Als manager OK ben ik verantwoordelijk voor een efficiënte bedrijfsvoering en het managen van de vele innovaties binnen de OK. Ik ben een initiator op het gebied van strategische ontwikkelingen op OK gebied en begeleid op een verbindende manier van samenwerken de implementatie van organisatie brede kwaliteit- en veranderprojecten. Ik geef direct leiding aan 3 teamleiders. Belangrijkste verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering van het OK… Show more Als manager OK ben ik verantwoordelijk voor een efficiënte bedrijfsvoering en het managen van de vele innovaties binnen de OK. Ik ben een initiator op het gebied van strategische ontwikkelingen op OK gebied en begeleid op een verbindende manier van samenwerken de implementatie van organisatie brede kwaliteit- en veranderprojecten. Ik geef direct leiding aan 3 teamleiders. Belangrijkste verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering van het OK complex, totaal 95 FTE• Verantwoordelijk voor opstellen en uitvoeren van de jaarlijkse investerings-, opleidings- en FTE begrotingen (+/- 12 miljoen)• Lid OCT (Operationeel Corona Team). Ziekenhuis-breed vertegenwoordiger van de belangen van de OK-zorg.Project High-lights:• Opzetten Huiskamer-circuit. Patiënten met bepaalde OK ingrepen hoeven niet meer opgenomen te worden in de kliniek. Patiënten worden ontvangen in de huiskamer en volgen vanuit daar een kort-circuit. Met als doel om de patiënt meer op z’n gemak te laten voelen en het ziekenhuisbezoek zo kort mogelijk te laten duren. • Project “Gezond roosteren”. Aanpassing van huidige diensten structuur waarbij ATW en CAO als uitgangspunten zijn genomen. Grotere ‘werknemer satisfaction’ en fittere medewerkers. • Ontwikkelingen operatiecomplex. Opstellen masterplan inzake consultatie Deurne. • Vernieuwing sessierooster en opstart OK. Aanpassing sessierooster, waardoor meer effectieve snijtijd en opstart OK verbeterd met 20%.• Inhaalzorg OK. Plan geschreven om inhaalzorg en wachtlijstmanagement weg te werken op OK. • Opzetten regionaal manager OK overleg. Regionaal overleg opgezet, waarbij alle managers OK van de omliggende ziekenhuizen bij elkaar komen om kennis te delen. Show less

Functie omschrijving: Na het integreren van meerdere RVE’s is mijn span of control als operationeel manager groter geworden. Hierbij ook meer focus op het vertalen van het strategisch kader van het ziekenhuis naar operationeel niveau op de verschillende locaties.Belangrijkste verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijkheid over 3 RVE’s, totaal 138 FTE• Verantwoordelijk voor opstellen en uitvoeren van de jaarlijkse investerings-, opleidings- en FTE begrotingen (+/- 15… Show more Functie omschrijving: Na het integreren van meerdere RVE’s is mijn span of control als operationeel manager groter geworden. Hierbij ook meer focus op het vertalen van het strategisch kader van het ziekenhuis naar operationeel niveau op de verschillende locaties.Belangrijkste verantwoordelijkheden:• Verantwoordelijkheid over 3 RVE’s, totaal 138 FTE• Verantwoordelijk voor opstellen en uitvoeren van de jaarlijkse investerings-, opleidings- en FTE begrotingen (+/- 15 miljoen)• Lid OTM (Corona, Operationeel Team Medisch). Ziekenhuis-breed vertegenwoordiger van de belangen van de poliklinische zorg.Project High-lights:• Corona gerelateerde projecten:• ‘COVID screening aan de poort’. Initiatief, ontwikkeling en implementatie.• ‘1,5 meter ziekenhuis’. Verantwoordelijk voor het opstellen en implementeren. • Ziekenhuis-breed opschalen van de poliklinische zorg• Opzetten van een snel diagnostiek cardiologie "buitenpoli" op de Spuistraat. Businesscase en vastgoedplan opgesteld. • Opzetten De Long Monitor: Een digitale tool om patiënten die onder behandeling staan van de polikliniek Longgeneeskunde op afstand te kunnen begeleiden. • Vernieuwing polikliniek balies. Verbeteren van ergonomie, uitstraling en ‘werknemer satisfaction’ door implementatie (ontwerp en bouw) van nieuwe balies. • Poli2023. Initiatief voor digitale zorgpaden, ik ben hierin ziekenhuis-breed projectleider voor het deel digitale afspraken. • Implementatie OLVG hartcentrum app – De app is door het OLVG in samenwerking met Luscii ontwikkeld. Ik was hierin business owner en verantwoordelijk om de app te voorzien van content, inclusie/exclusie criteria te bepalen en implementatie. Show less

Na einde dienstverband bij de Efteling ben ik samen met mijn vrouw en dochter, 9 maanden gaan reizen in Zuidoost-Azië.

* Zorgdragen voor optimale personeelsplanning.* Opstellen van jaarlijkse FTE begroting van +/- 9 miljoen.* Verantwoordelijk voor runnen dagelijkse operatie.* Besparing van 15% op personeelsplanning Aquanura.* Geef leiding aan +/- 150 medewerkers.

* Op strategisch en tactisch niveau samen met Schiphol het beleid bepalen van SVP & HVP.* Verantwoordelijk voor commercieel beleid. * Reductie van 15% op netto personeelskosten. * Omzet van +/- 4 miljoen per jaar.* Geef leiding aan +/- 75 medewerkers.* Verantwoordelijk voor customer journey. * Winnaar Guestfriendliness award 2012, 2013.* Implementatie HVP, optimalisatie SVP. * Implementatie en optimalisatie reserveringssysteem Chauntry.

Salesmanager Staffable Payroll;* Relatiemanager en afsluiten nieuwe contracten.

Adviseur Particulieren en teamcoördinator.

Financieel adviseur particulieren.

Traineeship particulieren Rabobank Connect* Verantwoordelijk voor toetsen en opstellen financiële aanvragen voor particulieren klanten* Opleiding tot Financieel Adviseur