- Déploiement du DMS (Daily management System)- Chantier TPM- Mise en place de routines de management

Organisation:Travail en flux tendu en lien direct avec le directeur du site.Secteur: agroalimentaireMissions:Satisfaire les clients de l'UAP en qualité, délais et coûts.Organiser, animer et gérer l'UAP en termes de productivité, qualité, coût, délai, en assurant la sécurité des personnes et des biens.Développement des Ressources Humaines (formation, évolution, EAP,...)Pilotage de l’amélioration continue (mise en place d'un chantier TPM, 5S, standards SQCDM).Secrétaire du CHSCT.

Management d'équipe (50 personnes en 3*8)

Pilotage d'une ligne de conditionnement.Contrôler et diagnostiquer les dysfonctionnements tout en respectant les enjeux de productivité, qualité, hygiène et sécurité.Gestion de projet qui contribue à l’amélioration continue et à l’optimisation de la production.Trois pôles de formation suivi :1) pôle Technique : apprentissage des machines, formation TSA (Terminologie des Systèmes Automatisés) pour appréhender tout type d’environnement technique. 2) pôle Méthodologie consacré à la connaissance et la mise en pratique de méthodes de travail d’amélioration continue telles que l’AMDEC et le SMED.3) pôle Management correspondant à la confrontation avec des situations pratiques concrètes et un coaching personnalisé dispensé par un formateur spécialisé (orienté vers le management d’équipe).

Maintenance Préventive:Mise en place d’une animation de la maintenance préventive Mise en place d'une criticité pour prioriser les ordres de travailUtilisation de SAP pour extraire des indicateurs et intégrer la criticitéATEX:Mise en conformité des zones ATEXAnalyse de risques ATEXrédaction du DRPCEFormation ATEX "encadrement" par l'INERISSécurité:Chantier de sécurisation (plan de circulation, sécurisation des phases de NEP, ilotages, affichage des règles de sécurité, récupération et analyse des corps étrangers,...)Outils utilisés : 5S, digramme spaghetti, TPM, conduite du changement, arbre des causes, QQOQCCP,..Compétences clés : animation d'un "chantier", de réunion, conduite de projet

Mise en place d’un management de la sécuritéMise en place de la sécurité incendie (équipe de première intervention, création d'un support de formation sur la sécurité incendie, mise en place d'extincteurs selon la règle R4 de l'APSAD)Formation 5S (en interne) et mise en place d’un chantier 5S,Optimisation de la production (réorganisation d'un atelier de production, mise en place de zone tampon, amélioration de l'ergonomie au poste de travail,...)

Mise en place d’une politique HSECréation d’un document unique, programme d’actionRéalisation de fiches de poste et de fiches de produits chimiquesSensibilisation sur les gestes et postures et le travail sur écranCampagne sur le bruit au travail

Évaluation des risques, élaboration de rapports

Création de support de sensibilisationCampagne d’affichage de sensibilisationFiches de postesAnimations de réunionsAudit interne

Fiches de produits chimiquesCompte rendu de réunionBilan énergétiqueCampagne d’affichage de sensibilisation