Management de projet dans le changement d'ERP dans le domaine de la location (CD, MD, LD, ...), depuis l'étude de cadrage jusqu'au suivi des délais et coûts, en passant par le déploiement et la vérification de la qualité de l'outil métier. Suivi de toutes les étapes du projet, et accompagnement des clients dans leurs bascules en garantissant la qualité, le coût et les délais.Analyse des besoins métier du client, et collaboration étroite avec les équipes de développement, les experts techniques et les clients pour une compréhension mutuelle des spécifications fonctionnelles. Conception et mise en œuvre de programmes de formation pour les utilisateurs finaux, favorisant une adoption réussie des nouvelles solutions. Gestion depuis la conception aux mise en œuvre post-implémentation, afin de garantir un cycle de vie projet transparent. Veille technologique pour intégrer les dernières avancées dans la gestion de projet (IA) dans la gestion documentaire (rédaction, conception).- Analyse et cadrage des besoins.- Gestion et prévention des risques.- Réalisation des spécification métier & fonctionnelles.- Tenue du planning et coordination du traitement et de la livraison des livrables.- Chiffrages, suivis des projets, et facturations.- Accompagnement a la conduite du changement.- Reporting et animation des comitologies.

#CréationDeBusiness #BusinessPlan #AgileAccompagnement dans la création de business et mise en place d'outils pour rendre autonome le client dans sa création de Business, et redonner du sens au Business Plan pour le transformer en outil et support à long terme.Prise en compte des besoins pour créer une Roadmap sur mesure dans la montée du dossier avec les livrable attendu, dans un contexte présentiel et distanciel.Mise en place des outils pour faciliter l'interaction, le suivi et la création, en travaillant les étapes step-by-step des dossiers de l'Analyse d'opportunité jusqu'au Business Model pour aboutir au Business Plan.- Analyser les besoins et les spécifications- Permettre l’autonomie par un support Agile (outil & rituels)- Accompagnement sur l’analyse d’opportunité- Aide à la création du business model- Support à la conception du Business plan- Rédaction et production des livrables aux clients

#AMOA #Diagnostic #TransformationAgile #Accompagnement au changementMise en place d’un Framework Agile et accompagnement au changement d'outil. En charge de la bascule vers un nouvel ERP de production pour 150 collaborateurs en collaboration avec les responsables de 4 sites, création du pôle AMOA avec des modes de fonctionnement Agile ET Déploiement d’un logiciel interne visant à traiter et suivre les gestions de sinistres en respectant les contraintes des clients et banques assurances.Réalisation d’un diagnostic et mise en œuvre des préconisations avec le déploiement des méthodologies Agiles. Création d’un dispositif de cercles d’échanges réunissant les collaborateurs pour co-éliciter les besoins.Conception et mise en œuvre d’un plan d’accompagnement au changement par l’implication de tous les services avec des collaborateurs porteurs du projet, réalisation du support auprès des autres collaborateurs pour identification des besoins et des freins dans un cadre de co-construction. Déploiement d’un plan de communication multi-canal auprès des équipes opérationnelles et IT.- Bascule de 150 utilisateurs vers un nouvel outil de production, avec suivi et évolution de l'outil.- Mise en place de remontés de besoins avec différents cercles (opérationnel, support, responsables).- Établissement de sprint review pour suivre l'avancement des livrables.- Mise en place d'un cahier de recette tenue avec l'équipe de développement.- Prise en main, présentation et recettage côté client.- Accompagnement et rédaction de supports pour les collaborateurs (Conduite du changement)

#Accompagnement au changement  #Workshop #DiagnosticAccompagnement au changement avec atelier participatif, et cartographie des compétences d’un service.  Chargé de projet au sein d’une agence (6 sites) sur la partie innovation en baisse de performance, réalisation d’un diagnostic inter-sites avec préconisations. Diagnostic de la performance d’un service et identification des compétences à forte valeur ajoutée et d’un plan de capitalisation des connaissances par une cartographie des compétences.Mise en place d’ateliers de co-construction pour impliquer les collaborateurs, identifier et mettre en place une dynamique d’ambassadeurs relais pour impulser l’innovation auprès de chaque site. Réalisation d’un diagnostic et analyse des causes racines, co-construction d’une feuille de route. Accompagnement à la mise en œuvre auprès des managers et mise en place d’un groupe de travail agile et transverse afin de s’inscrire dans un dispositif d’amélioration continue.- Organisation et supervision de projets, des ressources et des risques.- Ordonnancement / Planification et Suivi d’avancement technique.- Animation transversale d'équipes internes dédiées au projet.- Accompagnement du changement et l'appui au management (observations et diagnostic forces et faiblesses). - Formalisation de l'organisation de l'agence.- Mise en place d'un référentiel documentaire et d'un espace collaboratif.- Élaboration d'un tableau de bord collaboratif des activités nécessaires au management de l'Agence.- Animation du Lean management (analyse des irritants, management visuel etc).- Suivi de la GPEC (mise à jour, cartographie des compétences, etc).Consolidation de l’implication dans l’innovation (accompagnement des équipes et actions prioritaires).

#SAP #Management de projet #ProjetCycleV&Agile #Performance #Accompagnement au changement Étude et test d’implantation d’un nouvel ERP, avec suivi de travaux.Définition des processus et études d’adéquation au sein d’un groupe de travail pour l’implantation d’un nouvel ERP dans un contexte de fusion d’entreprise et d’harmonisation des pratiques. Pré-recettage de SAP pour préparer au mieux le remplacement de l’ancien outil (Maximo) et modifications/adaptations pré-déploiement.Recueil des besoins et conduite du changement auprès des collaborateurs du stock management en garantissant le maintien des jalons posés sur le projet. Accompagnement au changement (communication et formation) dans un cadre adapté et réservé à ces usages pour garantir l’adhésion et l’implication.Réorganisation physique et réimplantation du magasin avec intervention et suivi d’un prestataire: suivi du respect des délais, réorganisation des pièces de rechange par criticité, rotation pour réduire les écarts de stocks et le coût de stockage.- Assistance managériale, et formation des collaborateurs aux bonne pratiques et utilisations d'un nouvelle outil (SAP).- Pilote de la codification GMAO des équipements de l'usine en préparation à la migration depuis l'ancienne vers SAP.- Gestion des stocks par criticité, feedback d’analyse pour l'adaptation du mode de fonctionnement et de la gestion des stocks.- Déploiement, chiffrage, suivi, gestion et contrôle de qualité de travaux. Pilotage de la restructuration et codification de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO).

#EDF #DUS #Etudes&Méthodes #Qualité #Management d’équipes #Accompagnement au changement #Knowledge ManagementÉtudes des et méthodes des interventions techniques terrain. Intervention au sein d’un prestataire EDF dans le cadre de la mise en place des Diesels Ultime Secours pour faire suite aux catastrophes post-Fukushima. Mission de Knowledge Management ayant pour objectif de consolider et de structurer les connaissances afin de fiabiliser les interventions. Réalisation d’étude d’implantation des éclairages (positionnement, dimension des câbles, répartitions des charges, …) afin de permettre l’installation et l’intervention des équipes. Suivi des équipes et accompagnement  pour assurer la conformité des interventions, garantir la création et mise en place de modes opératoires et des procédures. Création de processus de capitalisation afin de fiabiliser la mise à jour des documents, de transmission et de formation de manière à dé-siloter les compétences. - Contrôle de conformité des schémas (électrique et implantation), établissement des équipements et matériels relatifs à l’installation des nouveaux Diesels Ultime Secours (EDF) sur les 36 tranches nucléaires en France. - Coordination et planification des équipes sur site et des équipements d’intervention. - Création et mise en place de mode opératoire, et de procédure. - Création de dossier de suivi d'installation. - Organisation et mise à jour de supports d’information (nomenclature, schéma électrique, doc technique, …)

Création et mise en place de mode opératoire, de procédure et gestion de délais. Création de dossier de suivi maintenance machines (nouvelles et anciennes). Contrôle de conformité de documents. Contrôle de conformité et appui technique aux techniciens et opérateurs. Organisation et mise à jour de supports d’information et de suivi (nomenclature, schéma électrique, doc technique, …)

Sous un contexte à la fois de précision et de sécurité dans un milieu fortement anglophone, suivis et gestions des tenants & aboutissants depuis la préparation jusqu’à l’installation, formation sur les process machines et produits chimiques.Amélioration des process productions et maintenances (IT, mécaniques, électriques …).- Modification de programme automate. - Formation des opérateurs de tous niveaux technique et de responsable de production.- Amélioration des process (production, maintenance) et optimisation de la production (réimplantation d’ateliers, réductions de coûts, méthodes d’organisation, …).- Modification et ajustement de pièces sous SolidWorks. - Support technique par téléphone, mail et dépannage sur site. Installation, mise en route, maintenance des systèmes. - Rédaction de notice technique (manuel / mode opératoires / gamme de montage / nomenclature) (zones gérées : USA, Scandinavie, Afrique du Sud, Europe, …). - Création de dossiers de suivi. - Optimisation de machines (par l’augmentation rendement et réduire les temps d’arrêts), analyse des risques et dysfonctionnements avec mise en place d’actions correctives