Project Chief at Stellantis (Propulsion Systems l Car Exhaust System)

Garantir que as soluções entregues estejam alinhadas com as necessidades de negócio e os objetivos estratégicos dos clientes. Minha principal responsabilidade é maximizar o sucesso dos clientes, promovendo o valor das soluções de IA que implementamos e assegurando a satisfação em todas as etapas do ciclo de vida do cliente.Gerenciamento proativo do relacionamento com o cliente, monitorando KPIs e garantindo a entrega contínua de valor.Alinhamento de expectativas e objetivos de negócio com as soluções técnicas oferecidas, assegurando que os resultados sejam medidos e alcançados.Facilitação da integração de soluções de IA, atuando como um elo entre as necessidades dos clientes e a equipe técnica.Identificação de novas oportunidades para expandir o valor das soluções implantadas e promover retenção e crescimento da parceria.Minha missão é garantir que nossos clientes alcancem seus objetivos com soluções inovadoras e personalizadas, promovendo relações duradouras e de sucesso.

Gestão de Manutenção e Atendimento SOS para Vagões e Locomotivas no Rio Grande do Sul | Relacionamento com Clientes e Operações de Carregamento e Descarga de Grãos.> Gestão de pessoas (equipe de manutenção e atendimento de emergência SOS de vagões e locomotivas em toda a região do Rio Grande do Sul abrangendo 07 postos de manutenção).> Relacionamento com clientes-chave no setor de carregamento e descarga de grãos, incluindo empresas renomadas como Yara, Votorantim, Tergrasa, Termasa, Raízen, Cvale, Bunge, Bianchini e 3 Tentos.> Coordenação das operações de atendimento de emergência, garantindo respostas rápidas e eficazes para minimizar o tempo de inatividade.

Membro equipe CIPIA (Comissão interna de prevenção e investigação de acidente) -Investigador de acidentes ferroviarios, Análise de falhas, responsável integração campo x estratégia de manutenção.

Gestão da confiabilidade de vagões, análise de KPI's, elaboração de fichas de metas de confiabilidade, analise de falhas, gestão de baixa de ativos, estruturação do grupo técnico VLI.

Startup projeto de manutenção rápida de vagões em Ribeirão Preto (Fast Track), Projeto padronização de manutenção no corredor Centro Sudeste (Região Campinas, Ribeirão Preto, Uberlândia, Goiás) e corredor Minas Bahia (região Montes Claros / Alagoinhas BH), gestão de ativos.

Desenvolvimento do Manual de Campo (Regras e Normas de Vagões VLI), suporte estratégia de manutenção de vagões VLI, suporte processo de baixa de ativos ferroviários.