Mise en oeuvre et pilotage d’un plan de transformation du Business Model du département informatique en Service Provider autour de 4 axes :- Qualité : offrir une qualité de service élevée et irréprochableMise en place d’une nouvelle posture collective orientée service client : Définition d’une nouvelle organisation, de process et KPI associés- Engagement : une culture d’engagement de services et de résolution des problèmesMise en place d’un pilotage centralisé des incidents : création d’un point de contact unique.- Valeur : avoir des services compétitifs dont la valeur est reconnue et croissanteDéfinition d’un catalogue de services informatiques adapté aux usages clients. Mise en place d’un suivi financier, d’un suivi de la performance et de la rentabilité des offres (+20% en 1 an)- Innovation: avoir une ouverture forte sur l’innovation - vers une digitalisation desservices.• Gouvernanceo Membre du comité direction France et du comité de direction Informatique Europeo Management de 110 personnes

Adjoint au DAF France• Nouveau Business modèle o Elaboration de plans stratégiques autour des redevances, de la distribution et des achats o Coordonnation du projet de Transformation Informatique o Production des outils de pilotage et analyse de la performance de l’activité• Contrôle de Gestion o Fiabilisation de l’information financière communiquée à la Direction Générale o Participation aux process groupe : analyse du CA, atterrissage fin d’année, budget, business plan o Pilotage des frais de fonctionnement et des actions marketing France• Trésorerie et Credit Management o Optimisation et sécurisation des process de trésorerie o Elaboration et diffusion d’une « Culture Cash » pour optimiser le BFR

• Financement – Levée de fonds o Structuration et exécution de financements long-terme du Groupe (1,6Mds d’euros d’emprunts Obligataires, 0,9Mds d’euros d’emprunts Hybride, 1,8Mds de crédit Syndiqué, Liability Management, Crédit-Bail Immobilier) o Montage des opérations financières exceptionnelles (acquisitions, cessions, dividendes) o Mise en place et suivi de politiques sur les placements et les financements Internes• Gestion des risques o Gestion du risque de taux et de change - Couverture de Change (FX SWAP, Options, Cap) Couverture de Taux (IR Swap) o Chef de projet sur le remplacement de l’outil de trésorerie Front-to-Back o Mise en place d’un reporting de suivi et de pilotage de la dette et des placements du Groupe pour les besoins de la Direction Générale• Trésorerie Internationnale et Credit Management o Déploiement d’un « cash-pooling » international pour optimiser la centralisation du cash au sein du groupe ; o Etablissement des prévisions de trésorerie Groupe à court, moyen et long terme o Optimisation des Frais Financiers et du BFR du Groupe

o Opérationnel : Gestion des appels de marge de portefeuilles de produits dérivés et des contrats cadreso Projets : Mise en place de nouveaux outils informatiques sur l'activité et développement en interne de programmes pour une meilleure automatisation des tâches.o Suivi des produits dérivés de types Swap, Cap, Floor