Direction de l’activité Service, maintenance et rénovation d’équipements HTB en postes et centrales (disjoncteurs de ligne, sectionneurs, GCB, transformateurs de puissance) en France.Responsabilité opérationnelle du centre de profit, orientations stratégiques de l’entité et de ses activités, gestion du budget, recrutements et développement RH – 20 M€/an, 90 personnes.

Leader de l’activité GCB (40M$/an), développement commercial international et marketing, offres techniques et stratégie R&D.Responsable de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie commerciale et du développement produit à moyen terme.Réalisations principales : remobilisation de l’équipe et regain d’intensité commerciale dans un contexte de marché en repli et de perte de parts de marché.Stabilisation de la prise de commandes et développement de nouveaux segments de marché pour retrouver de la croissance (énergies renouvelables, T&D).

Encadrement des Ingénieurs Devis et des Chefs de Projets Techniques.Coordination des équipes en charge des offres et de la réalisation de projets, en accord avec la stratégie et les objectifs de la Ligne de Produits AIS (prise de commande, facturation, marges).Elaboration et mise en œuvre du plan budgétaire pour atteindre les objectifs de l’usine (P&L, effectifs).Réalisations principales : encadrement d’une équipe multiculturelle dans une phase de transistion (baisse des ventes, perte de parts de marché, érosion des marges), restructuration de l’équipe pour atteindre les objectifs opérationnels de l’unité.

Encadrement de l'équipe d'une douziaine de Responsables d'Affaires, basés en France, Chine, Inde, Corée du Sud et Canada.- Suivi global des ventes des projets GCB (portfolio mondial de ~50M€/an)- Support aux Responsables d'Affaires, principalement lors des négociations (litiges, pénalités, claims) et difficultés spécifiques (mise en place d’accords de confidentialité, terminaisons de contrats)- Equilibrage de la charge/capacité au sein de l’équipe- Prévisions de facturation et suivi des indicateurs de performance pour la réalisation des contrats (taux de service, niveaux de marges, stocks)

Responsable d’affaires GCB (disjoncteurs d’alternateurs), principalement dans le cadre de projets de construction et rénovation de centrales électriques en Amérique du Nord (USA, Canada, Mexique), au travers de contracteurs espagnols ou pour le compte Alstom Power.- Analyse des spécifications techniques contractuelles et coordination de l’ingénierie du projet- Suivi de la fabrication, du transport, de l’installation et la mise en service des équipements sur site client- Pilotage des contrats, termes et conditions, outils du commerce international (garanties bancaires, lettres de crédit)- Identification et mitigation des Risques et Opportunités, facturation et claims, suivi de budget et analyse des dérives de marges

Responsable des Opérations Industrielles au sein de la filiale chinoise de Transrail B&V. Mission de 6 mois dont l'objectif était d'accompagner et de structurer les équipes locales dans la phase de croissance de l'entreprise sur le marché chinois :- pilotage des activités Manufacturing et Supply Chain : augmentation de l'effectif de 10 à 25 personnes, montée en compétence, lancement de productions séries- coordination locale des transferts de technologie : Qualité, formation- suivi de projets clients

Dans le poste d'Ingénieur Manufacturing (09/2009 - 07/2010) : - Pilotage de l’activité Sous-traitance : coordination des aspects industriels avec les clients (ABB Sécheron, JST) : Qualité, délais, coûts.- Supervision technique et industrielle de projet : industrialisation de la fabrication, pilotage de la production et expertise produit-process (série ferroviaire >200 unités pour Alstom Transport).- Investissements industriels : spécifications techniques d’équipements, réception et réglage des machines, formations des opérateurs et techniciens à leur utilisation.Dans le poste d'Ingénieur R&D (09/2008 - 09/2009) :- Réduction des coûts par la conception et la fabrication : utilisation de matériaux alternatifs, qualification de nouveaux produits et process, création d’outils d’aide au chiffrage lors de la construction des devis.- Administration du système d’information (ERP open-source Ofbiz Néogia) : pilotage des évolutions des fonctionnalités, maquettage des indicateurs de performance de l’entreprise.

Mission MERIAL, Saint-Priest (69) - 3 mois- Dans le cadre de l'externalisation de la logistique de production, mise en œuvre des activités de logistique interne de l'une des unités de production : conception et dimensionnement de Kanbans, création d'un outil de préparation de commandes, formation des techniciens de production et des magasiniers à cette nouvelle organisation. Mission ALBON PLC, Rochford, Angleterre – 2 mois- Management d’une ligne de production de bielles chez ce fournisseur de rang 1 de Renault Trucks, en période de crise.- Suivi des TRS des différentes machines de la ligne, et actions en vue de l’augmentation de capacité (réduction des temps de cycle, désengorgements des postes goulots).Mission SANOFI PASTEUR, Val-de-Reuil (27) – 7 mois- Mise en place d’un outil d’équilibrage charge/capacité dans le cadre de la production de vaccins : développement, formation et accompagnement des utilisateurs (responsables d’ateliers).