- Responsável pela gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades;- Apontamento de ordem de produção através do sistema realizando também a liberação de pedidos e negociação de prazos de entregas, visando lead time e qualidade;- Suporte as operações de picking, cross docking e gestão de estoque;- Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento dos KPls pertinentes ao setor.Principais resultados: (1) Implementação de melhorias na área de apontamento de produtos acabados via coletor de dados, criação da tabela cross docking reduzindo o tempo de separação das cargas de exportação. (2)Implementação de check list operacional com o intuito de realizar manutenção preventiva nos equipamentos. (3) Redução na rotatividade do quadro de funcionários na operação.

Cheguei até a cervejeira com a responsabilidade de reestruturar todo o modelo de gestão apresentado na unidade, readequação do modelo de armazenagem e do controle de custos. Implementamos KPIs de monitoramento e criamos um comitê de controle de ABS e TO que são os grandes ofensores na região. Além disso, também revitalizamos toda a parte de manutenção de equipamentos através de um controle robusto de manutenção preventiva e entendemos as causas da manutenção corretiva.alcançamos alguns recordes de volume entregue no nosso CDD interno, ampliando a rede de atendimento e aumentando nossa capacidade de entrega através da gestão de KPIS e métricas bem estabelecidas dentro da operação. Junto ao time ambev planejamos novas ideias, que fazem total diferença ao processo como um todo, atuando supervisor turno 2 fazendo os indicadores ficarem cada vez mais positivos!

- Responsável pelo processo correto dos padrões estabelecidos em separação de pacotes por destino no estado do MT da cadeia logística em Last Mile (Última Milha).- Implantação de melhorias nos processos da equipe com aplicação de um plano de ação concreto, sempre baseado em dados reais e no conhecimento do setor específico.- Controle e gestão dos principais indicadores de desempenho da área, tendo como maior desafio o indicador de produtividade pelo custo.- Estabelecimento de um ótimo relacionamento com o operador logístico 3PL DHL para garantir a correta execução dos processos.- Organização do fluxo de trabalho da operação, aumentando a produtividade, promovendo o engajamento e garantindo a excelência, a segurança e a qualidade.

Como o início em 2015 atuando, por 5 anos nas diversas funções pude me desenvolver cada vez mais, sempre buscando inovações pra facilitar o processo de reciclagem de resíduos eletrônicos etc.Conhecendo um pouco do mundo a logística!Sempre buscando bater o indicadores estabelecidos