Thijs Jonker Email & Phone Number

Amersfoort

Portfoliomanager voor de koppeling van alle generieke projecten met de koers, strategie en beloften.

Gouda

Managing Partner en oprichter van Intermedius - Expert op het gebied van Portfoliomanagement.Binnen Intermedius naast algemene directie en interne bedrijfsvoering, verantwoordelijk voor de kwaliteit van de dienstverlening. Zoals aansturing, begeleiding en coaching medewerkers, productontwikkeling, en regie opdrachten.

Apeldoorn

Portfoliomanager a.i.Aandacht voor basis op orde, risicomanagement, financieel management/control, tijdplanning en capaciteitsplanning, samenhang en afhankelijkheden en dashboards van stuurinformatie.

Amersfoort

In de rol van portfoliomanager zorgen voor basis op orde, financiële verantwoording en focus binnen de strategie door middel van portfoliomanagement.

Schiphol

Diverse Masterclasses portfoliomanagement organisatie breed met begeleiding en advisering.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Masterclass Portfoliomanagement met intervisie en begeleiding van IV portfoliomanagement

Den Haag

Binnen domein SZW advies over de volgende stap in volwassenheid van portfoliomanagement.

Amersfoort

Onderzoek absorptievermogen van de organisatie en opstellen portfoliorapportage

Amsterdam

Advies inrichten Agile Portfoliomanagement

Zeist

Adviseren over inrichting Corporate Portfoliomanagement

Rotterdam Area, Netherlands

Adviseren over portfoliomanagement. Het neerzetten van het portfolio-raamwerk voor de afdeling IIFO van de gemeente Rotterdam.

Amersfoort

Projectafhankelijkheden analyse op portfolioniveau

Arnhem

Advies en sturing aan de organisatie met betrekking tot portfolio vraagstukken, zodanig dat deze zo efficiënt mogelijk wordt samengesteld, aangestuurd en uitgevoerd binnen Alliander IT. Sturen van de samenstelling en prioritering van de IT portfolio in afstemming met Deliverymanagement, Informatiemanagement en Finance en committent krijgen van SBIT leden op deze samenstelling en prioritering. Levering van actuele en betrouwbare portfolio- en resourcerapportages en -dashboards waarmee Lijn-, Delivery- en Projectmanagement in staat gesteld worden te sturen op resultaat langs dimensies tijd, kwaliteit en geld. Een actieve rol spelen in benefitrealisatiemanagement door het uitvoeren van assessments op benefitplanning en –realisatie en door het tracken van de benefit realisatie, uiteraard in samenspraak met de business.

Den Haag

Functie: Consultant / Procesanalyse Vaststellen gezamenlijke generieke processen van de verschillende afdelingen om te komen tot een eenduidige manier van werken en een basis procesarchitectuur om de informatievoorziening op te kunnen bouwen. Daarnaast draagvlak creëren voor het gezamenlijke standaard proces.Functie: Consultant PPMOpdrachtgever wenst meer grip en inzicht te krijgen op zaken als projectvoortgang, financiële planning, risicomanagement, samenhang, afhankelijkheden, etc. Dit met als doel beter te kunnen sturen en besturen en zo beter te kunnen inspelen. Om dit te kunnen doen, zijn de volgende onderwerpen naar een hoger niveau gebracht:• Meer grip en inzicht in baten, kosten, planningen, risico’s en resultaten van alle projecten;• Betere voorbereiding besluitvorming;• Bewaken samenhang & afhankelijkheden;• Standaardisatie processen en bewaken kwaliteit;• Betere verantwoording door het maken van centrale en eenduidige voortgangsrapportages.Functie: ConsultantOpstellen van de I-visie en I-strategie voor het CIBG. Door middel van workshops en strategiesessies richting bepalen, inhoud vormgeven en begeleiden in het maken van keuzes. Draagvlak creëren voor deze keuzes bij de stakeholders en het begeleiden van het besluitvormingsproces.

Den Haag, Nederland

Het CIBG heeft haar hosting van de systemen belegd bij een Shared Service Center van de overheid en bij een externe marktpartij. Opdracht is geweest om een nieuwe hostingpartij te selecteren die aan alle toetsingscriteria voldoet en een samenwerkingspartner kan worden voor het CIBG.

Amsterdam Area, Netherlands

Binnen de het programma Decomissioning voor het uitfaseren van oude legacy binnen de ING Bank Nederland verantwoordelijk voor het bewaken van de afhankelijkheden, voortgang, planning en resultaten. Verder als taak het maken van de management dashboard en rapportages ter voorbereiding van de besluiten in het Level1 overleg.

Den Haag

Het vervolg van programma Gezamenlijke Beoordeling van 2010. In 2010 zijn 12 lokale initiatieven geselecteerd aan de hand van een business case. Deze zitten nu in de eindfase en moeten rapporteren over behaalde resultaten.Taken en verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijk voor het opstellen van het sjabloon van de (financiële) eindrapportage;• Lokale initiatieven begeleiden met het maken van de (financiële) eindrapportage;• De resultaten koppelen aan de business cases.

Amsterdam

Het programma ING Servicepunten zorgt voor de vervanging van de oude postkantoor agentschappen en zet een nieuw concept neer op 400 locaties in Nederland.Taken en verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijk voor in control zijn van programma;• Beheer budgetten,• Verzorging rapportage (financieel/uitnutting budget/voortgang mijlpalen);• Configuratie control• Risk, Issue en Change management• Stakeholder communicatie• Maken van projectmanagement documentatie (Business Case, PID etc)• Maken van beslisdocumenten

Den Haag

Het programma Gezamenlijke Beoordeling bevordert een vorm van samenwerking door uitvoeringsorganisaties op het gebied van werk, inkomen, zorg en welzijn, waarbij de cliënt met een meervoudige hulpvraag centraal staat. Taken en verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijk voor het opstellen van het sjabloon van de business case;• Bepalen selectiecriteria voor toekennen subsidie voor de lokale initiatieven;• Lokale initiatieven begeleiden met het maken van de business case;• Business Cases beoordelen aan de hand van de selectiecriteria en advies uitbrengen aan Staatsecretaris.

De Pensioen- en Uitkeringsraad (PUR) is verantwoordelijk voor uitvoering van Nederlandse wetten en regelingen die financiële ondersteuning bieden aan slachtoffers van de Tweede Wereldoorlog. De Pensioen- en Uitkeringsraad is een zelfstandig bestuursorgaan op het niveau van de rijksoverheid.Taken en verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijk voor de invoering van een nieuw Dashboard voor Management informatie binnen het project Planning en Control na de uitrol van het nieuwe workflow management systeem;• Beoordelen proces van managementsrapportage;• Verantwoordelijke voor :• Ontwerp van soll situatie managementrapportage proces;• Creëren van draagvlak en betrokkenheid door middel van Workshops• Laten opstellen specificaties lijstwerk voor managementrapportage voor nieuwe WMS met daarbij spilfunctie tussen IT, Financiën en Business;• Opstellen en implementeren van procedures voor de vastlegging van brongegevens;• Bepalen eisen voor juistheid, volledigheid, tijdigheid van brongegevens;• Maken managementrapportage sjablonen in Ms Excel;

Project professional binnen Banken & Verzekeraars met als richting Controlling en Process.

Utrecht

Amsterdam

Master/Drs, Bedrijfseconomie

Specialisaties: Administratieve Organisatie en Strategisch management & Arbeid. Scriptieonderwerp: Beloningsbeleid als motivator

Ba, Registeraccountacy

Stage gelopen bij KPMG Afstudeerscriptie geschreven over Kritische succesfactoren.