Nach Projektende des übernommenen Projekts Wechsel zurück in die vorherige Stabsfunktion im Bereich Operations. Schwerpunkt der Aufgaben jetzt bei nachhaltigen Verbesserungsthemen im Bereich Angebots- und Projektmanagement (Planung, Scheduling, Risikomanagement ...), Beitrag zur Qualifizierung der Angebots- und Projektteams, Unterstützung bei der Einführung von Projektmanagement Werkzeugen, Praxistraining, Coaching, Mentoring

Übernahme eines laufenden kritischen Entwicklungsprojekts als Projektleiter in einem der Geschäftsbereiche direkt an den Geschäftsbereichsleiter berichtend

Stabsfunktion im Bereich Bids & Projects der Thales Deutschland verantwortlich für die eigenständige Umsetzung des Prozesses „Manage Project“ (=Projektabwicklung) und dazu notwendiger Verfahren, Werkzeuge und Ausbildungsmaßnahmen sowie die Wahrnehmung wesentlicher Governance-Funktionen für alle größeren Projekte der Thales Deutschland

Tätigkeit als Bids & Project Director des gesamten Geschäftsbereichs Defence&Security der THALES Deutschland an den Standorten Kiel, Koblenz, Pforzheim und Wilhelmshaven berichtend an den Geschäftsführer> Angebots- und Projektportfoliomanagement für alle vier Standorte inkl. Organisation und Durchführung von routinemäßigen Reviews zur risikominimierten Realisierung von großvolumigen Angeboten und Projekten> Prozessverantwortlicher für die Umsetzung der erforderlichen Angebots- und Projektmanagement-Prozesse sowie deren spezifischer Umsetzung und standortübergreifender Harmonisierung> Identifikation und Umsetzung von notwendigen Weiterbildungsmaßnahmen für Angebots- und Projektleiter

Leiter Project Management an den Standorten Kiel, Koblenz, Pforzheim und Wilhelmshaven berichtend an den Geschäftsführer> Projektportfoliomanagement für alle vier Standorte inkl. Organisation und Durchführung von routinemäßigen Reviews zur risiko-minimierten Realisierung von großvolumigen Projekten> Verantwortung als Prozesseigner für Definition und Umsetzung der erforderlichen Projektmanagement-Prozesse sowie standortübergreifender Harmonisierung> Identifikation und Umsetzung von notwendigen Weiterbildungsmaßnahmen für Projektleiter

Tätigkeit wie im Zeitraum zuvor mit erweitertem Verantwortungsbereich für den gesamten Standort Pforzheim sowie zusätzlich> Verantwortung als Prozesseigner für Definition, Umsetzung und Schulung der erforderlichen Projektmanagement-Prozesse am Standort> Etablierung und Durchführung von routinemäßigen Reviews> Projektportfoliomanagement für den Standort Pforzheim

Tätigkeit als Leiter Programme Management des Geschäftsbereichs Taktische Kommunikation> Überwachung des termin- und kostengerechten Fortschritts des Projektportfolios des Geschäftsbereiches> Sicherstellung der jährlichen Umsatzziele des Geschäftsbereiches, ca. 10 Mitarbeiter> Einführung und Umsetzung neuer Prozesse und Methoden