Thibault D'Aboville Email & Phone Number

Paris, Fr

Paris Et Périphérie

Levallois-Perret, Île-De-France, France

240 Agences - CA=660 M€ - Animation 950 commerciaux - Membre du CODIR☞ Créer la Direction Commerciale en 3 mois et une stratégie commerciale retail efficiente• Constitution de l'équipe directe et de ses prérogatives nouvelles vs autres Directions et opérationnels• Transformation des missions et de l'animation des 21 Directeurs Commerciaux Secteurs• Elaboration de la stratégie retail et du nouveau Plan d'Action Commerciale orienté conquête➢ Feuille de route nouvelle Direction Commerciale opérationnelle au 01/01/2023➢ Lancement de la première campagne nationale Grands Comptes : 70 nouveaux clients ouverts

Nord - Ile De France - Centre Val De Loire

67 Agences - CA=133 M€ - 800 collaborateurs - Membre du CODIR☞ Redresser et restructurer la Région devenue hétérogène et moins performante• Réorganisation de la Région en 4 secteurs opérationnels / métiers• Refonte de la gouvernance inter/intra-secteurs avec mise en place de synergies métiers/activités : Véhicules Légers / Poids Lourds / Carrosserie Peinture• Elaboration du process d'animation des managers orientée résultats• Conduction du Projet national du nouveau pricing Poids Lourds➢ Nouvelles lignes managériales : 4 Directeurs Secteurs, 2 Directeurs Commerciaux, 12 Resp. d'Agences➢ Création Pôle SAV Equipements de garage et Pôle Carrosserie Peinture➢ % EBE/CA 2021 vs 2019 (année référence avant COVID) = +3,1%

Centre-Val De Loire, France

16 Agences - CA=47 M€ - 250 collaborateurs☞ Intégrer 2 nouvelles acquisitions et créer une Plaque opérationnelle Val de Loire• Redressement d'un Distributeur (CA=6 M€) acquis fin 2017 et en forte perte (-500 K€), stabilisation des équipes• Restructuration d'un Distributeur historique (CA=12 M€), réaménagement du site et de ses activités et fusion avec une nouvelle acquisition du même secteur• Création d'une Plaque opérationnelle Val de Loire : mutualisation des activités de 3 Distributeurs + management et gestion• Gestion de la crise COVID : management agile vs ouvertures des sites sur réquisitions➢ Plaque opérationnelle Val de Loire effective dès juillet 2019, SAV Equipements de garage commun➢ % EBE/CA 2020 vs 2019 = +1,5% malgré contexte COVID

Siège, Paris

CA=620 M€ - Périmètre = Pologne, République Tchèque, Hongrie, Slovaquie, Croatie, Slovénie☞ Fusionner les Filiales Peugeot et Citroën de chaque pays, préparer leur cession à des importateurs• Pilotage de la fusion des Filiales Peugeot et Citroën : optimisation des synergies et frais de structure, des approvisionnements et des équipes• Management de la performance commerciale de chacune des Marques : repositionnement des produits communs, validation des actions commerciales et marketing et des plans réseaux trimestriels• Adaptation de la stratégie de lancement de la nouvelle Marque DS aux marchés spécifiques des P.E.C.O. : actions novatrices = partenariats, ambassadeurs, DS Tour, séries spéciales...• Restructuration de 3 filiales : Tchéquie, Slovaquie, Hongrie avant cession à Emil Frey Group➢ 2015 vs 2014 : Marge Opérationnelle = +35% malgré devise défavorable➢ 2016 vs 2015 : Marge Opérationnelle : -1 M€ → +15 M€

Siège, Paris

Périmètre = Monde - 3200 Concessionnaires et 9500 Agents - Rapporte au DG☞ Redynamiser le déploiement à l'arrêt (20% en 2 ans) de la nouvelle identification du réseau de points de vente• Missions dans 30 pays pour audit des freins et blocages, et adaptations Marketing• Prise en main du Centre de Validation des projets architecturaux et de la relation avec les fournisseurs d'enseignes• Pilotage d'une animation forte pays avec reporting à la DG : rétroplanning, KPI, mise en place d'une stratégie d'aide au financement des réseaux dégressive dans le temps➢ 83% des 3200 concessionnaires à la nouvelle identification fin 2013

Siège, Paris

Périmètre = Europe du Sud, Europe Centrale, Turquie, Russie, Ukraine, Brésil, Argentine➢ 290 nouveaux concessionnaires nommés en 2 ans

Siège, Paris

Périmètre = Monde hors Europe➢ Pilote de la Marque Citroën pour le projet de retour en Inde du Groupe PSA

Succursale Citroën Lyon

2 sites - CA=210 M€ - 30 commerciaux➢ Lancement du nouveau site de Vénissieux➢ Volume véhicules neufs 2007 = +15% vs 2006

Succursale Citroën Rennes

2 sites - CA=75 M€ - 60 collaborateurs➢ Intérim réussi dans un contexte de fort climat syndical➢ Passage à la norme ISO 9001

Edhec, Finance, General

Licence Sciences Economiques / Bi-Deug Economie - Allemand

Classe Préparatoire Hec