Thiago Oliveira Dos Santos Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

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Atuando junto ao Time de Tecnologia | Marketing:• Criação e condução de Campanhas de Marketing da linha de Produtos Portal Solar (PF e PJ) identificando oportunidades de melhoria e maximização de resultados.• Monitoramento e análise dos resultados de ações de marketing em diversos canais, como redes sociais, e-mail marketing, ações com influenciadores, entre outros.• Desenvolvimento de Relatórios e Dashboards com indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhamento contínuo da marca com as Ferramentas Google Analytics, Looker Studio e Power BI.• Colaboração com a equipe de Marketing na definição de estratégias baseadas em insights obtidos a partir de dados.• Identificação de tendências e oportunidades de mercado para aprimorar a presença da Marca.• Acompanhamento do mercado concorrente para identificar boas práticas e possíveis gaps a serem explorados.• Realização de testes A/B e experimentos para otimização contínua das estratégias utilizadas.• Apresentação de insights e recomendações baseadas em dados para tomada de decisões estratégicas.• Análise de performance e feedback da marca na plataforma Google My Business.

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Atuação direta na criação e desenvolvimento do Departamento de Planejamento Comercial:• Extração e análise dos dados oriundos do CRM Salesforce e outras fontes voltadas a conteúdos de Energia Solar.• Desenvolvimento de Relatórios dinâmicos, análises complexas e Dashboards utilizando Power BI, Looker Studio e Excel.• Acompanhamento dos Indicadores de Monitoramento e Performance.• Elaboração de Apresentação de Resultados da Organização.• Identificação de oportunidades de melhoria em busca das evoluções necessárias para resultados de performance.• Recomendação de estratégias para otimização de processos. • Aplicação de métodos estatísticos para desenvolvimento das Metas Comerciais.• Gestão e apuração de dados de Campanhas Comerciais internas e externas.

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Realização do Plano de Auditoria direcionados pela gestão de processos internos visando Avaliação e definição de recomendações que mitiguem riscos identificados e a melhoria na eficiência dos processos auditados.

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Monitoramento das atividades operacionais e gestão das estratégias da Cadeia de Suprimentos da Organização.Análise de demanda mantendo a operação alinhada aos indicadores de desempenho.Gestão de transportes alinhado à obtenção de menor custo buscando aumentar o índice de ocupação dos veículos e gestão de custos da frota.Análise de viabilidade econômica de Projetos e Planejamento orçamentário.Gerenciamento de Facilities e gestão dos indicadores de desempenho (KPI).Gestão da cadeia de suprimentos e aplicação da metodologia de Strategic Sourcing bem como Homologação e Avaliação de Fornecedores.Implantação de políticas e procedimentos, projetos de melhoria contínua, utilização de Ferramentas da Qualidade para análise de divergências e controle da documentação adequando aos padrões da Norma ISO 9001:2015.Principais projetos:• Reestruturação do processo de ressuprimento de Unidades Básicas de Saúde (UBS) no Estado de São Paulo;• Ótimos resultados em redução de custos com base no Indicador de Desempenho Saving Financeiro.

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Análise de processos, mapeamento de fluxo de atividades e instruções operacionais.Estruturação da documentação da Qualidade adequando-o aos padrões estabelecidos pela Organização.Homologação de fornecedores e diligenciamento de processos de fabricação.Realização de Treinamentos, implementação de modelos e ferramentas de qualidade focados na adoção de técnicas de melhoria contínua.Padronização das atividades de medição de indicadores de desempenho (KPI).Auditoria interna/externa (Fornecedores) e gestão de riscos.Principais projetos:• Participação do Lançamento da primeira linha de Cosméticos da Organização;• Padronização da FTQP (Ficha Técnica de Qualidade do Produto) contendo especificações que norteiam a fabricação e qualidade dos SKU´s da Organização.

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Desenvolvimento, homologação e avaliação da performance de Fornecedores.Estudos de tempos e parâmetros, mapeamento de fluxo das atividades, identificação de falhas e busca pela melhoria contínua dos processos.Planejamento e controle de produção, diligenciamento de processos de fabricação e gestão do controle de Qualidade (Metrologia).Análise de não-conformidades, atendimento a reclamações de Clientes e recomendação de soluções.Principais projetos:• Nacionalização de partes/peças de equipamentos industriais, atuando na redução de custos como taxas de importação e variações cambiais, bem como diminuição do tempo de fabricação.

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Gestão de fornecedores/prestadores de serviços e diligenciamento de processos de fabricação.Elaboração de plano de custos de Projetos e acompanhamento do realização das atividades previstas.Mapeamento de atividades e levantamento de necessidades visando melhoria e inovação, bem como ganhos operacionais, reduções de prazos e custos.Auditoria interna, Gestão da Metrologia e atendimento a reclamações de Clientes.Principais Projetos:• Projeto de Nacionalização de partes/peças para Transportadores e Resfriadores de Enxofre;• Projeto de Automatização do Processo Operacional de Jateamento (Metodologia Seis Sigma).

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Rotinas administrativas, padronização de documentação do Sistema de Gestão da Qualidade, elaboração de relatórios gerenciais e monitoramento de indicadores de desempenho.Realização de atividades de apoio às áreas de Engenharia e Qualidade.

Tecnologia Em Processos Gerenciais, Processos Gerenciais

Técnico Em Mecânica De Precisão, Técnica