Jefe de Planificación en TextinsaS&OP Specialist at Fil Doux Textiles - https://www.fildoux.com/

• Manage, alongside production areas, the correct execution of the Gantt Production Chart (GPC) to meet the company’s commercial needs in time and form, by refreshing it daily and enabling real-time access to every production area, enabling quick feedback in case of contingencies and changes. • Represent the Planning area in solving day-to-day problems to maximize the available resources and align the production and commercial goals, by providing input on an alternate path to a probable foreseen complication stemming from a risk assessment of the GPC. • Optimize and design the monthly production sequence, aiming to ensure that the quality standards, commercial needs, and efficient resource consumption are met, as well as proper timing and resources availability. • Create, analyze, optimize, and apply different Key Performance Indicators (KPI) such as Output Reliability (OR) and Plan Adherence (PA) to measure and help visualize, control, and improve production outcomes; also identifying deviations. Combining the use of SAP, Excel and Power BI, managed to create a versatile and mostly automatic Excel GPC. • Lead daily, weekly, and monthly meetings with the production areas to be informed of any events that may affect short- and long-term production and adjust accordingly, relay information of shifts in priorities or external contingencies that impact the production process and analyze ways to improve the KPI’s with poor performance and unachieved goals.

Funciones Generales:- Planificación de abastecimiento de insumos y servicios tercerizados de acuerdo al forecast.- Control y ejecución del presupuesto de gastos e inversiones de los Laboratorios de Control de Calidad y Servicios Analíticos.- Gestión de proveedores para el correcto y oportuno suministro de consumibles, reactivos, equipos y servicios externos.- Emisión de certificados de análisis para cliente interno, exportaciones y SAG.- Seguimiento oportuno de entrega de suministros para evitar quiebre de stock y/o detención de equipos.- Canalizar y unificar los requerimientos y necesidades para acceder a mejores ofertas con la finalidad de reducir los gastos y mejorar el rendimiento del presupuesto de inversiones.- Analizar los procesos y necesidades con las respectivas Jefaturas para identificar posibles oportunidades de mejora y proponer proyectos de inversión, de acuerdo a lo que el mercado ofrece y dentro de las normativas existentes.Principales logros- Estandarización y parametrización del sistema de compra, minimizando tiempos de gestión.

Objetivos y Metas:- Planificar la compra de materiales de acuerdo a la demanda variable.- Evaluación y ejecución de proyectos de mejora y/o nuevos productos.Mi principal logro fue la implementación del sistema de compra y reducción de quiebres de materiales necesarios para la producción.