September og oktober var jeg udlånt til mine tidligere kompagnoner, hvor jeg var driftschef for de resterende 7 Fitness1 centre.

Medejer og driftsansvarlig for Fitness1; Hjørring, Holstebro, Horsens, Randers C, Randers SØ og Viborg. Alle centre blev overtaget fra Fitness dk, Fitness studiet og SATS.ANSVARSOMRÅDER* Implementering af koncepter, systemer og procedurer ved overtagelse* Lokal forandring og styring via fælles forankring i værdisæt* Involverende ledelse af de lokale ledelsesteams* Rekruttering af ledere* MUS samtaler* Styring af forberedelse og kørsel af BS og DIBS trækninger* Styring af lokal rykkerkørsel og medlemsservice* Opfølgning på KPIRESULTATER* Mere end fordobling af medlemstal i de første centre vi overtog (Hjørring, Holstebro, Horsens)* Markant og løbende væksttrend i de øvrige centre* Tiltrukket vigtige nøglepersoner

Jeg fik en enestående mulighed for at blive medejer i et kommende center og havde muligheden for at udarbejde både service og holdkoncepterne (herunder især det receptionsfire center, som tillod personalet på vagt (Fitness Guides) at være langt mere til stede i centret), som senere blev spredt til Fitness1 kæden, som HiFive Fitness blev en del af. I det første år, mens jeg arbejde for Muskelsvindfonden, var der ansat en centerleder. Denne post overtog jeg selv efter et år og overlod den til en anden centerleder efterhånden, som jeg fik ansvaret for flere Fitness1 centre.ANSVARSOMRÅDER* Design og implementering af service og holdkoncepter* Rekruttering af alt personale ved startup* Lokal markedsføring og tiltag* Sikring af rengøring, vedligehold og orden* Udarbejdelse af hold og vagtplaner* Pleje af medarbejdere* Opbygning og styring af koordinatorteam indenfor holdtræning* MUS samtaler* Leverandørudvælgelse og kontaktRESULTATER* Overskud 2. regnskabsår* Forbedret resultat alle år* 5430 medlemmer på under 2000 kvm på toppen* MEGET få medlemssager og et godt ry i Aarhus

Baseret på min store fritidsinteresse, cykling, lavede jeg et oplæg til CYKLO Cykelfestival, som jeg, derudfra, blev projektansat til at føre ud i livet. Min første kontrakt var en projektansættelse, til at udføre en test i 2015 og derfra blev jeg fastansat.Projektet stoppede på grund af manglende finansiering.ANSVARSOMRÅDER* Ideoplæg og projektbeskrivelse* Strategi og forretningsmodel* Ansvarlig for indhold og program* Udarbejdelse og opfølgning på projektplan* Teamleder for internt projektteam* Leder for frivillige sektionschefer, der havde ansvaret for hver deres delområde* Kontakt til myndigheder; Politi, brand og Byens Anvendelse* Etablering af netværk til organisationer og foreninger beskæftiget med cykling, som bidrog med indhold og frivillig arbejdskraft

Mit område dækkede 10 ud af 13 centre i Jylland. ANSVARSOMRÅDER* Centerlederes nærmeste leder og sparringspartner* Medvirkede til udarbejdelse af lokale budgetter samt opfølgning på disse* Rekruttering og ansættelse af centerledere og souschefer* Sikring af kædens standarder og processer i de enkelte centre* Opfølgning på lokale KPI tal* Sikring af udarbejdelse af handlingsplaner samt løbende opfølgning

I hele perioden har jeg været centerleder for Fitness dk, Friskohuset. I tillæg til dette har jeg i en årrække desuden haft ansvaret for centrene i Busgadehuset eller Randers.ANSVARSOMRÅDER* Leder for et team bestående af souschef, en fastansat samt ca 50 timeansatte receptionister, holdinstruktører og ungarbejdere* Ansvar for holdplan; rekruttering, evaluering og opbygning af teams* Ansvaret for overodnet drift; rengøring, vedligehold, orden* Rekruttering og personalepleje* Lokal markedsføring og netværkRESULTATER* Vendte en truende nedskalering af lejemålet i Friskohuset pga dårlige resultater til et overskud* Lavede en fordobling af medlemstallet i Friskohuset til 4800 medlemmer

Skiftede fra Equinox Fitness med konkurrenceklausul. Derfor skulle de første 6 md bruges på forsalg og åbning af Fitness dk, Hjørring. Forlod centret med 2100 medlemmer, hvilket var en af de mest succesrige åbninger i kæden - endda i lille Hjørring.

En hobbyvirksomhed der var bygget op om min store passion, cykling. Dels arrangerede jeg fællestræning med cykelinstruktører/kaptajner og dels arrangerede jeg netværksture med en uges ophold og deltagelse i det af verdens største motionscykelløb, La Marmotte, i de Franske Alper.ANSVARSOMRÅDER* Ide og planlægning* Afvikling af fællestræning samt rejse* Netværksopbygning og pleje

En hobbyvirksmohed der startede som en udfordring jeg arrangerede for en gruppe af mine venner. Det endte med at jeg, med Midtjyske Medier som partner, arrangerede to-dages Adventure Race tværs over Jylland 2012-2014. Der var op mod 200 hold per år, med hver 2-3 deltagere.Turen startede i Aarhus og sluttede via overnatning i Viborg på den Jyske Vestkyst i Harboøre. Der indgik discipliner som løb, mountainbike, kano og kajakstafet på Storåen midt i Holstebro.ANSVARSOMRÅDER* Ide og udvikling* Projektdesign og planlægning* Styring af afvikling* Styring af et team af frivillige* Markedsføring* Kommunikation med deltagere

Solgte mit lille holdcenter og flyttede medarbejdere og medlemmer med over i Equinox kæden. Var centerleder i Scandinavian Center, Aarhus