Thiago Melo Email & Phone Number

Federal District, Brazil

Brasília, Federal District, Brazil

Reporte à Gerência Executiva Nacional de Desenvolvimento e Diretoria Executiva Nacional.• Liderança de uma equipe de 14 analistas de educação em projetos nacionais e internacionais, incluindo cooperação técnica com entidades em mais de 20 países.• Relação institucional com grandes empresas nacionais e órgãos públicos como Ministério dos Transportes e ANAC.• Condução de um projeto de reestruturação tecnológica para educação, avaliado em R$ 30 milhões.• Criação de um programa nacional para inserção de novos motoristas no mercado de trabalho, premiado por sua relevância no setor de transportes.Resultados Alcançados:• Desenvolvimento de estratégias de captação de recursos que elevaram a eficiência operacional em 15%.• Estabelecimento de parcerias institucionais que resultaram em maior reconhecimento para a entidade em âmbito nacional e internacional.

Brasília, Palmas, Goiânia, Anápolis, Rio Verde, Itumbiara, Luziânia E Catalão.

Reporte à Diretoria Executiva Nacional e o Presidente Regional, liderando uma equipe de 7 diretores operacionais.• Liderança de 7 diretores operacionais e 21 coordenadores de área de unidades operacionais em Palmas, Itumbiara, Rio Verde, Goiânia, Anápolis, Luziânia e Brasília.• Relacionamento institucional com grandes empresas do setor de transportes, agronegócio e prefeituras e secretarias locais.• Desenvolvimento de mais de 10 projetos de melhoria operacional, resultando em maior eficiência e aumento de arrecadação.• Responsável por análises de viabilidade e inauguração de novas unidades operacionais em Catalão-GO e Araguaína-TO.• Membro de diversos comitês nacionais, incluindo performance, custos, e conselhos regionais, garantindo melhores resultados financeiros e operacionais.• Mentor de gestores locais, ajudando a melhorar o desempenho operacional e financeiro em 22%.

Brasília E Região, Brasil

Reporte ao Diretor regional liderando uma equipe de 108 colaboradores.• Liderança de uma equipe de 108 colaboradores com foco em reestruturação de processos para mitigar riscos financeiros e operacionais.• Implementação de ferramentas temporárias de Business Intelligence para identificar indicadores econômicos e financeiros, melhorando a gestão de riscos.• Relacionamento com entidades internacionais, contribuindo para um projeto humanitário de acolhimento de migrantes, impactando positivamente mais de 60 pessoas.• Gestão de serviços de saúde e educação, com atendimento superior a 3 mil pessoas mensais, resultando em destaque de produtividade nacional em dois períodos.• Desenvolvimento de um plano emergencial durante a pandemia, mantendo recursos e empregos intactos.• Reestruturação financeira da unidade, com um saldo final em caixa superior a R$ 5 milhões, revertendo um cenário de insolvência.

Brasilia

Reporte ao CEO.• Liderança de uma equipe de 10 analistas financeiros seniores, com foco em reestruturação e planejamento financeiro.• Desenvolvimento de projetos de investimentos operacionais, tanto no Brasil quanto no exterior, assegurando retornos sólidos e viáveis.• Negociação com grandes credores, resultando em uma redução significativa no índice de contas a receber.• Captação de recursos junto ao BNDES para ampliação de 15 produtos, elevando o faturamento da empresa em 29%.• Participação ativa no comitê estratégico, contribuindo para decisões financeiras que melhoraram a governança corporativa e mitigaram riscos.

Brasília E Região, Brasil

Reporte ao CEO e CFO da empresa.• Liderança de uma equipe de 5 analistas financeiros, com foco na criação e implementação de sistemas automatizados de controle e business intelligence.• Responsável pela análise da estrutura de capital e endividamento da empresa, resultando em um planejamento estratégico de recuperação financeira que reduziu os custos de capital e o índice de endividamento em 15%.• Implementação de KPIs financeiros para suportar as decisões dos gestores e melhorar a precisão das projeções de curto, médio e longo prazo.• Criação de um departamento de controladoria, focado em melhorar a governança corporativa e fornecer maior visibilidade financeira para a alta administração.

Brasilia

Diretor financeiro e Especialista em Recuperação e Reestruturação Financeira 2012 a 2017Reporte ao CEO da empresa. • Desenvolvimento de diretrizes para gestão orçamentária, fluxo de caixa e modelagem financeira, assegurando a estabilidade financeira de grandes conglomerados empresariais.• Implementação de ferramentas de business intelligence e análise de viabilidade econômica para empresas em crise, resultando em uma melhoria de 22% no faturamento bruto da vertical de consultoria de recuperação de empresas.• Redução de custos em 15% através de negociações com prestadores de serviços e melhoria na gestão de contratos.• Criação de planos de reestruturação financeira, com foco na mitigação de riscos e recuperação judicial para evitar a insolvência de clientes, garantindo a continuidade operacional e o fortalecimento financeiro

Brasilia

Reportando ao CEO da empresa.• Implementação de processos industriais e de controle de qualidade, que reduziram significativamente os custos de produção e os índices de retrabalho.• Criação de um portal e-commerce e novos produtos que aumentaram a receita operacional em 20%.• Gestão de equipes operacionais, otimizando processos de produção e aumentando a eficiência em 50%.• Desenvolvimento de estratégias de controle de estoque que impactaram positivamente o fluxo de caixa e contribuíram para a redução de custos.• Captação de grandes clientes e contratos sob demanda, elevando a receita em 50% através da personalização de serviços

Autódromo Internacional Nelson Piquet E Kartódromo Do Guará Em Brasília-Df

• Criação e execução de um plano de negócios que definiu o público-alvo e estruturou fornecedores, resultando em uma operação lucrativa já no segundo ano.• Elaboração de projeções financeiras e análise de viabilidade econômica, otimizando a alocação de capital e reduzindo os custos operacionais em mais de 30%.• Implementação de um sistema de ERP/CRM para gerenciar o relacionamento com clientes, otimizar o controle de estoque e melhorar a experiência do cliente.• Desenvolvimento de indicadores de desempenho que possibilitaram a gestão eficaz de produtos de alta rotatividade, aumentando a retenção de clientes e o faturamento.• Melhoria dos processos internos de compra e seleção de fornecedores, reduzindo o tempo de compras em 50%

Pós Graduação, Business/Managerial Economics

Master Of Business Administration - Mba, Taxation

Master Of Business Administration (Mba), Controladoria E Finanças

Graduação, Administração De Empresas