Executivo Comercial na Sankhya Gestão de Negócios | EIP | ERP | Plataforma de Gestão - Unidade Pará.Profissional de Logística | Analista de Processos Administrativos e de Logística | Gestão de Projetos

Analista de Projetos, onde desenvolvo atividades relacionadas a análise de dados gerenciais e operacional da logística, com foco no desenvolvimento logístico do cliente | Mapeamento de Processo Logístico | Dimensionamento de Estoque e diminuição de perdas recorrentes (AVARIAS, LOGÍSTICA REVERSA E RESSUPRIMENTO DE PRODUTOS). | Elaboração de relatórios dos tópicos abaixo:- Mapeamento e melhorias do processo de Recebimento fiscal antecipado;- Saneamento de Compras em não conformidade e suas rupturas;- Mapeamento e melhorias do processo e Devolução para fornecedor;- Mapeamento e melhorias do processo de Cadastro de produtos;- Mapeamento e melhorias do processo de Agendamento do recebimento;- Mapeamento e melhorias do processo de Recebimento físico;- Controle do PCE: Planejamento e Controle de Estoque. (Treinamentos estratégicos);- Controle de avarias corrente;- Controle de devolução de clientes no ato da entrega;- Saneamento do Cadastro Logístico para integração WMS;- Controle de (No Moving).- Implantação de KPI's de Logística.- Implantação e Treinamento Operacional do Profissional de Logística.Parceiro comercial como profissional MEI, prospectando novos clientes para desenvolver projetos de otimização logística, através da análise de dados, para propor melhoria gerencial, administrativa e operacional do cliente pequeno e médio empresário na Região Norte do Brasil.Mantenho parceria com representantes de equipamentos de automação e movimentação de materiais para operações logísticas de clientes de nossa região Norte como: YEP SOLUTIONS, ION TECNOLOGIA.

Líder e Gestor junto a Diretoria Geral da Distribuidora e ponto de referência para a equipe de colaborares, fornecedores e prestadores de serviço. Atuação direta na gestão do desenvolvimento do quadro interno Administrativo e Comercial.. Planejamento e confecção de Programa de Gerenciamento Educacional aplicado à 5 Pilares (Gestão de Talentos/ Gestão Comercial/ Relacionamento com o Cliente/ Gestão Administrativa e Contábil/ Gestão Logística), que tinha com o objetivo de melhoria contínua de seus indicadores específicos.. Estruturação de novo modelo de gerenciamento através do Modelo PDCA para análise das Regras de Negócio, de melhoria e performance ligados ao setor de Logística, monitorando todo o fluxo de pedido de compras, com o objetivo de melhoria das atividades e rotinas da empresa e também na garantia de melhor prestação de serviço aos clientes, além do planejamento e aplicação de inventários cíclicos e geral.. Equipes: 1 Gerente Comercial 6 colaboradores diretos e 7 indiretos.. Gestão e Implantação de novo ERP TOTVS, com o objetivo de integrar os dados ao sistema comercial da ION SISTEMAS, e garantir maior aderência e acurácia entre as movimentações físicas e sistêmicas dos estoques através do controle de movimentação, armazenagem e endereçamento via RFID.

Analista de Projetos da TP Consultoria e Logística, desenvolvendo atividades relacionadas a análise de dados gerenciais e operacional, com foco no desenvolvimento logístico do cliente | Mapeamento de Processo | Treinamento Tático e Operacional | Dimensionamento de Estoque e outros.Projetos com participação junto aos clientes: Clientes JL Meurer (TO) | Ferpam Ferragens (TO) | MCK Distribuidora de Cosméticos (PA) | Distribuidora MedNutri (PA) | Casa Contente (PA).DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS: OTIMIZAÇÃO LOGÍSTICA.Estrutura organizacional da logística1. Sugestão da Célula Fiscal: - Mapeamento e melhorias do processo de Recebimento fiscal antecipado; - Saneamento de Compras em não conformidade e suas rupturas;- Mapeamento e melhorias do processo e Devolução para fornecedor;- Mapeamento e melhorias do processo de Cadastro de produtos;- Mapeamento e melhorias do processo de Agendamento do recebimento;- Mapeamento e melhorias do processo de Recebimento físico;- Controle do PCE: Planejamento e Controle de Estoque. (Treinamentos estratégicos);- Controle de avarias corrente;- Controle de devolução de clientes no ato da entrega;- Saneamento do Cadastro Logístico para integração WMS;- Controle de (No Moving).

Realizei atividades de validação e auditaria de processos dos pilares de gestão (FINANCEIRO/ INFRAESTRUTURA/ PATRIMÔNIO/ COMPRAS e SUPRIMENTETOS) | Acompanhamento e aprovação de abertura de requisição de compras e insumos para Unidade | Planejamento e aplicação de inventários geral e cíclicos | Controle das contas contábeis e pacotes orçamentários para facilitar a gestão de capital mensal. | Gestão da Infraestrutura da Unidade Estácio com base nas políticas, normas e diretrizes de segurança Municipal e Estadual. | Acompanhamento e gestão da Expansão para a nova Unidade; Captação de alunos, apoiando a equipe e Retenção referente ao fornecimento de insumos.

Realizei atividades de validação e auditaria de processos dos pilares de gestão (FINANCEIRO/ INFRAESTRUTURA/ PATRIMÔNIO/ COMPRAS e SUPRIMENTETOS), | Gestão logística de recebimento de mercadorias em almoxarifado e ressuprimento de produtos | Aplicação de Inventários geral e cíclico e parcial, Movimentação e Armazenagem de produtos | Gestão de manutenção de compras (OPEX e CAPEX) através da abertura de requisição, para uso nos laboratórios e salas técnicas. | Prospecção de parceiros e nivelamento orçamentário. | Controle de patrimonial. Análise orçado x contabilizado, com referenciais e orçamentos anuais.

Atendimento aos alunos, orientação acadêmica, realização de baixa financeira junto às assessorias de cobrança, diminuindo a inadimplência com relatórios para análise e tratamento a nossa base de alunos (FIES e Financiamentos privados).Orientação sobre as funcionalidades da plataforma de Ensino a Distância, para alunos presenciais, Flex e 100% EaD.

Contribuí com a implantação do novo modelo de gerenciamento e controle de estoques como: Aplicação de novo Endereçamento, Inventários geral e cíclicos, Movimentação e Armazenagem do material didático impresso e digital, com suporte e atendimento ao aluno.

Responsável por definir o mapeamento dos processos, logísticos de movimentação e armazenagem, gerenciamento dos custos de transporte e posterior proporcionar o redesenho das rotinas e melhorias nas atividades diárias da operação empresarial, foca-lo nas características do case estudado.

Colina Distribuidora (Benevides/ PA): Coordenação e acompanhamento na operação de expedição, recebimento e armazenagem de produtos alimentícios. #Fribel (Belém/PA): Auditoria de inventário no almoxarifado e câmara de frios para implantação de conferência via coletor digital e controle de estoques #Ceará Frango e Alimentos (Açailândia/MA): Vistoria técnica para mapeamento e coleta de dados para implantar novo modelo de armazenagem por controle de endereçamento nos ambientes de câmara frios e congelados.