Päätimme tuoda remontoinnin 2020-luvulle ja toimme remontit ostettavaksi suoraan verkkokaupasta.Verkkoremontilta saat remontillesi hinnan ja aikataulun 5 minuutissa.Tällä hetkellä palvelutarjonnassa on- Pintaremontit- Korvausilmaventtiilit- Remontointiin liittyvät insinööripalvelut

- Rakennusalan liikkeenjohdon konsultointi- Rakennusliiketoiminnan valmennus ja konsultointi- Sijoitukset rakennus- ja kiinteistöalaan- Hankekehitys- ja projektijohto

Vastaava työnjohto toimitilasaneerauksissa, tarjouslaskentaa ja yrityksen kehitystehtäviä

Liiketoiminnan kehitystehtävät Ferol Oy:ssä.Kehitän erityisesti projektijohtoa, markkinointia ja yrityksen sisäistä toimintaa.

Antrax kasvoi vauhdilla 2020 - 2022 ollen Kauppalehden Kasvaja yritys 2021 ja 2022 näistä tilikausista.Minun vastuullani oli:Järjestelmien kehitysToimintajärjestelmien ja prosessien kehitys, ajatuksella että vaikka rakentaminen onkin projektikohtaista ja hankkeet yksilöllisiä niin pyritään kuitenkin systematisoimaan ne osa-alueet mitä voidaan, jotta saadaan parhaaksi todetut käytännöt vietyä koko firman käyttöön.MarkkinointiMarkkinointiin päätettiin tuoda vähän persoonallisempaa otetta geneeristen stockikuvien ja markkinointitoimiston naputtelemien juhannus- ja joulutoivotusten sijasta.RekrytointiRakentamisen onnistuminen ja hauskuus on pitkälti siitä kiinni, että ketkä on mukana tiimissä. Uusien jäsenten kerääminen bändiin tippui myös minun vastuulleni. TalousKasvun hallitsemiseksi tuotin talousennusteita ja budjetteja yrityksen nykyisestä tilasta kuin tulevaisuudesta eri skenaariot huomioiden.

Rytmi Rakennus Oy oli asuin- ja liiketilojen remontointiin keskittynyt rakennusliike, jonka perustaja ja toimitusjohtaja olin. Perustin firman opiskellessani Aalto Yliopistossa 2012, kun koin että haluan olla yrittäjänä ja 3 kesän työnjohtopestien perusteella tuntui, että rakentaminen on helppoa (olin ehkä vähän väärässä 😉).Mitä opin?Tärkein oppi oli lienee johtajuudesta, kun sain luotua ja johdettua 4 projektipäällikön, tuotantopäällikön ja noin 20 – 30 aliurakoitsijatyöntekijän tiimiä, jonka voimin toteutimme hankkeita. Porukka oli hyvin motivoitunutta ja innostunutta valtaosan ajasta lukuun ottamatta vuotta 2019, kun projektit alkoivat mennä puihin ja sitä kautta ilmapiiri alkoi kiristyä. Johtajana koin, että olen pitkälti itse suurin kasvun este ja että toiminta voisi kasvaa niin työtehtävät on jaettava niin, että ihmiset pääsevät käyttämään vahvuuksiaan. Samalla ajattelin monipuolisemmat ja haastavammat tehtävät motivoivat työntekijöitä ja auttavat heitä kasvamaan paremmiksi ammattilaisiksi alallaan.Isoin haaste oli yhdistää päivittäinen operatiivinen toiminta ja pidemmän tähtäimen kehitystyö, kun operatiivinen toiminta tuntui usein vievän liikaa aikaa, mikä kävi jossain määrin harmittamaan, kun koin, että toiminta ei kehittynyt haluamallani tavalla. Jatkossa ajattelen, että nämä tehtävät olisi järkevämpi eriyttää mieluiten eri henkilöille, jotta päivittäinen toiminta saa ansaitsemansa huomion, mutta jotta samaan aikaan ei kuitenkaan jäädä paikalleen vaan pidetään toiminnassa jatkuvasti ajatus myös siinä mihin yrityksen tulee kulkea, jotta päästään kohti isompia tavoitteita.Rakentamisen osalta isoin havaintoni oli hyvän projektijohtamisen merkitys mikä tuntui tuottavan laadullisesti ja aikataulullisesti onnistuneimmat projektit ja sitä kautta yrityksen kannattavuuden.Parhaiten meillä meni vuosina 2014 (lv 595k€, voitto 15,3%) ja 2017 (lv 1,9M€, voitto 16,5%), jolloin myös onnistuimme parhaiten projekteissamme.