Binnen de GGD GHOR risico management geprofessionaliseerd in samenwerking met o.a. het privacy, security, compliance office en project portfolio management. Dit heeft o.a. geleidt tot het behalen van NEN 7510 certificering, verhoogde risk awareness in de gehele organisatie en meer eigenaarschap inzake het managen en verlagen van risico's.

Problemen met veranderen binnen je bedrijf, lijkt je aanpak te weinig op te leveren, worden doelstellingen niet bereikt, heb je projecten/programma's die jaren lang doorlopen zonder dat ze echt tot iets leiden?Ga dan voor de aanpak van Strategizers, ik garandeer groei binnen je bedrijf. Groei van resultaten en van je mensen! Projecten en programma’s zijn geen werkverplichting meer, maar brengen je wekelijks resultaat en dus dichter bij jouw ambities. Heldere doelstellingen en strategieën zorgen ervoor dat succes op korte en lange termijn geborgd is binnen je organisatie. Weerstand wordt weggenomen door jou en jouw mensen actief te betrekken bij de veranderingen en ze onderdeel van de weg naar succes te maken. Is jouw interesse gewekt en wil jij een gratis adviesgesprek?Bel me op 06-4993 9295

Samen met de betrokken stakeholders uit de keten de bedrijfsprocessen binnen de COVID organisatie met succes geoptimaliseerd. Waardoor klanten van de GGD sneller en veiliger geholpen kunnen worden. Daarbij tevens zorggedragen dat gegevens van zowel klant als medewerker nog veiliger, sneller en meer betrouwbaar verwerkt konden worden. Parallel aan bovenstaande opdracht gestart met het bedrijfsbreed implementeren van enterprise risk management. Door risico management te koppelen aan de strategische doelstellingen van de GGD en met alle verschillende GGD afdelingen in gesprek te gaan over de mogelijke impact van risico's op deze doelstellingen hebben we grote stappen gezet op gebied van het beter beheersen en mitigeren van de grootste strategische risico's. Dit heeft geleid tot een éénduidig risico register GGD breed en betere priotering / focus omtrent risico mitigatie projecten en initiatieven. Doordat we tijdens het programma ook landelijk de risico management dialoog geïnitieerd hebben en het belang ervan, zijn ook andere GGD's in de gelegenheid gesteld om gebruik te maken van onze best practices. Wat, buiten de oorspronkelijke opdracht, tot mooie resultaten geleid heeft bij GGD's in het gehele land.

Vanuit mijn LEAN en Change kennis ondersteun ik Obvion om efficiënter en effectiever haar strategische doelen te realiseren. Hoe? Door een door Obvionners gedragen veranderproces neer te zetten waarmee onder andere nieuwe ideeën, verbeteringen en regelgeving snel en met hoge kwaliteit geïmplementeerd kunnen worden. Of men de verandering nu AGILE of klassiek projectmatig aanvliegt; nieuwe producten, aangescherpte privacy wetgeving, systeem vervangingen, enzovoorts worden met hogere kwaliteit, op tijd en binnen budget opgeleverd. Must haves in de huidige snel veranderende hypotheekmarkt en daarop van toepassing zijnde wet & regelgeving. Dit alles doe ik uiteraard niet alleen maar in nauwe samenwerking met gedreven en inspirerende Obvion collega's. Kortom een super gave klus die alle elementen herbergt waarvan mijn Lean & Change hart sneller gaat kloppen!

Enabling the Arrears Management department to change succesfully and accomplish their goals by putting the LEAN philosophy to work. Creating a learning organisation, investing in people, setting the customer needs first and achieving continuous improvement within the value chains of arrears management (prevention, early and late arrears).

Leading change succesfully by putting the LEAN philosophy to work in projects and programs of SNS REAAL Group. Setting the customer needs first, reducing waste and achieving continuous improvement within value chains (Solvency II, Basel II/III, MCEV, EV, EC, etc.) of staff organisations (Group Risk Management, Group Finance, etc.).I have also trained the majority of the employees and executives of SNS REAAL Group in the LEAN philosophy.

Leading projects & programs for Group Risk Management (and other departments) concerning:- Basel 2 and 3 (Stresstesting, Economic Capital, Risk Management Policies and ICAAP)- Risk Management Improvement Program (LEAN)- Business Process Management- Forecasting and Supply Chain Management- Economic Scenario Generation- Solvency II

During the two year risk management trainee programm I was a projectmember of 2 projects and led 3 projects:1. Projectmember in the development of a new customer scoring/rating model in the field of retail mortgages.2. Projectmember in the stresstest for the Bank, taking responsibility for the credit risk part of the project.3. Project lead of research on the modeling of early prepayments for Asset and Liability Management for the Bank.4. Project lead for building a profitability model for the Insurance Pricing department (disability insurance).5. Project lead in devoloping a forecast model for the retail mortgage supply chain of the Bank. This model provides the managers in the supply chain value information on how to manage their staff and service level agreements depending on the expected amount of mortgage applications.

Project leader in the reorganization the SME (MKB) Kozijnwereld BV. Resulting in increased performances in a wide range of business area's like logistics, product management, inventory management, cashflow management, marketing, information management, finance, buy in and sales.

Project leader in the reorganization the SME (MKB) Noy Aluminium Techniek. Resulting in increased performances in a wide range of business area's like logistics, product management, inventory management, cashflow management, marketing, information management, finance, buy in and sales.