- Planejamento estratégico- Gestão de Projetos- Metodologias e frameworks ágeis- Transformação digital e automatizações- Data Driven

- Gestão de/por processos;- Transformação digital (digital transformation);- Metodologias ágeis e outras ferramentas de melhoria contínua (SixSigma, Kanbam, Kaizen, etc)- Data Science, machine learning (programação em softwares low & nocode (Alteryx, Qlik, etc)- Gestão de Projetos;- Business Intelligence - BI- Gestão de indicadores- BigData- Integrações e tratamento de dados (ETL)

- Criação e desenvolvimento de indicadores.- Elaboração e apresentação de dashboards desenvolvidos em BI (Looker, Metabase e Power BI).- Acompanhamento e atualização de OKRs da operação.

- Gestão de/por Processos- Gerenciamento da Rotina (descrição de negócio e padronização)- Metodologias de melhoria contínua (PDCA, SDCA, 5S, ISO 9000, Ishikawa, Lean & Six Sigma, Kaizen, 5W2H, Análise SWOT, entre outros)- Mapeamento de fluxos de trabalho (macroprocesso, processo e atividade) "As Is" e "To Be"- SIPOC- Levantamento de riscos e pontos de controle- Criação de indicadores de desempenho (KPI's)- Proposição de melhorias alinhadas aos valores, políticas, normas e procedimentos do cliente

Gestão de negócio próprio, parcerias com investidores e fornecedores. Gerenciamento de rotina e padronização de serviços. Serviços de atendimento ao cliente. Administração financeira.

Análise financeira de projetos (viabilidade econômico-financeira, andamento e encerramento de projetos), análise e apresentação de informações gerenciais através de Dashboards-Excel (dados extraídos via ERP-Oracle-SQL) e BI’s (Business Inteligence) do QlikView, elaboração, controle e planos de ação em cima de KPI’s (Key Performance Indicator). Valorização financeira, mensal, dos projetos de cliente da firma. Realização de trabalhos, como especialista em informações gerenciais, junto à áreas administrativas, tais como Marketing, Controladoria, Tesouraria, Compras e RH, além dos trabalhos realizados em áreas de negócio. Participação em trabalhos de planejamento financeiro e estratégico da firma, fornecendo informações gerenciais pertinentes, fundamentando tais planejamentos.

Suporte técnico e comercial ao software ACD Auditor. Empresa com sede em Barcelona-ESP. Prospecção, venda, treinamento e pós-venda do software. Prospecção e formalização de parcerias com órgãos ligados à profissão de auditoria, tais como IBRACON, CVM, etc. Administração de escritório da primeira sede no Brasil, localizado na zona sul de São Paulo-SP. Acompanhamento dos KPI's comerciais e report à sede em Barcelona-ESP e contato contato constante com vendedores representantes em Portugal e Argentina.

Pertencente à área de Advisory, subárea de Risk Business Process Management - RBPM, atuando como consultor de processos e realizando trabalhos de mapeamento de macroprocesso, processo e atividade em áreas como RH, finanças, compras, estoque, comercial, etc. Software usado para mapeamento: Visio 2010 e upgrade através de curso para a versão 2013. Mapeamento em duas fases, "As Is" (presente) e "To be" (proposta de melhoria). Formalização de de normas e procedimentos por área e estruturação do escritório de projetos, gerido pelo cliente (clientes nas áreas de hotelaria e agronegócio). Além dos trabalhos como consultor, também houve participação em trabalhos de auditoria da linha branca de uma grande fabricante multinacional de eletrônicos e eletrodomésticos no Brasil e trabalhos de outsourcing contábil de grandes fazendas, no centro-oeste brasileiro.

Cadastro de novos processos de clientes, na base ERP-Oracle-SQL da empresa. Atualização de processos e suporte operacional aos advogados da área cível da empresa. Comparecimento como preposto do cliente, em audiências de JEC (Juizado Especial Cível) e PROCON, a fim de entender a necessidade do autor e propor, segundo alçada pré-estabelecida, ofertas para não seguimento do processo. Envio de documentações e procurações legais para prepostos em outros estados, para comparecimentos em audiências em nome de clientes da empresa.