Conseil aux entreprises : stratégie, organisation, systèmes d'information, gestion, pilotagede la problématique jusqu'à la mise en œuvre de la solution.Missions de consultant, chef de projets, directeur de projets, manager de transition

- Refonte des reportings : compte de résultat (P&L), revue des charges, dépréciation des stocks, suivi des effectifs, tableaux de bords d’indicateurs (KPI)- Travaux d’analyses : consommations de matières par site de production, benchmark de rentabilité des produits finis (top 100) et du taux de service, comparatif des marges produits (service appel d’offre) - projections : atterrissage à fin d'année (CA, marges, consommations, production)- Analyses d'écarts : transports sur achats et sur vente, accessoires dans produitEnvironnement : normes IFRS, SAP, Business Objects, pack Office. Langue de travail : anglais. - Migration du serveur de fichiersRésultats : plans d'actions correctifs

1. repositionnement stratégique de l'entreprise- Conception des Business Model et Business Plan : budgets annuels sur 5 ans / définition de la stratégie, de l’organisation (fiches de postes) et de la politique salariale. - recherche d'investisseurs/partenaires. Objectif : levée de fonds. 2. Missions de conseil- réponse à des appels d'offre- accompagnement de structures publiques ( finance <-> trésor public)

(membre du comité de direction)- management d'une équipe de 5 personnes ( budget : 600 K€)- Coordination de projets innovants pour des entreprises,- Expérimentation d’outils (virtualisation, sécurité, échanges sécurisés, … ),- Réalisation de veille technologiques et la diffusion d’informations techniques,- Mise en place de démarches d’intelligence économique (diagnostics économiques et financiers, veille),- Mise en relation d’entreprises et d’experts,- Construction d'un projet avec des partenaires public-privés dans le cadre d’appel à projets.- Tuteur de stagiaire ( refonte site web + application smartphone)Résultats : - Mise en place d’une méthodologie de projets innovants (formalisation des besoins, études de faisabilité, go/no GO, concrétisation du projet, développement du projet, lancement du projet, retour d’expérience)- Réponse à un appel à projet TIC & PME 2015- réalisation de plans d'actions correctifs pour des entreprises- Mise en place de projets innovants d'entreprises- Coordination de projets- développement des partenariats

(membre du comité stratégique)- management de 2 services - Gestion des opérations marketing clients (monétique, cartes fidélités, cartes cadeaux), - Garant de l'intégrité des données,- Suivi des traitements back office,- Elaboration de reportings pour les clients, - Accompagnement des commerciaux (appels d’offre).Résultats : optimisation de l'organisation.

- Mise en place d’une plateforme de veille stratégique (appel d'offre marchés publics, méthodologie,cahier des charges, benchmark outils, formation, accompagnement, animation)- Etudes de cas : le Crédit Hypothécaire Rechargeable en France, Analyse et maîtrise des risques,- veille stratégique d’un banque française, projet de développement international pour des entreprises normandes vers les marchés de la Belgique et de l’Allemagne, analyse et maîtrise des risques d’une entreprise industrielle (SEVESO 2) Dossier : Etat de l’art « la Téléphonie sur IP ». Dossier d'étude : La Sécurité du Système d'Informations ( diagnostic basé sur la norme ISO 27000)

- Elaboration d’un Business Plan, - Identification des besoins ( matériels, ressources humaines, stratégie )

- management d'une équipe de 20 personnes (budget : 1M€) (Recrutement et formation des collaborateurs, gestion de carrière, définition et suivi d'objectifs) - Réorganisation et structuration du processus support aux clients internes et externes, - Pilotage opérationnel de l’activité et responsable des engagements de qualité de service- Coordination de la relation avec les prestataires et les acteurs intervenant dans le processus support- Mise en place d'outils SVI/CTI et d’un logiciel de HelpdeskRésultats : Organisation de la structure, optimisation de la performance (+50%), amélioration de la qualité de service rendue aux clients (+20%), mise en place d’outils.

- management d'une équipe de 6 personnes- pilotage d'un portefeuille de projets- gestion de la relation client

Chez un revendeur de matériel et logiciels informatiques (logiciels facturation, paie, comptabilité et gestion de garages)- développement commercial- propositions commercialsecréation d'un portefeuille de clients et prospects

Au sein du Centre de distribution d’IBM France,- responsable de la maintenance, les évolutions des applications d’informatiques industrielles et de gestion.- Adjoint au chef de projets sur un projet « Contrôleur de Transport » (pilotage de chariots filoguidés),- Pilotage d’un prestataire