Thomas Couche Email & Phone Number

Lille

Carvin, Hauts-De-France, France

France

 Accompagnement des 32 gestionnaires administratifs toute France Accompagner et pérenniser le changement Manager de façon transversale les équipes opérationnelles, fonctionnelles Gérer les compétences Piloter et mettre en place les nouvelles procédures société Informer, former et auditer Réalisations :1. Constat au démarrage de cette mission 2M€ de factures en attente du fait de la transition avec l’ancien poste, mise en place d’un planning de formation individuel pour permettre une montée en compétence et garantir la maîtrise du poste à court terme ;résorption et fiabilisation du montant à 150k€ de factures en attente en moyenne mensuelle2. Diagnostic sur les planifications individuelles collaborateurs et détection des dérives, mises en place d’actions correctives sur Horoquartz : logiciel de gestion des planifications. Formation des comités de direction, accompagnement individuel des managers pour une meilleure efficacité, mise en place de suivis et planifications bimensuels des actions à mener.Gains 800K€ sur l’exercice 2017/ N-1, contre pertes de 400K€ si aucunes actions menées.....

Responsable de plusieurs centres de profits et pôles service (Caisse, Logistique et Restauration) CA 16M€ en progression de 2%/N-1 contre -12% société en 2015 à Herblay CA 8,2M€ en stagnation pour une société à -6% en 2014 à Mulhouse Encadrement de 60 personnes à Mulhouse (68) puis 80 à Herblay (95)  Garant du déploiement de la stratégie d’enseigne sur le Département Management d’équipe Cadres (management commercial, gestion opérationnelle) Conduite du changement : politique commerciale, réorganisation des structures internes Formateur interne logiciel de gestion (Gold, Infocentre, Cashcom/Capcash) et de gestion sociale (Horoquartz) Référent et formateur pour les nouveaux chefs de département

Responsable d’un centre de profits Textile et décoration Manager et encadrer une équipe de 13 collaborateurs dans la réalisation des objectifs, la mise en place des opérations commerciales, la gestion et le maintien d’un rayon attractif et vendeur, et enfin et surtout dans l’animation de la relation client. CA de 6,2M€ en progression de 1%/N-1 pour une société à -6% en 2013. Garant du niveau d’exigence dans l’animation vendeurs Responsable de la pertinence des choix commerciaux Garant du niveau de rigueur dans l’application des règles de gestion Responsable formation des outils de balisage (Cashcom/Capcash) Rédaction des supports de formation des outils de balisage et de gestion des plannings Expert métier textile : validation des collections pour le national avec l’acheteur, et des quantités pour les opérations commerciales nationales KeyUser sur les outils de gestion (Gold, Infocentre, Cashcom/Capcash, Horoquartz) Formateur interne pour les chefs de secteur entrants. Membres du Conseil de Surveillance Valalinéa (de 2008 à 2014)

Valenciennes

Responsable d’un centre de profit sur les rayons Textile Homme, Femme, Chaussures et Bijouterie fantaisie libre-service.Manager et encadrer une équipe de 8 collaborateurs dans la réalisation des objectifs et enfin et surtout dans l’animation de la relation client CA de 3M€  Coordination d’une équipe de 8 personnes, Planification et organisation du POS, engagements promotionnels et mise en place des nouveaux processus Suivi et analyse des ventes, atteinte des objectifs de chiffre et de marge, contrôle et gestion des stocks

Chef De Produit Textile, Ista, Diplômé

Dut Organisation Et Génie De La Production, Qualite, Logistique Industrielle Et Organisation, Diplômé

Dut Génie Eliectrique Et Inforatique Industriel