Thomas Leis Email and Phone Number

Strategische Weiterentwicklung der Serviceorganisation.Einführung neuer Marktansprachen zur Stärkung der Unternehmensposition.

Zeit für persönliche Weiterbildung und Reflexion.

Leitung der Testing-Pipeline als Product Owner, mit Fokus auf die Transformation von klassischen Testmethoden zu verteilter Testverantwortung im skalierten Umfeld.Definition und Abstimmung neuer Testprozesse, um den Übergang zu unterstützen und die Testautomatisierungstechnik entsprechend den neuen Anforderungen zu optimieren.

Bereitstellung und Management der Plattform zur Testautomatisierung durch den Multi-Sourcing-Dienstleister.

Entwicklung und Einführung des ersten agilen Projekt-Settings für die Entwicklung eines digitalen Vertriebsportals.

Transformation der klassischen Aufbauorganisation in eine agile Serviceorganisation.

Zentralisierung von Leistungen im Bereich Test- und Qualitätsmanagement zur Effizienzsteigerung.(Fachtest, Security, Performance)

Entwicklung und Implementierung eines zentralen Qualitäts-Frameworks für Softwareprojekte.

Entwicklung eines innovativen Produkts zur Testautomatisierung verschiedener Technologien.

Erweiterung des Transaktionsservers für den Online-Aktienhandel.Erstellung des Fachkonzepts für einen neuen Internetauftritt für Kunden

Technische Entwicklung einer digitalen Lösung für Online-Formulare.

Entwicklung und Wartung eines Terminbuchungssystems für Krankenhäuser.

Einführung und Weiterentwicklung einer IT-Lösung zur Stückgut-Disposition.