Re-Strukturierung mit Change-Management nach wirtschaftlicher Schieflage, Strategieentwicklung mit Neuausrichtung des Produktsortimentes, Vertriebsfokus auf Neukundengewinnung, sowie signifikanter Ausbau des Online Handels unterstützt durch eine Operational Excellence mit einer bereichsübergreifenden Prozessorganisation

Operational Excellence durch eine bereichsübergreifende integrierte Prozessorganisation mittels S&OP, Lean und daily Tiered Performance Meetings mit dem Ziel des höchstmöglichen Customer Services inkl After Sales (OTIFNIE) bei bestmöglichen positiven Working Capital Impact

Restrukturierung des Produktionswerkes und der Supply Chain

Aufbau des neu gebauten Fulfillment Centers Rheinberg

Neuausrichtung der Produktion, Logistik und Supply Chain nach M&A

Insolvenz der Arcandor Gruppe inkl der Quelle und Primondo nach Eintritt in das Unternehmen

Skalierung der Logistik und Supply Chain Strukturen auf eine zweistellige europäische Wachstumsstrategie

Erarbeitung und Umsetzung einer kosteneffizienten europäischen Logistikstruktur

Implementierung einer Supply Chain Struktur nach dem ECR Praktiken (EDI, EAN-!28, VMI etc) und einem Sales & Operation Planning Prozess sowie die Einführung von SAP R3

Um-/Aufbau einer Organisationsstruktur nach M&A inkl. Lagerbestandszusammenführung

Umsetzung einer Lean Production Strategie zur Sicherung des Werkes in einem EU Wettbewerbsvergleich

Aufbaue einer Buchhaltung, Kostenrechnung und eines Produktionscontrollings