Olá! Sempre bom ver você por aqui.Nos últimos 15 anos, tenho entregue resultados excepcionais através do design de produtos digitais. Minha experiência abrange diversos setores, e meu foco é sempre em criar soluções que geram valor e otimizam processos.Minha metodologia de trabalho sempre foi baseada no Design Thinking e nos princípios do Lean Design, dessa forma facilito oficinas colaborativas de criatividade para Discovery e Ideação, design de protótipos navegáveis em alta fidelidade buscando o pixel perfeito e micro interações bem boladas.Os principais projetos nos quais participei foram: Para o varejo, na Drogaria Araujo onde partimos do zero para criar o app do cliente (atualmente passam mensalmente pelo app +400 mil pessoas movimentando aproximadamente 30 milhões de Reais), o app do vendedor, sistema de "Clique Retire" para entrega na loja das compras online, sistema de separação de itens para pedidos enviados por transportadora e por fim participei ativamente como líder de UX/UI no redesign do e-commerce que foi especialmente pensado para a Sales Force. Outro projeto que merece destaque foi o design do super app do Banco Inter, trabalhei na equipe que foi responsável por essa incrível transformação na fintech, foram meses focados na missão de entender as necessidades dos stakeholders, dos usuários e garantir que o futuro do aplicativo fosse sólido através de o início da criação do seu Design System.Outro momento em minha carreira que merece destaque foi a parceria com a Unined-BH lá fizemos mais de 20 sistemas, repensando alguns e criando ouros do zero como é o da Telemedicina que na época da pandemia chegou a atender mais de 420 mil vidas em mais de 170 mil consultas on-line em um ano. Vale ressaltar também o design do aplicativo para o cliente Unimed-BH, totalmente redesenhado atendendo ótimas práticas de usabilidade e acessibilidade, que só foi possível pelo empenho da equipe de desenvolvimento que usou o Outsystems como linguagem low-code. O aplicativo da Unimed-BH hoje representa um canal importante entre o cliente e a operadora (+1,5 milhão de vidas impactadas) reduzindo custos de atendimento humanizado e também pela digitalização por exemplo da carteirinha física, o que evitar um custo em torno de R$2 milhões ao ano.Ainda participei de desafios memoráveis na Smiles, Na Gol Linhas Aéreas, Lider Aviação, Tora Transportadora, Tangerino, App Prova, Treinus, Fácil Tech, Sesc Minas e muito mais. Vamos trocar ideia?