle projecten op dezelfde lijn zaten en het uiteindelijke doel hebben bereikt. Op deze manier heb ik, zonder formele autoriteit te hebben, ervoor gezorgd dat er veranderingen doorgevoerd werden in alle lagen van de organisatie, waardoor deze duurzaam verbeterd werd.Als procesadviseur begeleidde/adviseerde ik programma/project teams en leiders om hun project in te richten, hun rol goed in te kunnen vullen en bracht ik inhoudelijk advies voor meer kwaliteit en/of snelheid.

Verantwoordelijk voor het commercieel en inhoudelijk ontwikkelen en bewerken vaneen marktsegmenten en eindverantwoordelijk voor projecten. Verantwoordelijk voorkwantitatieve en kwalitatieve teamsamenstellingen en eventueel extern rekruteren van

Aansturen en kwaliteitsborging van kennisontwikkeling en borging en operationele ondersteuning (secretariaat, Informatievoorziening, ICT, dataverzameling)

Als consultant, gespecialiseerd in het domein van 'het Nieuwe Werken' (HNW), heb ik vanuit een multidisciplinaire invalshoek en samen met de opdrachtgever, creatieve oplossingen voor organisatie-, informatie-, en huisvestingsvraagstukken bedacht, ontworpen, geprogrammeerd en gerealiseerd. Rollen die ik bij zowel overheden, onderwijs, gezondheidszorg en binnen het bank- en verzekeringswezen heb ingevuld en ruime ervaring in heb zijn:Procesadviseur/manager voor integrale ontwikkelvraagstukkenProjectmanager voor vastgoed- en werkplek strategieën en informatievoorzieningsvraagstukkenAdviseur HNW en Activity Based Working (ABW)Change consultant op zowel tactisch als strategisch niveauConceptueel functioneel ontwerper van samenhangende werkwijzen, informatieplatforms, samenwerkomgevingen.Specialist in integrale business cases; ingreep, effect, kosten en baten.Specialist in functionele gebouwanalyses.Specialist in ziekenhuis zorgconcepten.

Ik was de organisatorische, inhoudelijke en commerciële link tussen Veldhoen + Company en TBI dochterbedrijf Blanxx. Daarnaast ontwikkelde ik ziekenhuisconcepten en business cases en droeg ik bij aan business development.

Excursie programma "Geneeshuis van de Toekomst"

Ik assisteerde in het opstellen van project- en huisvestingsplannen.