Fondée en 2014, Hamster Cleaning est une entreprise spécialisée dans l’inspection et le nettoyage des gaines aérauliques.Des gains en consommation d'énergie à prendre en compte : https://www.evha.eu/back-to-basics-with-energy-saving/

FORA est un organisme de formation professionnelle permettant aux vendeurs et managers en points de vente ou du retail de développer leurs compétences et leur productivité grâce à des méthodes de vente et de management modernes acquises à l’aide de pédagogies mixtes innovantes. FORA en une minute : https://vimeo.com/454300882/bc8720b993

Mission de transition sur une responsabilité opérationnelle et fonctionnelle "terrain"

Membre du CODIR élargi avec un rôle de management transversal avec les services centrauxFormalisation du process de l'organisation des croissances externes en lien avec les services centraux et les directeurs des opérations en région par la gestion de projets transversaux.Évaluation des bilans, analyse des comptes d'exploitation,valorisation des entreprises cibles, lettre d'intention, pactes d'associés, contrat d'acquisition, protocole de cession, cession de fonds de commerce, protocole… Show more Membre du CODIR élargi avec un rôle de management transversal avec les services centrauxFormalisation du process de l'organisation des croissances externes en lien avec les services centraux et les directeurs des opérations en région par la gestion de projets transversaux.Évaluation des bilans, analyse des comptes d'exploitation,valorisation des entreprises cibles, lettre d'intention, pactes d'associés, contrat d'acquisition, protocole de cession, cession de fonds de commerce, protocole de conciliation, ...Réalisations : Gestion de 7 croissances externes en France pour une croissance de CA de 100 M€ dont une de 60 M€ (Viapost Logistique connectée) Show less

Membre du CODIR avec une responsabilité de direction commerciale sur le secteur Grand Nord depuis Paris.Management d’une équipe commerciale de 5 cadres et 2 assistantes pour un CA de 7M€Restructuration du service commercial avec la mise en place d'un ERP pour accompagner et manager la proximité clients (fidélisation et prospection, fréquences de commandes, saisonnalité, CA glissants, ... ) en favorisant le commerce sédentaire afin de diminuer les coûts de fonctionnement et améliorer la… Show more Membre du CODIR avec une responsabilité de direction commerciale sur le secteur Grand Nord depuis Paris.Management d’une équipe commerciale de 5 cadres et 2 assistantes pour un CA de 7M€Restructuration du service commercial avec la mise en place d'un ERP pour accompagner et manager la proximité clients (fidélisation et prospection, fréquences de commandes, saisonnalité, CA glissants, ... ) en favorisant le commerce sédentaire afin de diminuer les coûts de fonctionnement et améliorer la productivitéAnalyse de la massification du CA clients par typologie pour définir une nouvelle politique commerciale dans un marché en forte décroissance.Management et pilotage d’un projet fédérateur transversal « Zéro défaut impardonnable » (orienté satisfaction clients sur les aspects Qualité produits et délais de livraison)Résultat : Équilibrage des objectifs commerciaux (110% des objectifs en une année) en CA et profitabilité Show less

Membre du CODIR régional sur le périmètre Rhône Alpes AuvergneRecrutement et management des équipes pour le développement interne (30 personnes) en commerce, technique et logistique transport.Exploitation d’une nouvelle famille de matériels (WC Chimique et Bungalow )Élaboration stratégie et politique, BP, budget de fonctionnement pour le développement nationalPositionnement stratégique sur le marché par la complémentarité du service clientsMise en place du process… Show more Membre du CODIR régional sur le périmètre Rhône Alpes AuvergneRecrutement et management des équipes pour le développement interne (30 personnes) en commerce, technique et logistique transport.Exploitation d’une nouvelle famille de matériels (WC Chimique et Bungalow )Élaboration stratégie et politique, BP, budget de fonctionnement pour le développement nationalPositionnement stratégique sur le marché par la complémentarité du service clientsMise en place du process environnemental (gestion des déchets)Résultat : Evolution du CA de + 33% en 2015 Show less

Membre du CODIR avec une responsabilité sur lepérimètre national. 15 agences de location de matériels (TP et élévation) sur l'axe Dunkerque - Lyon pour un CA de 25 M€Management des activités et du développement de la force commerciale, technique et logistique des 15 agences en France (80 personnes dont 15 cadres )Directeur d'exploitation et décideur du choix des axes de développement et stratégiques de la fonction opérationnelleRachat d’une société spécialisée nacelles grande… Show more Membre du CODIR avec une responsabilité sur lepérimètre national. 15 agences de location de matériels (TP et élévation) sur l'axe Dunkerque - Lyon pour un CA de 25 M€Management des activités et du développement de la force commerciale, technique et logistique des 15 agences en France (80 personnes dont 15 cadres )Directeur d'exploitation et décideur du choix des axes de développement et stratégiques de la fonction opérationnelleRachat d’une société spécialisée nacelles grande hauteur pour la croissance externeRésultat commerce :Evolution du CA de 27 % et de la rentabilité de 23 % dans un marché en régression par la proximité clients et avec une technique commercanteRésultat technique :Evolution du taux de disponibilité de 80% à 93%Réduction des coûts techniques de 14% à 8% / CA locationEvolution tangible de la qualité et conseil techniques au service du client (97% des clients satisfaits) Recommandation copiée sur mon profil VIADEO de Monsieur Jonneskindt (PDG MOST LOCATION)J'ai confié à Thierry une mission polyvalente importante et délicate dans une PME spécialisée dans la prestations de services qu'était MOST Location. Je lui ai confié dés son embauche, la responsabilité de la gestion de toute la partie exploitation de l'entreprise, y compris le développement commercial et la gestion technique dans un contexte concurrentiel exigeant et une demande constante de compétences.Thierry a su rapidement à sa prise de poste proposer et mettre en place des actions fortes et structurer les différents services qui ont permis à l'entreprise de passer d'un stade "artisanal" à "industriel".Thierry a aussi réussi à obtenir l'adhésion des équipes par son excellente maîtrise des techniques de management.Si je n'avais céder le Groupe MOST que je présidais au Groupe Kiloutou, j'aurai encore beaucoup de plaisir à partager la direction de l'entreprise avec Thierry.Je recommande donc Thierry à toute entreprise en quête de développement.Olivier JONNESKINDT Show less

Membre du CODIR sur le périmètre nationalManagement de 8 cadres chefs de projet et 22 collaborateursGestion immobilière de 500 magasins, concept, des travaux neufs, des rénovations et des maintenancesRéalisation ::Schéma directeur de la durée de vie des lots constituant chaque magasin en vue de l’optimisation des dépenses (budget de 50 000 k€)

Membre du comité de direction technique national.Management de la force technique de l'entreprise (25 cadres et 250 collaborateurs)Ecriture de la vision, stratégie et politique techniques avec le CODIR exécutif(Gestion des biens, gestion des coûts, gestion des hommes)Validation des travaux agences et du matériel d’exploitation (ouvertures et entretien)Etude de rentabilité associée au CA / coûts d’entretien (exploitation)Recherche et validation technique pour la… Show more Membre du comité de direction technique national.Management de la force technique de l'entreprise (25 cadres et 250 collaborateurs)Ecriture de la vision, stratégie et politique techniques avec le CODIR exécutif(Gestion des biens, gestion des coûts, gestion des hommes)Validation des travaux agences et du matériel d’exploitation (ouvertures et entretien)Etude de rentabilité associée au CA / coûts d’entretien (exploitation)Recherche et validation technique pour la standardisation des pièces détachées captives et/ou génériquesGestion de projetsRésultats: • Amélioration de la disponibilité matériels (taux de panne < 6%)• Réduction des coûts technique (< 10% / CA location)• Aboutissement de l’effectif type / productivité Show less

Responsabilités nationale et internationale Responsable service ingénierie (process) de 1993 à 1997Encadrement d'une équipe de 12 à 20 techniciens (mécaniciens, électriciens, automaticiens, metteurs au point) pour la réalisation des actions liées au service montage et améliorations des process de fabrication sur les sites de production concernant les matériels développés par la R&D, l'ingénierie et les constructeurs de machines. Chantiers externes : France, Pologne… Show more Responsabilités nationale et internationale Responsable service ingénierie (process) de 1993 à 1997Encadrement d'une équipe de 12 à 20 techniciens (mécaniciens, électriciens, automaticiens, metteurs au point) pour la réalisation des actions liées au service montage et améliorations des process de fabrication sur les sites de production concernant les matériels développés par la R&D, l'ingénierie et les constructeurs de machines. Chantiers externes : France, Pologne, Slovaquie, Turquie, Finlande, suède, Norvège, Grèce, Angleterre. Chef de projet (R&D) de 1991 à 1993 Technicien méthode (Ingénierie) de 1998 à 1993 Technicien (Ingénierie) de 1984 à 1988 Show less