Jobbet i 10 år (1993-2003) som revisor i Interrevisjon Moss AS (nå: BDO Moss AS). Rådgivning innenfor økonomiplanlegging, intern kontroll og årsoppgjør. Fra 2003 i Moss kommune innenfor fagområdet oppvekst og kultur, med fokus på økonomistyring. Fra 2005 som nestleder innenfor samme fagområdet. Jobbet med hovedfokus på fordeling og oppfølging av rammer mellom skoler, barnehager, barnevern, kultur og kirke til det beste for Moss bys barn og unge. Daglig kontakt med kommunens virksomhetsledere og rådgivning innenfor personal-ledelse og økonomistyring.I 2013 konstituert som kommunalsjef for helse og sosial i Moss kommune sammen med 2 øvrige kommunalsjefer for en begrenset periode på 1,5 år med fokus på å få kontroll på økonomien på området. Hovedutfordringen var å redusere utgifter og oppnå budsjettbesparelser på inntil 45 mill i 2014. Det ble lagt vekt på rammestyring som løsning - og bruk av vikar vs faste stillinger. I januar 2015 ble prosjektet avrundet og jeg gikk tilbake til min stilling som nestleder på komm.avd kultur og oppvekst.1.mai 2017 konstituert som kommunalsjef for kultur og oppvekst i Moss kommune. Arbeid med strategisk ledelse i rådmannens ledergruppe. Personalansvar for 22 virksomhetsledere og en fagstab med 15 rådgivere i egen kommunalavdeling.September 2018 ansatt som kommunalsjef for oppvekst og levekår i Råde kommune med fagområdene oppvekst, kulter, barnevern, helsestasjon, skolehelsetjenesten, NAV og rus/psykiatri. Perioden november 2019 til august 2020 utvidet ansvar som kommunalsjef for helse, oppvekst og velferd i Råde kommune (med bakgrunn i svangerskapspermisjon i vår ledergruppe). Fra august 2020 tilbake til eget området innenfor oppvekst og levekår