• Responsable opérationnel d'un cinéma de 8 salles (1.000 sièges) situé dans un centre commercial• Ouverture du cinéma et mise en place de tout l'opérationnel et du suivi administratif• Mise en place des événements liés aux sorties de films et d'une expérience client unique

• Manager d’une équipe de 40 personnes avec une amplitude d'âge de 19 à 59 ans• Gérant d’un magasin de 1.000 m2(Alimentaire, textile, beauté, entretien, décoration, petit électroménager, jouets et papeterie) et d'un restaurant rapide de 120 couverts(1.300.000 visiteurs/an)• Concertation sociale permanente avec les syndicats et tenue d'une réunion formelle mensuelle• Amélioration de l'organisation du stock par une réimplantation complète de la réserve(600 m2), des 3 livraisons hebdomadaires par le tri des colis, et des procédures de réassort et du facing par la subdivision du magasin en différentes zones de travail réparties sur l'ensemble de l'équipe• Mise en place d'un plan d'assainissement du stock par le transfert d'articles et de réductions de prix avec comme résultat, une baisse de 40% de la valeur totale• Contrôle de la bonne application du suivi des denrées alimentaires périssables suivant les dates de péremption et le principe FIFO ainsi que des règles d'hygiène conformément aux normes HACCP

• Manager d’une équipe de 25 personnes de 13 nationalités différentes• Gérant de 2 magasins de produits électroniques et accessoires à l'aéroport de Zaventem• Recrutement de 7 nouveaux collaborateurs, mise sur pied des plans de formation et validation • Travail sur les comportements de vente et les connaissances produits du staff

• Manager d'une équipe de 12 personnes, responsable du recrutement et des évaluations annuelles• Gestion, et optimisation d'un stock de 18.000 références, avec comme résultat une rotation inférieure de 20% à la moyenne société tout en proposant une gamme 10% plus large • Chiffre d'affaire annuel dépassant les 8.000.000 € avec la 2ème marge société• Amélioration de la réception physique des colis, de l'introduction des articles dans le stock informatique, de l'établissement des prix et du contrôle des factures par la création d'une fonction de "booker" entre l'administration et le stock• Négociation des achats : des prix, des délais de livraison, du retour des invendus ou des RFA• Réalisation de folders locaux et de certaines pages au niveau national• Actions sur la visibilité des offres commerciales en magasin

• Manager d'une équipe de 55 personnes• Responsable opérationnel de 3 cinémas multiplexes pour un total de 7.500 sièges/27 écrans (1.800.000 spectateurs/an)• Création d'une équipe interne de maintenance : baisse des coûts annuels de 250.000 à 150.000 € et réduction des délais de réalisation de quelques semaines à quelques jours• Responsable bâtiment pour le site de Rocourt avec diplôme sécurité de niveau 3 • Organisateur d'exercices d'évacuation avec déclenchement du plan provincial d'intervention • Manager du Food & Beverages, avec une augmentation de la dépense par tête de 25%• Sécurisation du parking et travail sur la mobilité par la mise en place d'une équipe de terrain

• Manager d'une équipe de 16 personnes• Vente de plus de 6.000 vélos/an• Action sur le visual merchandising de la présentation des vélos par la théâtralisation • Développement de la notoriété de la marque par la création d'une équipe cycliste régionale• progression du ranking du département de la 150ème à la 19ème place internationale société• Organisation du Trocathlon ; une bourse de vente/achat d'équipements de sports

• Gestion commerciale et administrative d'un label discographique et d'un studio d'enregistrement• Signature d'accords de distribution des productions du label Urban Records sur l'ensemble de l'Europe• Participation à des foires internationales comme le Midem(Cannes) ou le Popkomm(Cologne)