▪ Gesamtverantwortung von Produktion, Logistik, Qualitätssicherung und Einkauf▪ Einführung von 5S in Teilbereichen sowie von Kanban in den Montagebereichen▪ Anwendung weiterer Lean Management-Methoden, wie KVP und Kaizen▪ Aufbau einer Arbeitsvorbereitung sowie Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse▪ Aufbau einer systemgesteuerten Planung von Teilbereichen in einer 3-Schicht-Fertigung▪ Optimierung der Stammdaten, inkl. Tätigkeiten, planmäßigen & unplanmäßigen Anteilen und Verteilzeiten sowie den Ressourcen Mensch und MaschineVerantwortung: Budget bis 120 Tsd. € | Projektvolumen bis 800 Tsd. € | Fachliche und disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitenden, davon 5 FührungskräfteResultate:▪ Reduzierung von Kosten, Nachschichten und Wochenendarbeit durch vorrauschauende Planung der Produktion zudem waren keine Fremdarbeiter mehr nötig▪ Verbesserung der Produktqualität durch bessere technische Kontrollen in allen Bereichen▪ Erfolgreicher Ausbau der Arbeitsvorbereitung und der organisationsinternen Strukturen▪ Signifikante Mitarbeit an der Einführung von Kostenstellen

▪ Kontinuierliche Analyse der wichtigsten Produktionskennzahlen, inkl. Maßnahmen▪ Planung und Koordinierung der Mitarbeitenden entsprechend Budget und Bedarf▪ Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen im Zuge der Fremdfertigung▪ Koordinierung der Betriebselektriker sowie der GebäudeinstandhaltungVerantwortung: Fachliche Führung von 60 Mitarbeitenden, davon 6 VorarbeiterResultate:▪ Reduzierung der Überstunden durch vorrausschauende Mitarbeiterplanung▪ Outsourcing von Aufträgen zur Einsparungen von Produktionskosten▪ Steigerung der Effizienz durch die optimale Nutzung des vorhandenen ERP-Systems