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Encadrement des 125 personnes avec équipe cadre de 10 personnes,Missions:-garantir la rentabilité du site (marge brute, ebe) par la maitrise des couts d'achats, des stocks, de la masse salariales etc.)-manager les équipes, orientation de la politique rh sur le site-animation du cse et csssct avec les partenaires sociaux-accompagner le développement industriel du site-piloter le développement des nouveaux produits-garantir le suivi des indicateurs-garantir l'entretien du site, la maintenance des équipements

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Encadrement de 6 personnes, dont 4 au Bureau d'Etudes et 2 en Amélioration Continue et Qualité.Missions: développer les nouveaux produits (R&D) et Assurer la bonne réalisation des études sur les commandes clients. Assurer la pérennité du système d'Amélioration Continue ainsi que Assurer la conformité des produits fabriqués.>2018: mise en place du suivi du service par management visuel (tableau d'avancement par post-it)>2018: re-conception d'une gamme existante de volets

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Objectifs: Implémenter la culture Qualité au sein de l’entreprise, poser les bases du système de management de la qualité, animer la démarche d’amélioration continue>2017: Implémenter un logiciel d’intervention en SAV pour les 2 techniciens groupe (Synchroteam), formation du personnel dans les 4 sites du groupe RB Développement.> 2016: certification Origine France Garantie pour le groupe RB Développement> 2015: Obtention de la certification PEFC pour la gamme bois, n°10-31-3086> 2014 : Certification de l’entreprise au label « Origine France Garantie » label BVCert 6149620.> 2014 : réimplantation du site PVC/Alu suivant les principes du Lean, déploiement de chaines de production capables d’absorber tous les types de produits (mix-production) dans un objectif de rationalisation.> 2014 : essais avec laboratoire spécialisé afin d’obtenir le marquage CE sur l’ensemble des produits fabriqués suivant la norme EN13659+A1.> 2013 : Lancement de chantiers d’améliorations type « Kaizen » dans les ateliers, objectif partager la démarche avec les chefs d’équipes et les opérateurs.> 2012: Construction des défauthèques Qualité posant les référentiels Qualité sur les produits, étude de la remise à niveau de l'atelier Bois en dupliquant les bonnes pratiques du site PVC,

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> 2011: Réorganisation complète du site PVC avec logique Lean basée sur la VSM afin d'augmenter la capacité de l'atelier de 40%,> 2010: Mise en place des panneaux de communication ateliers, Réorganisation du magasin de composants en logique FIFO (racks dynamiques, réduction des déplacements ...),> 2009: Lancement système "Progrès": 1 suggestion par salarié et par an en 2009, 2 suggestions par salarié et par an en 2011, 2.5 suggestions en 2014.

En contrat d'apprentissage, mission sur la rationalisation de la base articles dans l'ERP, réimplantation d'un magasin de composants dans les ateliers, création de documents standards pour les ateliers et les bureaux (mode opératoire, fiche de sécurité etc.).

Bac+5

Bac+4, Responsable En Gestion D'Unité De Production Et Innovation Industrielle

Dut Génie Mécanique, Génie Mécanique

Baccalauréat S, Sciences De L’Ingénieur