Responsável pela operação, consultoria e expansão de 310 franquias Shell Select no sul do Brasil (PR/SC/RS), gerando R$ 500 milhões de faturamento anual.Liderança de 3 coordenadores e 14 consultores de lojas de conveniência.Consultoria focada em indicadores de performance de venda, rentabilidade, ticket médio, transações, sortimento, mix de produtos, análise financeira, preço e margem por categoria, layout, planogramas, jornada do consumidor, trademarketing, entre outros).Negociação de novas franquias e renovações de contratos.Responsável por treinamentos para público interno e franqueados.

Responsável pela agenda de negócios e investimentos das redes de postos do varejo em Santa Catarina.Prospecção de novos clientes e negociação de novos postos de combustível, lojas de conveniência e troca de óleo.Manutenção da carteira existente para construção e gestão de relacionamentos.Renovação de contratos das redes de postos.Desenvolvimento estratégico da carteira.Gestão indireta de 9 gerências de vendas através da análise de performance e resultados.

Responsável pela gestão das grandes contas de varejo regionais do auto serviço do Rio Grande do Sul: Zaffari, Unidasul, Asun, Cerealista Oliveira, Pezzi, Guarapari, Gecepel, Bonato, Viezzer e Diasul.Construção de estratégias comerciais, desenvolvimento e negociação de contratos JBP, gestão de recursos de ações, negociação de calendário de promoções, anúncios de TV e encartes, análise de resultados e metas. Relacionamento com clientes, construção de CRM, lançamento de produtos, gerenciamento de trademarketing e acompanhamento logístico. Principais indicadores: market share, volume de vendas, faturamento, rentabilidade, disponibilidade de produtos e NPS. Utilização de ferramentas de inteligência de mercado da Nielsen, Neogrid, Scanntech, entre outras.Liderança de equipe de vendas e execução de programa de excelência.

Gerente de Mercado da operação de Auto Serviço da área de Porto Alegre, Região Metropolitana, ValeDos Sinos e Litoral. Líder de uma equipe com 6 supervisores, 2 auxiliares de marketing e 200 promotores para suprir, manter epromover toda a linha de produtos Ambev em loja, bem como controlar a logística de pedidos e entregas deproduto, as ações de marketing, as execuções de trademarketing e as promoções. Responsável pelotreinamento e desenvolvimento do time. Atua em 10 redes de super/hipermercado nacionais (Walmart e Carrefour) e regionais (Zaffari, Unidasul, Asun, Imec, entre outros) totalizando 200 pontosde venda. Responsável pelo tracking de caminhões, controle e análise de indicadores de venda(volume, share, rentabilidade), preço, execução, layout de gôndolas em lojas, gerenciamento de categoria,negociação de espaços, contratos, pontos extras, refrigeração, controle de datas de validade e controle deruptura da linha de produtos Ambev.

Supervisor da operação de Auto Serviço na área metropolitana de Porto Alegre. Líder de uma equipe com 25 funcionários para suprir e manter toda a linha de produtos Ambev em loja, bem como controlar a logística de pedidos e entregas de produto, as ações de marketing e as promoções. Atua em 30 pontos de venda das grandes redes de super/hipermercado. Responsável pelo tracking de caminhões e promotores, controle e análise de indicadores de venda, preço, layout de gôndolas em lojas, negociação de espaços, pontos extras, refrigeração, controle de datas de validade e controle de ruptura da linha de produtos Ambev.

Gerente de Logística, Transporte e Manutenção de Veículos:Administração de uma frota com 55 veículos e motoristas para atender as necessidades da organização, incluindo as revisões e manutenções.Gerente de Almoxarifado e Estoque:Planejamento financeiro e necessidade de compras anuais, aquisição de materiais e serviços necessários, contato com empresas, estoque dos materiais recebidos.Gerente da Seção de Aquisição, Licitações e Contratos:Planejamento de licitações para aquisições de materiais e contratação de serviços, realização de contratos com empresas privadas, administração pública.Gerente do Departamento de Pessoal:Direção de departamento com objetivo de administrar os recursos humanos de uma organização com 300 colaboradores.Gerente de Esquadrão de Comando e Apoio:Gerenciamento de equipes de trabalho, tais como administrativa, logística de transporte, alimentação, saúde, comunicações.Comandante de Pelotão de Cavalaria:Gerenciamento de equipe com 32 pessoas, sua parte administrativa e logística.