Responsável pelo planejamento, execução e controle das operações comerciais da Atua Agro | Syngenta. - Planejamento de vendas global e desdobrado; - Acompanhamento e controle de vendas; - Operação das unidades de Negócio; - Logística end to end; - Gestão de Frotas; - Gestão de TI.

Gerente de Operações da divisão Lorenz na GTFoods Group.Responsável por toda operação da divisão Lorenz da GTFoods Group. As operações do negócio compreendem a cadeia industrial, suprimentos, logística e recursos humanos. Report direto aos acionistas da Empresa. As principais atribuições compreendem: definição e desdobramento das metas, gerenciamento de todo o time, definição, elaboração e gerenciamento dos investimentos do parque fabril, desenvolvimento de novos produtos alinhado com o plano estratégico de crescimento, gestão do customer service, gestão do processo logístico, desenvolvimento de novos fornecedores, gestão do processo de suprimentos.A Lorenz é uma Empresa fundada em 1916 e em 2015 foi adquirida pelo Grupo GTFoods. A Empresa dispões de quatro unidades fabris, sendo três delas direcionadas a produtos com origem de fécula de mandioca e amido de milho sendo os principais a maltodextrina, dextrinas e pregelatinizados e uma fabrica direcionada a produtos de mercearia seca tais como molhos, Doces, Conservas e Farináceos.

Indústria de Alimentos - Abate de Aves (R$ 02bi faturamento/ano).Principais Responsabilidades:Gerenciar o sistema de gestão da Companhia, respondendo pela elaboração do Planejamento Estratégico, desdobramento das diretrizes, definição de indicadores e metas, elaboração de gestão do orçamento, monitoramento dos resultados e follow-up aos acionistas;Atuar como Staff dos Acionistas na Gestão da Companhia, através do monitoramento e recomendações de ações em todo o processo em parceria com as lideranças das áreas, Gerenciar todo o processo de elaboração e gestão orçamentária da Companhia;Gerenciar os processos de análise de viabilidade econômica em novos negócios e no processo de vendas (definição de mix);Gerente Geral da Lorenz, divisão que compõe a as linhas de amidonaria, molhos, doces e conservas.Principais realizações:Implantação do projeto de eficiência operacional, nas áreas produtivas e administrativas, focados em melhoria da produtividade e redução de overhead proporcionaram o aumento da margem da Empresa em 30%.Líder do processo de transição de todas as operações fabris e administrativas da Empresa Lorenz na sua aquisição pela GTFoods Group atuando como Gerente Geral. Em um os resultados compreendem o aumento do faturamento em 28%, lançamento de 60 novos produtos e o aumento a rentabilidade da Empresa em 22%. Gerente do projeto de Reestruturação dos processos da área Comercial em parceria com a Consultoria GS&MD. Redesenho de toda a estrutura de venda direta, filiais, televendas, redefinição da estratégia e política de vendas de acordo com a segmentação de clientes e implantação do processo de S&OP, estruturando a área para comportar o faturamento de 02 bilhões de reais por ano.Gerente do projeto de Estruturação dos Processos de Gestão da GTFoods Group em parceria com a Consultoria FALCONI. O novo modelo de gestão trouxe uma melhoria na rentabilidade da empresa em 10% além de redefinir a condução de toda estratégia e gestão da Empresa.

Indústria de Alimentos - Abate de Aves (R$ 215mi faturamento/ano)Principais Responsabilidades:Controller responsável pelo planejamento, definição das metas e indicadores, elaboração orçamento e acompanhamento dos resultados da Companhia. Report ao Conselho de Administração como secretário e aos acionistas da Empresa. Responsável pelas áreas de Projetos, Custos e Orçamentos, Viabilidade, Tecnologia da Informação e PCP.Principais realizações:Membro estratégico do comitê de gestão, responsável pela redefinição da hierarquia da Empresa, definição dos indicadores e metas estratégicas e estruturação do conselho de administração. Implantação do Projeto de Produtividade em toda o parque Fabril da Empresa em parceria com a Consultoria Supplant Business Solution. Houve o aumento das linhas de produtos para exportação em 25% e redução de overhead em 12%.Padronização dos processos fabris com base nos programas BPF e ISO 9001. Melhoria da qualidade dos produtos produzidos atendendo a meta dos clientes da Companhia. Estruturação do novo Datacenter da Companhia. O projeto comtemplou processos de backup, redundância, estruturação do site de redes e energia. Todo ambiente em Windows/Oracle.

Indústria de Alimentos - Abate de Aves (R$ 215mi faturamento/ano)Principais Responsabilidades:• Apresentação dos Resultados e Ações de Melhoria a Diretoria;• Desdobramento de Indicadores e Definição de Metas;• Implementar Ações de Melhoria nos Processos da Empresa;• Remodelagem de Processos;• Auditoria de Processos.

Principais Responsabilidades:• Elaboração de Projetos de Investimentos para construção e/ou reforma de estruturas, aquisição de novos equipamentos e capital de giro.

Principais Responsabilidades:• Elaboração e Apresentação da Reunião de Resultados;• Análise dos Indicadores da Empresa;• Elaboração de Planos de Ação.