Création et gestion de Coliving► Etude de marché ► Business Case► Amélioration de la Performance Energétique► Processus de gestion► Commercialisation

Installation et désinfection de lits et matelas médicalisés à destination des hôpitaux, cliniques et EHPAD. Modèle de location avec facturation à la journée.► Membre du comité de direction► Gestion d’une équipe de +70 personnes sur 4 sites► Création de Business Case► Ouverture de site► Pricing en coût complet► Développement / Montée en compétences des équipes► Excellence opérationnelle► Réduction de l’impact environnemental de l’activité (éco conduite, transition vers XL Recycling pour la gestion des sacs plastiques, optimisation des tournées)► Pilotage du P&L► Gestion de criseRESULTATS: ► Performance opérationnelle = +30%

Association qui récupère les denrées alimentaires vouées à la destruction et les redistribue à des associations partenaires.

+15 projets réalisés pour améliorer la performance des opérations.► Réalisation de diagnostics pour identifier les enjeux opérationnel et financier des activités► Définition, priorisation et mise en œuvre des projets d’amélioration► Définition et mise en place de systèmes de pilotage de la performance (système de management et tableaux de bord)► Accélération et fiabilisation de processus ► Equilibrage charge / capacité► Optimisation de stock (ABC XYZ : vente, stock, variabilité)► Optimisation de l’utilisation des équipements clés (TRS)► Analyse de la satisfaction client et amélioration du taux de service (OTIF)► Coaching aux bonnes pratiques de l’amélioration continue► Mise en place du management visuel (plan de charge, KPI, détection d’améliorations, Pareto des causes racines et actions correctives)► Résolution de problèmes et suppression des causes racinesRESULTATS: ► Lead time divisé par 3 (écart type divisé par 4)► Productivité = +20%► Non-conformités = -30%

► Analyse et optimisation de portefeuilles Achats et négociation fournisseur► Analyse des coûts : Redesign-to-cost et Reverse EngineeringRESULTATS: ► Réduction des coûts = -20%

► Optimisation de l’entrepôt (méthode ABC)► Optimisation du stock (redéfinition des MOQs)