• Group-Reporting (Banken & Investoren)• Erstellung Jahresabschlüsse (operative Gesellschaft / Muttergesellschaft / Tochtergesellschaften)• Konsolidierung der europäischen Konzerngesellschaften• Krisenmanagement „Multikrise“ 2022: Covid-19 / Ukraine-Krieg / Lieferketten-Engpass / Inflation / steigende Zinsen / Rohstoff-Knappheit • Akquisition liquider Mittel (Kreditlinienausweitung / Maschinen-Leasing / Spezial-Leasing etc.) für:• Wachstum, Digitalisierung, Automatisierung und zur Absicherung der „Multikrise“ 2022 • EBIT-Steuerung der Gruppe• Outsourcing HR-Abteilung & Einführung HR Works (digitale HR-Plattform)• Insourcing Buchhaltungen von Konzerngesellschaften• Geschäftsführer der belgischen Produktionsgesellschaft• Finance Migration SAP Business One -> SAP Hana • Operatives CFO-Tagesgeschäft

• Gesamt-Verantwortung für Produktions-Gesellschaft: zwei Standorte & US-Tochtergesellschaft• Aktive Steuerung des „Running Business“• Umsetzung von Gegen-Maßnahmen bei Zielabweichung & Kommunikation mit Business Line Manager• Erfolgreiche Post-Merger-Integration eines Wettbewerbers in Chicago - incl. monatlicher on-site-visits• Finance Director einer US-amerikanischen Produktions-Gesellschaft• Legal-Verantwortung im EPC-Systemgeschäft & Großkunden (internationales Vertragsrecht)• Zusatz-Verantwortung als Standortleiter für deutschen Standort (70 Mio. EUR Umsatz / 320 Mitarbeiter)• Sicherung des Standortes durch Akquisition zusätzlicher Geschäftsfelder bei PE-Investorenwechsel• Organisation Arbeitssicherheit / Datenschutz / Qualitätsmanagement / Produkt-Zertifizierung / Compliance• Qualifizierung der 2. Ebene (Meister/Regionalleiter/…) zu Führungskräften• Verhandlungspartner des Betriebsrates• Sparringspartner für vier operativen Product Lines• Ausrichtung aller Prozesse auf PE-Anforderungen / EBITDA-Maximierung• Neuausrichtung des Konzern-Reportings an die PE-Erfordernisse• Quartals- / Monats-Reports & KPI-Reports, Forecasts & Konzern-Review-Meetings• Cash-Flow-Optimierung (Receivables / Stock)• Budgetplanung für vier Product Lines• Erstellung Jahresabschluss (HGB) & IFRS Package für Konzernmutter• Umsetzung der Gruppen-Konzernstrategie am Standort• Outsourcing der Finanzabteilung an Shared Service Center in Ost-Europa & Verhandlung des SLA

• Restrukturierung & Turnaround• Managementteam-Neuausrichtung / Integration der neuen Gesellschafter-Struktur• Absicherung des Markteintritts & Ramp Up• Ausrichtung aller Unternehmens-Prozesse auf überproportionales Wachstum und Exit• Entwicklung der Exit Story & die „Braut hübsch machen“ für potential buyer-Gruppen• Outsourcing der Inhouse-Chipfertigung an MST-Foundry & Ausrichtung der Produktion auf Stückzahlen• Vertrauensbildung in der Investoren-Gruppe (Finanzinvestoren / KfW / Business Angel / Gründerteam)• Koordination der GmbH-Gremien (Gesellschafterausschuss / Fachbeirat / GV/ GF)• Kaufmännische Steuerung von Businessplan / IM / Investoren-Präsentation / Site Visits / DD / M&A

• Verantwortung für die Steigerung des Unternehmenswertes der Beteiligungen aus dem Bereich:• IT / Telekommunikation / Semiconductor & Mikrosystemtechnik• Due Diligence von potentiellen neuen Beteiligungen:• Geschäftsmodell / Finanzierungsstruktur / Verträge / gewerbliche Schutzrechte / Unternehmensprozesse• Erstellung von Investitionsvorlagen für Anlagenausschuss• Optimierung Deal-Struktur: Bildung von Investoren-Konsortien zur Steigerung des Finanzierungsvolumens• Verhandlung & Abschluss der Beteiligungsverträge• Fundraising öffentlicher Co-Finanzierungsmittel zur Minimierung des Beteiligungsrisikos• Aktive Mitwirkung am Verkauf der Beteiligungen an industrielle Investoren:• Intel Corp., Agilent Technologies Inc., Siemens AG, Commerzbank AG, Thyssen Telecom AG, ESG GmbH & TÜV GmbH• Begleitung von Insolvenzen

• Abspaltung des Teilbetriebs (Finanzen / Legal / Operativ)• Neuausrichtung des Unternehmens zum Chip-Design-Haus• Verkauf des Unternehmens an den weltgrößten Chipmaker in den USA• Internationale Post-Merger-Integration in den Intel-Konzern (US/UK/DK)