Responsável pelo desenvolvimento e sucesso dos produtos da Capiie. Incentivar e praticar as rotinas ágeis. Priorizando demandas de acordo com as necessidades e metas acordadas com os founders.Gerenciar o backlog com a participação das reuniões semanais do time, como daily, retrospectiva e planning. Ser facilitador, apoiador e entusiasta do relacionamento entre as áreas de tecnologia, outras squads e áreas do negócio.Proporcionar ambiente transparente e com autonomia ao time, se certificando que as decisões são tomadas com base em fatos e dados e as entregas estão alinhadas com os interesses da empresa.Definição e implantação do modelo de OKRs, processos, métodos e ferramentas para gestão de OKRs, portfólio e projetos. Facilitação junto às áreas de negócio para definição e alinhamento de objetivos estratégicos e resultados, através de OKRs, conectando o modelo com a estratégia da organização.Responsável pelo setor comercial, criando estratégias, personas, segmentações de Leads e metas para os responsáveis.

Docente convidado para o curso de Gestão de Pequenos Negócios.

Desenvolvimento de fornecedores, negociação com as indústrias para supply chain dos franqueados. Tracking de alinhamento com os fornecedores para mensurar o Customer Service de atendimento. Relatórios gerenciais para viabilidade do sortimento inicial. Negociação de verba comercial para ações comerciais. Criação de mix inicial para todos os tipos de negócios da Onii. Administração de todo o catálogo de produtos criando a classificação de categoria e subcategoria. Administração do Power BI alinhando a demanda e criação de páginas para conseguir as informações necessárias para tomada de decisão por segmento. Através dessas páginas, analiso e crio ações para que o franqueado tenha insights precisos sobre ter sucesso do negócio. Recebimento de problemas para direcionar a pessoa responsável no movimento de facilitador do franqueado. Treinamento sobre as novas funcionalidades da plataforma, processos internos e parcerias comerciais. Onboarding para o franqueado novo e reciclagem para os antigos. Projeto de viabilidade do negócio, direcionando o franqueado para fazer ações de marketing e planejamento gerais do negócio.

Responsável na área de Inside Sales, captação de novos leads, automatização do processo de vendas internas. KPI’s de vendas. Modernização do processo de vendas através das métricas comerciais. Atualização das redes sociais. Suporte ao CEO nas tarefas rotineiras e aos franqueados para o desenvolvimento dos profissionais da base.

Responsável de compras na área de Commodities e mercearia salgada, negociações para todas as lojas da rede operação São Paulo, controle de estoque, relatórios gerenciais, KPI’s de avaliação comercial, desenvolvimento de novos fornecedores, inteligência de mercado para desenvolvimento de novos produtos.

Negociação, compras de materiais para o setor de hortifrúti e commodities, suporte para as 30 lojas da rede, criação de contratos de fornecimentos, apresentações para gerencias, relatórios gerenciais do setor para demonstrativo de resultados, estudo do mercado em geral.

Planejamento de vendas junto com a diretoria para criação de novos canais de venda.Suporte aos representantes/vendedores, treinando e criando o conceito da empresa que foi adquirida ao longo do período. Estratégia de clientes importante, fazendo ações pontuais para aumento do faturamento.Estudo de mercado e concorrência.Criação de pedidos, relatórios gerenciais Via NorthwardResponsável pelos custos de produtos trazendo a segmentação por tipo de canal.

Planejamento de materiais via SAP EstoquesProjetos de reduçãoOrganização de fornecedoresProcessos de entregas

CotaçõesNegociaçãoCompras Via TMSRedução de custosOrganização no arquivoCadastros

Contratos de fornecedores novos do setor.Cadastros de novos produtos com a padronização da empresa.Cotações, negociação, calculo de PMZ.Planilhas de ruptura das lojas, criando controle e fazendo alinhamento com o CD.Criação de pedidos direto fornecedores/lojas.Requisições para o CD e controle de estoque via SAP.Suporte para os gerentes e supervisores das lojas.

Cadastro de Fornecedores no SAP.Consultas junto ao Sintegra.Administração e Liberação de Pagamentos dos Cartões Corporativos.Emissão de pedidos via SAP de todas as áreas da planta e de algumas áreas de outras plantas fora do estado.Distribuição e Liberação dos malotes de correspondência.Elaboração de planilhas para acompanhamento e controle de pagamentos pelo SAP.Acompanhamento de eficiência das linhas de ônibus fretado.Coordenação de eventos relacionados a funcionários da Planta.Inspeção de Segurança pela Fabrica - Cipa.Notas fiscais via SAP para liberação de matérias recicláveis.Apuração de impostos diretos, PIS, COFINS, IR, Contribuição Social, ICMS, IPI.