Les valeurs de la voile de compétition sont celles que nous promouvons dans les projets que nous accompagnons: objectif poursuivi, partage des tâches et coordination, concentration et recherche de la performance , persévérance dans l’effort et dans les difficultés ... Accompagnement de la transformation DIGITALE : Le cabinet s'adresse aux entreprises (principalement ETI, PME) et organisations connaissant de profondes mutations et désirant se faire accompagner pour mieux maîtriser leur projet de transformation. Les trois compétences-clé nécessaires à l'accompagnement de la transformation sont la mobilisation des hommes ("Change") , la maîtrise des outils et des procédures de travail associés à ces nouveaux outils (stratégie systèmes d'information, choix de solutions ERP, SIRH, CRM, ..., aide à la mise en place,...) et enfin l'amélioration de la performance opérationnelle. Ma compétence personnelle porte sur une utilisation optimale des outils de gestion informatisés et du digital dans tous les secteurs clés du management des organisations: gestion des flux physiques et des services, finances-compta et contrôle de gestion, administration des ventes et commerce (CRM) , gestion des ressources humaines (paye, SIRH) .Le besoin de coordonner ces compétences autour d'un projet de transformation structure nos trois offres. Nos consultants maîtrisent parfaitement au moins un voire deux de ces trois domaines de la transformation. secteurs : distribution et commerce, services, industrie (aéronautique, agro alimentaire, ...)Spécialisations : Conduite du changement, stratégie et refonte des systèmes d'information, optimisation des fonctionnements opérationnels (supply chain), modélisation de processus, amélioration continue et recherche de productivité administrative,