Thierry Schalck

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Responsable Systèmes & Processus opérationnels chez ATC France @ SCHALCK
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Greater Paris Metropolitan Region, France
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About Thierry Schalck

RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIERFort d'une expérience de 18 ans dans le contrôle de gestion et 10 ans dans le monde des achats, j'anime depuis 2 ans un Service de comptabilité opérationnelle.Pendant toutes ces années, j'ai développé le goût de la performance (Automatisation, dématérialisation et revue de processus), l'aide à la décision (SAP BW), l'administration des flux (Processus et gestion des DdB), la résolution de problèmes entre interfaces financières (ERP SAP FI/MM) et systèmes techniques, l'animation transverse (Formations financières et achats, séminaires, conventions, etc.).Le management d'équipes, un goût certain pour la pédagogie, de l'aisance face à un public et enfin du pragmatisme dans la prise de décisions sont les qualités sur lesquelles je m'appuie pour faire rayonner mon métier.Après avoir animé des fonctions plus opérationnelles, j'aspire à des responsabilités plurisdisciplinaires en termes administratif et financier. C'est le terrain d'expression sur lequel je souhaite continuer à évoluer et montrer mon dynamisme.

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Responsable Systèmes & Processus opérationnels chez ATC France
Thierry Schalck Work Experience Details
  • Schalck
    Retraité
    Schalck Sep 2024 - Present
    Je ne recherche plus aucune activité professionnelle mais je veux resté en contact avec les personnes que j'apprécie et qui sont dans mon réseau. A bientôt pour échanger !
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  • Atc France
    Responsable Systèmes & Processus Opérationnels
    Atc France Sep 2019 - Present
    Malakoff
    Au sein de la filiale française du leader mondial des "towers companies", j'anime la filière Qualité, Management des processus et évolution des Systèmes.
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  • Fps Towers
    Responsable Finance
    Fps Towers Sep 2015 - Sep 2019
    Malakoff
    En charge des Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion et Trésorerie
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  • Bouygues Télécom
    Manager Comptabilité Clients
    Bouygues Télécom Feb 2013 - Sep 2015
    Rester innovant et pro actif dans un contexte de crise : - Implémentations réussies de projets structurants : . Optimisation des flux financiers (Centrale des encaissements DATALOG, « Financial Clearing House » inter opérateurs, automatisation d’outils prédictifs financiers) . Novations marketing (étalement de paiement, ventes en ligne) . Obligations légales (SEPA) - Repositionnement de la Compta. Clients en tant que Partenaire vs Intervenant (Intégration systématique en amont des projets => Optimiser les futurs flux comptables) - Réduction de la charge via la stratégie participative des « petits cailloux » (Ou quick wins) et le management visuel => Réduction des ressources (Env. 20%) tout en maintenant la qualité des données financières, le service pour le client final et le climat social
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  • Bouygues Telecom
    Manager Gestion Administrative Des Achats
    Bouygues Telecom Nov 2002 - Jan 2013
    3 projets, 10 ans d’amélioration continue : - Projet 1 : Professionnaliser - Contribution création Direction Achats centralisée, uniformisation des processus d’engagement => Création métier Gestionnaire Achats, rédaction Procédure Générale d’Appro., 1ère dématérialisation (DA) - Projet 2 : Optimiser - Rationalisation des processus, des référentiels (Ex. : Réduction de moitié base fourn., standardisation nomenclature), réduction de moitié des délais d’engagement (Instauration niv. unique de validation), industrialisation reporting (BW SAP) - Projet 3 : Industrialiser/Sécuriser/Mutualiser – Dématérialisation (70% des cdes), automatisation (60% des cdes), amélioration productivité (10 vs 25 collab.), création binômes acheteurs/GA, déploiement des contrats cadres avec sécurisation PU des cdes (60% des mts cdés), mise en place plateforme conformité fournisseurs, création CSP Achats
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  • Bouygues Telecom
    Manager Contrôle De Gestion Dsi Projets, Centre De Services Clients,
    Bouygues Telecom Nov 1997 - Nov 2002
    France
    Le pragmatisme financier au service de la stratégie : - Mise en évidence inadéquation Objectifs PO vs Ressources => Mise en œuvre outils d’accostage logique des visions budgétaires Projets vs Organisation - Instauration d’un suivi de PU par métier en vue de dimensionner rapidement les coûts de projet - Mise en œuvre d’outils prédictifs de dimensionnement des recrutements (>100 embauches/mois) : En phase de très forte croissance, modélisation des besoins en ressources intégrant l’activité prévisionnelle (Appels clients aux SC), les délais de recrutement, de formation, les niveaux de service à atteindre et les gains de productivité programmés- Préparation du management à l’optimisation des coûts : Hiérarchisation des centres de coûts structurés suivant leur sensibilité à l’activité
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  • Bouygues
    Responsable Administratif Et Financier
    Bouygues 1984 - 1997
    Rationaliser dans un contexte de crise avérée au sein d'une filiale : - Après des années euphoriques, contribution à la prise de conscience du CODIR du retournement de conjoncture et des mesures d’adaptation nécessaires - Adaptation des procédures de gestion Bouygues dans un environnement PME (Implémentation nouveau logiciel comptable, nouveaux outils de contrôle financier) Anticiper et manager au sein d'une Branche d'activité : - Sensibilisation CODIR sur incidences baisse forte et durable de l’activité à venir (Modélisation coûts de structure) => Décision mise en mobilité par anticipation des collaborateurs au sein du Groupe- Mise en place d’une méthode de management du résultat « Plancher/Plafond » en responsabilisant chaque membre du CODIR sur un objectif visant l’atteinte du « Plafond » et l’évitement du « Plancher »- Recentrage de la filière Contrôle de gestion sur son métier de base (Nouveaux outils, redéfinition des missions, ateliers de progrès, etc.)
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Thierry Schalck Skills

Sap Management Erp Budgets Gestion De Projet Change Management English Responsable Produit Finance Crm French Key Performance Indicators Flux Achats Gsm Business Intelligence Sap Mm Appareils Mobiles

Thierry Schalck Education Details

  • Ebtp Vincennes
    Ebtp Vincennes
    Adjoint Technique En Bâtiment
  • Iut De Perpignan
    Iut De Perpignan
    Comptabilité Et Finance
  • Lycée Jean Lurçat Perpignan
    Lycée Jean Lurçat Perpignan
    Mathématiques Et Physique

Frequently Asked Questions about Thierry Schalck

What company does Thierry Schalck work for?

Thierry Schalck works for Schalck

What is Thierry Schalck's role at the current company?

Thierry Schalck's current role is Responsable Systèmes & Processus opérationnels chez ATC France.

What is Thierry Schalck's email address?

Thierry Schalck's email address is th****@****ail.com

What schools did Thierry Schalck attend?

Thierry Schalck attended Ebtp Vincennes, Iut De Perpignan, Lycée Jean Lurçat Perpignan.

What are some of Thierry Schalck's interests?

Thierry Schalck has interest in Education, Sport Et Bd.

What skills is Thierry Schalck known for?

Thierry Schalck has skills like Sap, Management, Erp, Budgets, Gestion De Projet, Change Management, English, Responsable Produit, Finance, Crm, French, Key Performance Indicators.

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