Gestion de 11 hôtels sous franchise :➢ Crowne Plaza➢ Golden Tulip➢ Campanile (5)➢ Ibis➢ Première classe (3)✔ Bras droit du dirigeant :➢ Accompagnement du Président dans la cession du groupe.➢ Gestion de la crise sanitaire : rédaction des protocoles, chômage partiel, aides de l’état.➢ Croissance externe : ouverture de l’Ibis, projet d’un hôtel pour ouverture en 2023, agrandissement et rénovation des hôtels : financement et suivi administratif.➢ Refonte des reporting et du processus budgétaire.➢ Président du CSE.✔ Missions principales :➢ Direction du service comptable et administratif.➢ Responsable des ressources humaines.➢ Contrôle de gestion.➢ Support des directeurs d’établissement.➢ Gestion de projets : systèmes d’information .

✔ Mise en place d’un nouvel ERP pour la gestion de l’activité du site e-commerce Chapitre.com (budget 500 K€ en 12 mois).✔ Mise en place, évolution et maintenance d’un nouveau système d’information pour la gestion et l’approvisionnement des librairies au niveau du réseau.➢ Conduite des projets: organisation, coordination avec la DSI et l'intégrateur, animation, management d'équipe (6 à 10 personnes). ➢ Responsable du contenu fonctionnel : expression de besoins, spécifications, recettes.➢ Déploiement et mise en oeuvre: formation, accompagnement des utilisateurs, support.

✔ Membre du Comité de Direction ➢ Animation et supervision des services comptables et moyens généraux (6 collaborateurs). ➢ Responsable du contrôle de gestion : processus budgétaire, reporting mensuels (gain de 2 jours), plans d’actions. ➢ Garant du contrôle interne : rédaction des procédures et contrôle de leurs respects. ➢ Appui et conseil à la direction par la prise en charge de dossiers transverses : formation, merchandising, analyse de rentabilité, organisation des services, participation aux projets de développement de l’activité, gestion des travaux… ➢ Support des directeurs d’établissements dans la gestion de leur activité. ➢ Ressources humaines : préparation et participation aux CE, organisation des élections, plan de formation (budget 100 K€), bilan social.

✔ Membre du Comité de Direction ➢ Réorganisation des services comptables et administratifs (6 personnes), amélioration des procédures et introduction d’un contrôle interne (réduction des litiges fournisseurs de plus de 60%). ➢ Optimisation de la production des états financiers : réduction des délais de clôtures, instauration de situations trimestrielles. ➢ Création d’un contrôle de gestion : budgets, reporting, plans d’action. ➢ Mise en place d’une comptabilité analytique par centre de profit. ➢ Ressources humaines : responsable du service paye (entre 150 et 400 par mois), gestion des contrôles Urssaf, préparation des réunions du CE, suivi du plan de formation, mise en place des 35 heures. ➢ Chef de projet pour l’évolution des SI : comptabilité et payes, gestion commerciale et approvisionnement (budget 100 K€).