In this position, I was responsible for the general management of the GmbH with full P&L responsibility for a volume in the higher double-digit millions, including planning, expansion and monitoring of the business. Under my leadership were around 1T employees. Ensuring the entire business process according to the guidelines of the quality policy as well as the optimisation of the processes as well as the overall operations. Definition of standards in all processes, methods and KPI's are also part of my tasks. Furthermore, my constant goal is the development of market potentials, which I strive for through constant market and competition analysis. Furthermore, I carry out performance measurement by means of targeted KPIs and report directly to the shareholder advisory board. The development and realisation of strategies for the transformation of the GmbH in the course of the Transform 2023+ project rounds off my area of responsibility. A selection of my key successes: - Restructuring from a manufacturing company to a technology company. - Implementation of a Transform 2023+ strategy - Development and implementation of the IT strategy as part of the transformationIn this position, I was responsible for the general management of the GmbH with full P&L responsibility for a volume in the higher double-digit millions, including planning, expansion and monitoring of the business. Under my leadership were around 1T employees. Ensuring the entire business process according to the guidelines of the quality policy as well as the optimisation of the processes as well as the overall operations. Definition of standards in all processes, methods and KPI's are also part of my tasks. Furthermore, my constant goal is the development of market potentials, which I strive for through constant market and competition analysis. Furthermore, I carry out performance measurement by means of targeted KPIs and report directly to the shareholder advisory board.

O dönemdeki işimde, üç haneli milyonlar aralığında yönetilen bir ciroya sahip 5 lokasyonun tüm ticari süreçlerinden ve iş prosedürlerinden sorumluydum. 2 şubenin operasyonel yönetiminden sorumlu oldum ve yaklaşık 50 doğrudan ast yöneticiye sahip 2T çalışanı için genel sorumluluğu üstlendim. Ayrıca, yeni ürün ve fiyatlandırma stratejileri oluşturdum ve uyguladım. Dönüşüm süreçlerini koordine ettim ve şeffaf değişim yönetimini sağladım. Devam ederek, stratejik ve ekonomik hedefler tasarladım ve uyguladım. Dahili ve harici standartlara ve düzenlemelere uyumu sağlamak, pazar uyumunu sağlamak gibi görevlerim arasındaydı, aynı zamanda kamu sektöründe lokasyonları temsil etmek de görevlerim arasındaydı. Başlıca başarılarımdan bazıları şunlardır: Sonuçları ve ciroyu çok kısa süre içinde önemli ölçüde iyileştirme. 10 stratejik alanın geliştirilmesi ve genişletilmesi Bağış sürecinin dijitalleştirilmesi, donörden kan üretimine kadar Yenilikçi ve piyasa odaklı ürünlerin geliştirilmesi ve çeşitlendirilmesi Üretim sürecinin, lean üretim önlemlerini dikkate alarak daha verimli bir şekilde tasarlanması.

Geschäftsführer der Unternehmensgruppe von Herrn Prof. Dr. med. Dietrich Grönemeyer-Radiologie / Wirbelsäulenchirurgie / Orthopädie- Interventionelle Mikrotherapie- MVZ Bochum- Grönemeyer Klinik / Ambulantes Operationszentrum Bochum