Leading the transformation of the US Supply Chain through several projects while supporting the operations.

Responsible for US S&OP, Demand Management, Inventory & replenishment, domestic transportation.Coordination with Customer support & Warehouses teams

Responsible for world wide product availability for direct customers, bioMérieux 50 subsidiaries and distributors in EMEA, ASPAC and AMERICAS.Main missions:- Calculate and maintain optimal inventory levels to grant availability and increase OTIF in a sustainable way;- Manage S&OP and grant WW forecast Accuracy, Planning Adherence & Demand Quality;- Reduce scrap (manage remaining shelf life) and optimize Supply Chain costs: inventory levels, transport and warehousing fees.

Manager of the worldwide downstream supply chain team for Equipement & Spares. Turnover = 130M€, 9000 references. International team (US, France & Singapore).=> Scope of the downstream supply chain:- From the 2 Regional Distribution Center to the 42 subsidiaries. 25 000 orders a year.- From the 42 subsidiaries to the 400 internal customers (field service engineers). 100 000 orders a year.=> Responsabilities:- Creation of the team (recruitment, scoping of responsabilities, communication).- Management of the roll-out plan for centralization of replenishment operations (VMI method: local inventory push by the corporate team). 3 persons in charge of the roll-out (1 Americas, 1 EMEA, 1 ASPAC).- Management of the operationnal replenishment of subs & FSE on-boarded in the ICT. 4 persons in charge of the replenishment (1 Americas, 2 EMEA, 1 ASPAC).- Monitoring of performance and driving of improvement plan.

Global context : Biological industry (Diagnostic in-vitro). The goal of the project is to improve the efficiency of our warehouses network. The first phase is launched with Alloga/Alliance healthcare & concerned the out-sourcing of 2 regional warehousing (Centrale Europe (AT/CZ/HU/SK) & Benelux (BE/NL/LU)). The second phase is the merging of BNL & DE warehouses. Current turnover ~4M€. Expected benefits ~ 400k€/y.Responsabilities:- Lead the project;- Business Support;- Monitoring and reporting of the project during all phases.Global phases of the project:- Design of processes & interfaces (SAP & Manhattan);- URS & Test cases redaction;- IS tests;- Business tests;- Validation & Simulation;- Training & Change management;- Cutover & Go-Live;- Hypercare.

Contexte Général : Industrie biologique (Diagnostic in-vitro). Le but du projet est de gérer le transfert de fournisseur pour l'ensemble des "Computers & Peripherics" de la base installée du groupe. CA~10M€. Projet international (déploiements sur toutes les filiales du groupes en 6 mois).Responsabilités occupées :- Chef de projet (coordination internes et externes, planning, ressources, reporting)=> Equipe projet dédié avec 5 personnes (Achat & Legal, R&D, Qualité, Customer service, Supply Chain)- Rédaction des processus Supply Chain=> Standardisation des modes de fonctionnement worlwide- Négociation avec le nouveau fournisseur=> Processus supply chain et performance cible- Réalisation des communications et des formations pour les filiales du groupe=> Communication interne et externe; Supports de formation processus et outils.

Contexte Général : Industrie biologique (Diagnostic in-vitro). Le but du projet est de rendre la Supply Chain du groupe plus réactive et plus fiable à travers plusieurs leviers clés.Responsabilités occupées :- Rédaction des bonnes pratiques Supply Chain- Définition des standards Supply Chain groupe- Définition des besoins SI en cohérence avec les bonnes pratiques et les standards (SAP)- Validation des fonctionnalités SI (SAP)- Réalisation de formations et d'audits sur les sites Européens- Accompagnement des équipes planifications dans l'intégration des bonnes pratiques et la mise en place des standards- Communication internes autour du projet Supply Chain.

Contexte Général : Industrie automobile, refonte du système d’approvisionnement du groupe pour les usines d’assemblageSujet du projet : Le but du projet est de remettre à plat le système d’approvisionnement utilisé par les UA du groupe afin de réduire les immobilisations aussi bien en usine que chez les fournisseurs. Pour cela plusieurs axes de travail ont été développés :- Intégrer les spécificités liées aux approvisionnements lointains ;- Optimiser les plans de production afin de fiabiliser les prévisions ;- Fiabiliser les stocks et les sécurisations ;- Réduire les surfaces nécessaires pour l’activité via une optimisation des remplissages et déchargements des moyens de transports ;- Améliorer le suivi des commandes et la détection des ruptures.Responsabilités occupées : Ingénierie métier flux lointain (Maitrise d’ouvrage).• Rédaction des Expressions de Besoin : - Création des modes de fonctionnements cibles ; - Formalisation des processus; - Transcription en Expression de Besoins pour la MOE (maitrise d’oeuvre).• Tests liés aux fonctions spécifiques aux approvisionnements lointains et les fonctions transversales : - Rédaction de la liste des tests à réaliser afin de valider le fonctionnement de l’outil ; - Réalisation des tests sur des données tests et des données réelles ; - Création des rapports d’erreurs et partage avec la MOE ; - Validation des corrections et des évolutions nécessaires à un fonctionnement optimum.• Formation des approvisionneurs à l’outil et aux différentes fonctions : - Création de support de formation ; - Réalisation des formations en mode « I do, we do, you do » ; - Suivi de la bonne application des modes de fonctionnement cibles ; - Participation à l’analyse des problèmes de vie courante.=> Gain en surface (-20% par rapport à l’existant)=> Gain en cout logistique d’approvisionnement (confidentiel)

Contexte Général : Chaire regroupant six entreprises leaders dans leur secteur d’activité. Secteur d’activité allant des produits de grandes consommations, aux produits de luxes en passant par l’industrie pétrolière. Le but de cette chaire est de faire progresser la Supply Chain des entreprises partenaires à travers des travaux ciblés et des échanges entre partenaires (brain storming).Sujet du projet : Intégration et optimisation des prévisions ; Caractérisation des erreurs de prévisions et des incertitudes prévisionnelles ; Optimisation des approvisionnements lointains.Responsabilités occupées : 1er doctorant de cette Chaire. Réalisation de travaux de recherches appliquées pour les entreprises partenaires. Réalisation de formations pour les collaborateurs des entreprises partenaires et les étudiants de l’ECP•=• Réalisation de travaux de recherches appliquées pour les entreprises partenaires = Intégration et optimisation des prévisions. Bibliographie sur les méthodes de prévisions ;. Processus de réalisation des prévisions et méthodes utilisées;. Utilisation des prévisions ;. Application chez deux partenaires. = Caractérisation des erreurs de prévisions et des incertitudes prévisionnelles. Définition des erreurs de prévisions ;. Méthodes de caractérisations ;. Modélisation et prévisions des incertitudes prévisionnelles ;. Application chez deux partenaires. = Optimisation des approvisionnements lointains. Définition d’une méthode de sécurisation des approvisionnements ;. Comparaison par rapport aux méthodes de la littérature et aux méthodes industrielles ;. Réalisation d’un outil de simulation pour tester les paramètres de la méthode développée ;. Application chez un partenaire.=> Gain de 15% sur les prévisions et de 35 % sur les stocks•=• Réalisation de formations (professionnelles et académiques): Supply Chain ; Collaboration ; Prévisions ; Planification ; Recherche opérationnelle.•=• Encadrements de projets

Contexte Général : Produits frais de grande consommation. Amélioration de la disponibilité des produits en linéaire dans le cas des promotions.Sujet du projet : Lors des promotions réalisées par le distributeur, des ruptures en linéaires apparaissent. Le but du projet est de minimiser ces ruptures afin de maximiser le CA de la promotion tout en limitant les stocks d’invendus aussi bien du côté fournisseur que chez le distributeur.Responsabilités occupées : Consultant.• Réalisation de la cartographie des flux d’informations chez et entre les 2 partenaires ;• Réalisation d’un benchmark sur les méthodes de prévisions des promotions entre partenaires ;• Réalisation d’une cartographie et d’un chiffrage des causes de dysfonctionnement ;• Proposition d’un nouveau processus de gestion des promotions permettant de minimiser les dysfonctionnements tout en satisfaisant aux contraintes opérationnelles.=> Gain de 35% sur les ruptures en linéaires