Sales Executive focused on prospecting clients and identifying high-potential opportunities. Results-oriented performance, strategic negotiations and building long-term partnerships with decision-makers.

Nós somos a Turnus, uma startup dedicada a automatizar e simplificar escalas de revezamento de trabalho. Montar uma escala manualmente expõe o processo a erros e maus hábitos. O resultado? Tempo desperdiçado, conflitos e processos trabalhistas. Uma ferramenta adequada economiza tempo, melhora a relação da equipe com o líder e de todos com a empresa. Por isso criamos a Turnus, queremos descobrir a melhor forma de resolver essa questão.

Especialista em liderança e comunicação, treino pessoas para se tornarem mais influentes se comunicando e liderando com clareza e estratégia. Atua também como empreendedor, consultor, professor, palestrante e colunista.

Prospecting and negotiating with international clients. Focus on identifying business opportunities and establishing relationships with influential people and decision makers (especially C-Level). Preparing and conducting meetings in English with clients from different countries.

Developing relationships with customers with good potential for long-term business relationships and high financial volume. Experience in complex and high-value sales (>100k), as well as negotiation with C-Level professionals (CEO, CTO, CFO, etc).

Professor convidado do curso de pós-graduação em Farmácia Hospitalar e Clínica.

Colunista na revista Abeeon Empreende.

Professor convidado do MBA em Gestão da Qualidade em Saúde.

Docente dos cursos de pós graduação "Farmácia Hospitalar e Clínica" e "Auditoria em Saúde".

Administração do setor de Farmácia e Almoxarifado, tendo como missão redesenhar os processos do setor, qualificar a equipe para atender à demanda de alta complexidade da instituição e liderar a Comissão de Padronização de Medicamentos. Principais resultados: qualificação do setor para a acreditação canadense Qmentum e aprimoramento de informações operacionais e estratégias na área de Suprimentos.

Coordenação das atividades de controle de receitas em todas as unidades do grupo. Key user do ERP em implantação (Totvs), além de responsável pela elaboração de informações estratégicas, relatórios gerenciais e dashboards para monitoramento de processos e recursos.Principais resultados alcançados:• Criação de novos modelos de dados estratégicos das receitas do grupo, gerando informações de acesso rápido, mais integradas e com maior potencial de utilidade tanto nas negociações com os convênios quanto para o próprio planejamento da instituição.

Coordenação das atividades de faturamento em todas as unidades do grupo, além de elaboração de informações estratégicas, principalmente relatórios gerenciais e dashboards para monitoramento de processos e recursos.Os principais resultados alcançados se referem à elaboração de dados estratégicos de faturamento e recursos de glosas, gerando informações de acesso rápido, mais integradas e com maior potencial de utilidade tanto nas negociações com os convênios quanto para o próprio planejamento da instituição. Os dashboards criados permitiram uma análise mais rápida e precisa, dando suporte mais estruturado à tomada de decisões relacionadas ao setor.

Responsável por todas as áreas de abastecimento e distribuição de insumos do complexo hospitalar. Coordena todas as Farmácias e Almoxarifados nos quais são controlados e distribuídos medicamentos, materiais médico hospitalares, produtos de limpeza, materiais de escritório, além de insumos para nutrição, manutenção e laboratórios.Principais resultados alcançados:• Utilização racional de recursos e redução de falta de insumos através de um sistema mais adequado de controle e monitoramento de estoque.• Comunicação mais efetiva entre os departamentos envolvidos diretamente com a área.

• Administração das 4 unidades do setor de Farmácia, abrangendo o gerenciamento dos processos relacionados à distribuição de medicamentos e materiais médico-hospitalares, assim como a gestão de recursos humanos. • Treinamento e supervisão das atividades técnicas e clínicas da equipe de farmacêuticos.• Membro da Comissão de Padronização de Medicamentos.Principais resultados alcançados:• Revisão e otimização do sistema de preços de insumos para as contas de pacientes de convênios e particulares.• Redefinição dos métodos de trabalho da Farmácia, aplicando conceitos logísticos mais atuais e melhorando o desempenho de maneira significativa.• Melhora no controle de estoque de quimioterápicos com redução de faltas e de compras de urgência.• Equipe mais coesa e comprometida com a instituição.

•Administração do setor de Farmácia abrangendo o gerenciamento dos processos relacionados à seleção, aquisição e distribuição de medicamentos e materiais médico-hospitalares, assim como a gestão de recursos humanos. •Treinamento e supervisão das atividades técnicas e clínicas da equipe de farmacêuticos.•Presidente da Comissão de Padronização de Medicamentos. •Membro do grupo de Gestão e Economia da Saúde, organizado pelo prof. Dr. Marcos Bosi Ferraz da Unifesp.Principais resultados alcançados:•Qualificação das áreas de Gestão de Suprimentos e Assistência Farmacêutica em nível Pleno, de acordo com os critérios de Acreditação Hospitalar.•Otimização de recursos financeiros destinados à aquisição de medicamentos e materiais médico-hospitalares através de avaliações técnicas e financeiras.•Redefinição de toda a forma de trabalho da Farmácia, desde processos e métodos a recursos humanos, melhorando o desempenho de maneira significativa.•Redefinição dos procedimentos de manipulação de quimioterapia com redução de tempo e desperdício com aumento de qualidade e segurança.•Melhora no controle de estoque com redução de faltas e de compras de urgência.•Participação fundamental no desenvolvimento do sistema informatizado para gerenciamento de insumos utilizado na instituição.

•Administração do setor de Farmácia e Almoxarifado - gestão de um grupo de 42 pessoas•Controle de estoque e logística de suprimentos.•Membro do grupo auditor interno do programa de qualidade (Acreditação Hospitalar).Principais resultados alcançados:•Qualificação das áreas de Gestão de Suprimentos e Assistência Farmacêutica em níveis de Excelência e Pleno, respectivamente, de acordo com os critérios de Acreditação Hospitalar.•Avaliação e mudança do processo de utilização de anti-sépticos, conseguindo economia, redução de desperdício e melhora na qualidade do produto.•Criação do programa de Farmacovigilância e Tecnovigilância. •Desenvolvimento do sistema de gerenciamento e avaliação de preços de insumos.

Atendimento, vendas e orientação sobre uso de medicamentos.